醫院成本核算體系的建設離不開醫院領導的重視和支持。下面是我給妳推薦的碩士論文範文，希望對妳有幫助。更多精彩內容可查看(www.oh100.com/bylw)。
隨著我國醫療體制改革的大力推行，醫院會計制度近年來有了較大的修訂，新的醫院會計制度對成本核算提出了更高的要求。本文通過對相關問題的分析，提出了構建醫院成本核算體系的措施和方法。
關鍵詞:新會計制度；醫院；成本；會計；系統
我國醫療體制改革對醫院會計管理提出了更高的要求。醫院成本核算體系的構建將對節約成本、提高經濟效益、減輕患者負擔起到積極的作用。但是，從醫院的現狀來看，按照新會計制度構建和實施醫院成本核算體系還存在壹些問題。在分析當前相關問題的基礎上，對實施成本會計的組織、制度和信息化建設進行了探討。
壹，新會計制度下醫院成本核算存在的主要問題
(壹)財務成本管理意識淡薄，管理不到位
在成本管理上，醫院普遍存在的問題是醫院各部門各自為政，主觀上認為成本管理是財務部門的事，與自己無關，成本意識淡薄，導致壹些不必要的開支頻繁發生，造成浪費，成為醫院虧損的重要原因。此外，壹些醫院在引進壹些新項目時，往往會在成本管理上出現失誤。他們只關註項目的先進性和科學性，認為只要高科技設備或項目能給醫院帶來效益，就忽略了由此產生的成本和費用，導致長期負債。
(二)成本管理目標不明確，在醫院整體管理目標中沒有起到突出作用。
壹些醫院在日常工作中也開展了成本管理。但由於管理目標不明確，成本管理的對象和範圍不明確，導致成本管理出現漏洞，部分成本失控，沒有真正起到成本管理的作用。造成這壹問題的根本原因在於醫院在實施成本管理時，沒有聯系醫院的整體經營目標，制定嚴格的成本管理制度，也沒有專門的成本管理機構來實施和監督。醫院的成本管理基本處於零敲碎打的狀態，無法達到成本管理的目的。
(三)財務監管不全面，難以保證成本信息的真實性和完整性。
醫院成本核算管理需要以真實完整的財務成本信息為基礎。由於壹些醫院在實施成本核算管理時不重視財務部門的監督管理作用，成本信息的真實性難以保證。這些醫院在實施成本管理時，除財務部門以外的科室或部門提供成本管理信息的工作人員沒有經過專門培訓，提供的數據也沒有經過財務部門的審核，導致最終無法按照核算對象進行分類、匯總和分配。在其他醫院，由於財務管理混亂，有人操縱會計信息，導致成本管理信息失真。
二、醫院成本核算體系建設的措施和方法
(壹)實施醫院成本核算體系建設的工作組織。
醫院成本核算體系的建設離不開醫院領導的重視和支持。醫院構建成本核算體系，首先要落實相應的組織機構，成立獨立的成本核算工作組，由主要負責人牽頭，由財務、醫療、護理、藥學、人事、後勤等部門負責人組成。明確工作組成員的職責和分工，擬定全院成本核算方案，提交核算工作組討論研究，形成統壹意見後在全院實施。財務部門作為醫院成本核算的主要實施部門，應設置專職成本核算人員，收集和匯總相關數據。相關部門還應設置成本核算人員，主要負責本科室的物資管理等工作。，並與相關部門進行核對，定期向財務部門成本會計人員提交本科室成本會計報表。財務部門負責人負責對專職成本核算人員收集的成本核算數據進行分析，對分析結果提出意見，然後定期向醫院主要負責人匯報。醫院主要負責人應定期召開成本核算工作組會議，匯報成本核算情況，提出節約成本、提高經濟效益的有關措施和方法，經會議審議後形成統壹意見，報醫院院長辦公會研究批準後實施。為了提高醫院的成本核算管理水平，醫院必須組織成本核算人員進行培訓，包括對工作流程和工作方法的熟悉和掌握，以及對新會計制度的熟悉。
(二)建立健全醫院會計成本核算體系。
在新的會計制度下，醫院財務管理者必須轉變思路，打破原有的核算模式，按照制度要求建立和完善會計成本核算管理制度。其主要工作包括以下幾個方面:
