物流企業建設企業文化：凝聚力
凝聚力，企業文化要註重培養壹支高素質的員工隊伍。
推進企業文化建設，要充分調動廣大職工的積極性，全身心地投入到企業建設中來。要通過職工樂於按、能積極參與的方式方法吸引職工、感染職工。首先，用科學理論武裝職工。要從企業的特點出發，緊密聯系實際開展理論教育，把教育的重點放在解放思想、更新觀念上。在教育中，要註意組織職工開展?主人翁意識?? "我是企業的人?我是企業的人?我是企業的壹員。我為企業獻壹計?等主題活動，引導職工跳出自我看問題，跳出成績看不足，跳出當前看未來，自覺用市場的觀念、競爭的觀念看待企業的改革和發展。
二是以企業精神凝聚職工。塑造團隊精神，獻身企業建設，是企業文化建設的重要組成部分。要運用多種形式開展團隊精神教育，圍繞什麽是團隊精神？如何塑造團隊精神？引導職工形成?我就是企業，企業就是我?的意識，增強職工奉獻企業的主人翁精神。再者，用健康向上的文化陶冶職工情操。要利用主題報告會、紀念日活動、健康向上的文化娛樂活動，豐富職工八小時以外的生活，引導廣大職工樹立健康向上的生活理念，進行自我教育，抵制封建腐朽思想的侵蝕。
物流企業建設企業文化：堅持創新
堅持創新，企業文化要服務於企業的中心工作。
創新是企業文化的生命，再成功的企業，其文化建設也不可能是固化的。在企業文化建設中，既要充分考慮弘揚民族文化精神和文化底蘊，又要具有時代特征，把企業文化建設與時代精神融為壹體。企業文化建設要緊緊圍繞企業的生產經營活動開展。這就需要向職工群眾反復宣傳企業經營的各種理念，使企業發展的各種理念成為職工的思想定式、價值取向、行為規範；要積極宣傳企業生產經營的各項規章制度，把企業經營管理的各種理念轉化為企業的規章制度、作業標準和崗位要求，並成為職工的自覺行動。
物流企業建設企業文化：以人為本
以人為本，企業文化要著力打造企業的核心競爭力。
人是企業文化建設的主體。企業文化只有得到全體員工的認同，才能成為員工的自覺行為，形成推動企業發展的強大動力和精神支柱。重視人的價值，開發人力資源，是企業文化建設的精髓。推進企業文化建設，就是要在企業管理發展中強調人性化管理，改革傳統的企業管理思想和管理模式，從過去只註重對物的管理轉移到對人的管理上來，通過倡導人的精神、人性的理解、人格的健全，使之提高管理的效率。
要拓寬民主管理的渠道，為員工提供參與企業管理的各種機會和場所，營造各盡所能、各得其所、各展所長，共同為企業發展而奮鬥的生動局面。加強員工崗位技能教育培訓，不斷提高員工的技術業務素質；廣泛開展群眾性技術比武和競賽活動，最大限度地挖掘員工的聰明才智，充分調動員工的積極性和創造性。通過各種人性化管理和人文關懷，使企業文化成為壹種精神動力，營造?人與?的環境，促進企業健康發展。
物流企業構建企業文化：團隊精神
構建核心價值觀，塑造團隊精神
企業精神是壹個企業的精神靈魂，是企業管理的主線，它可以增強員工的積極性和創造性，推動企業蓬勃發展。企業應立足自身實際，精心提煉符合實際、內涵豐富、健康向上、有益於企業發展、提升企業形象、能讓廣大員工接受的企業精神，促進員工愛崗敬業，增強團隊協作能力，用良好的企業精神調動員工的積極性和創造性，形成心往壹處想、勁往壹處使的良好工作氛圍，企業就會逐漸成為壹個團結協作、積極進取、頑強拼搏的團隊。公司將逐步打造壹支團結協作、積極進取、拼搏奉獻的堅強團隊。