生產部優秀工作總結結束1
時光飛逝，時光飛逝。伴隨著聖誕節的歡樂氣氛，我們即將迎來新的壹年。在過去的壹年裏，生產部在上級領導的大力支持下，在各部門的密切配合下，在部門全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司交給的各項任務。在這裏，我總結壹下生產部過去壹年的工作，並祝願我們公司明年更好。
壹、工作回顧
1，產品輸出
壹年來，生產部在三四個產品型號多變、批量小、技術不穩定、不完善的情況下，在生產過程中進行試驗和摸索。到20__ _年年底，65438+2月，65438+2月，* *完成結構產品的20%，三層或四層的40KKPCS和3KKPCS。為了滿足客戶對產量和質量的要求，我部合理調整生產計劃，利用有限的資源及時滿足客戶的交貨期，為以後產品的多樣化奠定了基礎。
2.產品質量
在今年的工作中，在保證生產任務的情況下，二層產品入庫良率達到98%，三、四層產品入庫良率達到96%。我堅信，只要每壹位員工在提高產品意識的同時，全身心投入到生產的每壹個環節，產品質量壹定會穩步提升。
3.設備管理
過去壹年設備比較好，主要工作沒有受到設備問題的影響。在定期維護和維修下，保證了設備的正常運行，從而保證了生產的穩定性。
4.人事管理
每年年初和年底，員工變動，生產線員工極不穩定的時候，這無疑給生產管理帶來了巨大的壓力。但在這種壓力的推動下，部門仍然堅持對新員工進行崗前和在職培訓，確保新員工能夠順利進入崗位角色，基本勝任崗位輪換。感謝行政部對員工的教育，感謝工程部的技術培訓，感謝車間班長的全力支持。
5.安全生產
壹年來，我部將安全生產納入生產日常管理，隨時對各車間員工進行教育，督促消除各車間安全隱患。確保生產車間的有序運行。全年未發生重大人身傷害和設備損壞事故。
二，存在的不足及對策
雖然生產部在過去的壹年裏做了大量的工作，取得了壹定的成績，但是仍然存在很多問題，主要表現在以下幾個方面。
1，質量管理
1)員工質量意識淡漠:目前仍有部分員工態度淡漠。這與培養員工的質量意識，樹立質量危機意識，落實產品質量責任制有很大關系。
2)缺乏全員參與質量管理的理念:我們現在缺乏的是全員參與質量的意義。在我們沒有品控的逐件檢查下，有時候會出現真空地帶，課間無人問津。而且有時候生產現場執行不到位。
3)缺少生產質量記錄意義:我們部門所有的件都拼完之後，瞬間增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。在產品的整個制造過程中，如何完整地記錄產品的質量狀態顯得尤為重要。雖然這方面在逐步改善，但是離我們質量管理體系要求的我們做的和寫的還很遠。記住我們所做的遠遠不夠！
2.人事管理
員工的精神面貌和緊張感是欠缺的。在這方面，我們正在計劃整改，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業未來發展的需要。
3.材料消耗管理。
因為我們之前沒有對材料消耗和成本進行評估，當飛行的正常成本增加時，比如工具損耗率、材料使用質量超標、員工組裝保管不當等，都會導致浪費。造成這種現象的主要原因是員工儲蓄意識不強。我部將根據實際情況實施相應的獎懲措施和節能降耗的思想教育，員工的節約意識和主人翁意識將逐步提高。
三、從公司整體來說，我有幾點建議。
1，建立健全工作質量責任制。對公司每個部門和員工都明確規定了工作中每個部門和個人的具體任務、責任和權利，確保質量工作中的每壹件事都有人管，每壹級都有專人負責，有標準，有檢查。只有這樣，與質量相關的工作才能與員工的積極性結合起來，形成壹個嚴格的控制系統。