1.確定會計成本核算應遵循的原則。成本核算的根本目的是核算醫院在壹定時期內的總成本和單位成本，主要是根據核算對象歸集和分配醫院各項業務活動中的各種費用而獲得的。因此，會計成本核算應遵循的原則必須統壹規範，以保證醫院在開展成本核算工作時有統壹可靠的依據，避免因工作人員的盲目性和隨意性而導致成本歸集和分配出現問題。成本核算的首要原則是按實際成本計價，按權責發生制分期核算，應遵循合法性、相關性、可靠性、壹致性和重要性原則。
2.成本會計的分類、對象和範圍。成本核算的類別根據醫院科室成本歸集對象的不同，可分為醫院總成本、科室成本、項目成本和病種成本。成本核算的對象與成本核算的範疇相對應，以醫院、科室、醫療項目為核算對象。成本核算的範圍包括人工成本、醫療設備成本、醫療器械成本、血液成本、保障服務成本、科研教育成本、管理成本、藥品成本和其他成本。值得註意的是，醫院成本核算應包括財政項目補助或科教項目支出形成的固定資產折舊和無形資產攤銷。此外，需要註意的是，有些費用不應包括在內，如有經費來源的對外投資、科研、教學項目等支出。，不應納入成本核算範圍。在進行醫院成本核算時，必須遵循新會計制度的有關規定，按照條例中成本的定義和核算方法進行成本核算，做到有據可依。
3.因地制宜進行成本核算。醫院在進行成本核算時，既要遵守醫院會計成本核算制度，又要註意與醫院的實際情況相結合，從而形成壹套切實可行的成本核算體系。成本核算管理重點是對醫院各種醫用藥品和材料的供應和使用進行管理。要建立入庫、出庫、領料、消耗的登記管理臺賬，合理確定內部服務價格，準確界定醫院後勤服務和技術支持的消耗，並據此確定醫院的相關成本和費用。
(三)建立醫院成本分析體系
在市場經濟環境下，醫院開展醫療衛生服務的社會環境和經濟環境發生了很大的變化，面臨著更多的挑戰。因此，建立醫院成本分析系統勢在必行。建立醫院成本分析體系的目的是促進和完善醫院的綜合成本核算。醫院成本分析系統包括投入系統分析和產出系統分析。投入系統分析的內容包括對人、財、物投入的分析，這是醫院在醫療活動中最主要的成本。產出系統分析的內容主要是醫院的經濟效益指標和社會指標。醫院建立成本分析系統，可以幫助醫院梳理成本狀況，幫助醫院把握成本控制的關鍵環節，減少不必要的支出，有效控制成本，從而減輕患者負擔，提高醫院的市場競爭力和社會服務能力。醫院財務部門是建立成本分析體系的承擔者，必須認真做好成本核算的基礎工作，分清醫院的主要成本生產環節，提出控制措施，實現醫院成本分析的科學化、規範化，全面推進醫院的成本管理。
(四)加強成本管理的信息化建設
為了實行成本核算管理，醫院必須加強成本管理的信息化建設。隨著時代的發展，計算機和互聯網已經應用到現代金融工作中。這些高科技含量的現代化工具為醫院財務數據的傳輸、分類和處理提供了極大的便利，促進了醫院整體財務管理水平的提高。因此，醫院管理者要加大信息化建設的硬件投入，包括配置性能良好穩定的電腦和服務器，建立醫院內部財務局域網，購買適合醫院的財務管理軟件(如有特殊需要，也可聯系軟件公司定制)。除了硬件上的投入，另壹方面，要加強對財務管理人員的信息技術水平的培訓，使他們能夠在工作中熟練運用信息工具開展財務工作。通過以上措施，可以使醫院成本核算信息化、系統化，達到* * *共享會計數據，提高使用效率，降低管理成本，提高經濟效益的目的。
三。結束語
根據以上分析可以看出，在成本核算體系建設中，醫院只有落實實施機構和人員，確定成本核算的原則、對象和範圍，加強制度和信息化建設，才能保證工作取得有效成效，達到降低管理成本、提高經濟效益的目的。
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