方法論；
角色和職責；
預算；
制定時間表；
風險分類；
風險概率和影響的定義；
概率和影響矩陣；
修改利益相關者容忍度；
報告格式；
跟蹤。
以上 10 個方面是：
方法：確定可用於實施項目風險管理的方法、工具和數據源；
角色和職責：確定風險管理計劃中每項活動的領導團隊、支持團隊和風險管理團隊的組成，為這些角色分配人員，並明確其職責；
預算：分配資源並估算項目成本基線中包含的風險管理要求；
計劃制定：確定整個項目生命周期中要實施的風險管理過程的數量和頻率，並確定項目計劃中包含的風險管理活動；
風險分類：在風險識別過程之前，審查風險管理計劃過程中的風險類別；
風險概率和風險可能性：審查風險管理計劃過程中的風險類別；
風險概率和風險可能性。p>
風險概率和影響的定義：為確保定性風險分析過程的質量和可信度，需要定義不同的風險概率和影響等級，通用風險概率等級和影響等級的定義將根據單個項目的具體情況進行調整，以應用於風險規劃過程中的定性風險分析過程；可使用概率相對比率，例如，從 概率的相對尺度，例如、從 "極不可能 "到 "幾乎肯定"，或者用壹個數值來表示壹個常規比例（如 0.1、0.3、0.5、O.7、0.9）。另壹種確定風險概率的方法是描述與風險相關的項目狀態（如項目設計成熟度等）；
概率和影響矩陣：根據風險對實現項目目標的潛在影響來確定風險的優先級。典型的風險優先級排序方法是借用對照表或采用概率和影響矩陣的形式。通常由組織來確定哪些風險概率和影響組合具有高、中或低重要性，並據此確定相應的風險應對計劃。這可以在風險管理規劃過程中進行審查，並根據具體項目進行調整；
修改利益相關者的容忍度：在風險管理規劃過程中，可修改利益相關者的容忍度，使其適用於特定項目；
報告格式：
報告格式：描述風險登記冊以及任何其他所需風險報告的內容和格式，定義如何記錄、分析和報告風險管理流程的結果。
跟蹤：描述如何銷毀風險活動的所有方面，以便在當前項目中使用，或滿足未來需求或吸取經驗教訓，以及是否和如何對風險管理過程進行審計。