2.由於公司員工流動量大，個人團隊凝聚力和歸屬感肯定會長期影響產品質量和工作效率。因此，建議公司加強企業文化、員工歸屬感和團隊凝聚力的建立和培養。
第四，自我總結
20__年即將結束，20__的工作也即將結束。在這壹年裏，我通過自己的努力，特別是在領導的大力支持下，克服了各種困難。這壹年是有意義的，有價值的，有收獲的。基本完成今年的工作，經過兩年的生產管理。通過對這些項目的管理，熟悉了公司的操作流程，掌握了公司制度的操作流程，為以後的工作打下了壹定的經驗基礎。
雖然20__年有所收獲，但其自身的缺點也暴露出來:
1，雖然年輕，精力充沛，但是經驗不足，在處理突發事件和壹些新問題上有很大的欠缺。
2.我跟不上客戶對訂單的運營需求，還缺乏與他們溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響工作的有效性。
3.制作進度無法完全掌控，導致延遲和推遲想象的情況屢見不鮮。
生產部優秀工作總結之二
回顧20年來的忙碌與奉獻，我部緊扣公司下達的生產任務計劃，加強生產管理，開展績效考核，落實管理責任制。在生產部同事的共同努力下，我們取得了壹些成績。現將本部門今年完成的工作總結如下:
1.CMD內審通過後，生產部圍繞體系做了以下工作:
1.根據CMD和工藝文件的要求，再次對各種附帶工單進行整改。
2.每個月底制定月度生產計劃，完成情況良好。
3.在倉庫管理和質量檢驗的配合下，生產人員能夠完成月度生產計劃，並認真填寫質量記錄。
在質量管理體系中，生產部門的職責是:
1，基礎設施和工作環境；
2.生產和服務提供；
3.識別和追溯控制。
生產部的質量目標是:
1，成品壹次合格率達到94%，未來三年每年遞增0，5%；
2.產品不合格率≤5%。生產部應嚴格按照體系要求做好工作環境、標識和可追溯性、生產和服務提供，希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作。
二、生產管理:
1，合理安排生產
20__年，生產部擔起重任，克服了人員流動大、生產任務重、原材料到貨不及時等困難。根據公司的銷售情況和原材料的實際采購情況，對生產進行了合理的調度和協調。
今年從1到65438+2月生產了330臺CO2激光機。高頻電灼治療儀生產585臺；紅光治療儀生產了289臺。完成公司每月分配的生產任務。
2、人員管理:
由於該部門生產任務繁重，人員長期流動，給生產管理帶來很大壓力。正是在這種壓力下，這個部門堅持對每個崗位進行簡單的崗前和在職培訓，確保新員工盡快進入角色。
壹年來，生產部在公司領導的正確領導下，取得了壹定的成績，但也存在壹些問題，主要包括:生產現場管理:各崗位生產現場管理混亂，主要包括各種工具擺放不整齊，生產現場衛生差。原材料、輔助材料和其他物資的生產成本沒有得到合理控制，造成過度消耗和浪費。
從生產部的整體情況來看，我部有以下建議:
1.穩定人員，保證產品質量。除了生產部門的內控，我們也希望質檢部門能嚴把質量關，努力使公司的產品質量邁上壹個新臺階。
2.安排員工定期學習培訓。過去很長壹段時間，由於多批次招聘，生產任務重，我部雖然對新員工進行了簡單的崗前培訓，但並沒有進行系統的學習。很多新員工對IS09001內審不是很熟悉。希望公司多組織相關培訓。各部門要發揚團結協作的精神，不要各自為政，只關註自己的群體，不考慮其他部門。
面對未來的20__年，我希望我們的生產部門能夠團結協作，克服缺點，提高產品質量，為公司的發展做出貢獻。
3 .生產部優秀工作總結的結束
緊張而充實的_ _年即將結束。回顧這壹年，在各級領導的關心指導和同事們的齊心協力下，我們紮紮實實的完成了集團的維修任務，在配合生產的同時學習提高。
總結過去:
壹:運維人員的技能；
1:由於公司從成立到投產時間短，壹線生產操作人員和維修人員熟悉所用設備的性能原理時間短，入職前基本沒有相關設備的操作和維修經驗，剛從學校畢業的新人占所有工種的80%以上；操作者無相關工作經驗，不能及時合理地正確使用和維護設備；人為操作增加了設備的故障率，維修工人技能的缺乏增加了設備的維修周期和以舊換新的現象，降低了機床的利用率，增加了維修成本。下表顯示了當前維修團隊的人員結構和工作經驗，顯示了真實壹線有經驗的機電維修工人的情況:
維修技能是需要壹定時間積累並逐步提高的復合型技能，機、電、操作技能交織在壹起。維修分為故障定位，也就是說問題出在哪裏，故障處理就具體到如何處理故障。
1:故障定位:維修人員對設備結構、工作原理、工件方式的熟悉程度體現在分析判斷故障位置的及時性和準確性上，對設備的各種性能了解越多，查找故障位置就越準確及時。
2.故障處理:將具體故障點細化為單個部件的工作原理、性能、工作模式。壹臺設備由上百個附件組成，這些附件區分了故障的表象和本質，如何修復哪些需要先處理哪些再處理，如何防止故障的進壹步擴大。修復的準確性如何，以及如何防止故障的原因。這時候需要的維修經驗就占了相當大的比例。
個人的維修經驗不可能壹下子提高，但是通過互相幫助和學習，取長補短，互相配合，可以提高集體的整體水平。
針對以上情況，為了提高員工的操作技能和維護技能，我們應采取以下措施。
1.自力更生互學模式:安排壹定時間對新員工進行安全生產用機床性能原理的理論學習和實踐培訓。考試合格後才能正式上崗。定期組織員工開展相關操作和各種技能的交流活動，提供學習和提高的平臺。
二:走出去、請進來的方式:對於壹些特殊設備，可以派相關人員到設備廠參加各種培訓。國外的培訓師會回來教壹批，開壹批。您也可以邀請相關專業人士來我公司組織員工培訓。
油品的管理:潤滑油對機械設備的重要性不亞於人的血液。正確使用合格的潤滑油可以延長設備的使用壽命，降低設備的故障率，提高利用率。
1:合格的潤滑油產品——目前我公司沒有成品油進貨檢驗的相關檢測設備。油品供應商無法提供部分油品的合格證或第三方檢驗證書，只能依靠目測和經驗來鑒別油品質量。
2.正確使用:
1):今年中後期也根據相關工作安排了油品。但由於管理系統人員調動和更換不慎，新員工對油品不熟悉，對使用和庫存管理要求下降。目前還發現有操作人員在設備中加入了含水的油，合格的油容器與廢油容器混在壹起。應盡快制定詳細的油品管理規定，加強使用過程的控制，確保油品的正確使用和廢油的及時回收。
2):分批組織作業，由維修工對責任區域內使用和維護的設備講解潤滑點、潤滑油品牌及使用和更換周期要求。
3):編制設備潤滑油更換和過濾周期表，油品去向，做到有據可查。加強監督檢查。
三:備件倉儲管理和維修成本控制；該公司的大部分主要設備已於年月日至年月日安裝並投入使用。這類設備的濾芯、液壓油、易損件也進入了更換、調整、維護期，與前兩年零星、單件、單批采購備件相比為零。更改批集；隨著維修量的增加，控制維修成本就顯得相對重要。備件出入庫管理
1:備品備件采購入庫驗收:原則上主件采購主要由設備廠家提供，驗收環節應由有相關經驗的質檢人員檢查，而不是流於形式；入庫前拒收不合格產品。
2.加強庫存管理，1)硬件專用備件，分類專用架，標簽清晰，(型號，生產日期，附屬設備，)防銹防塵保護良好。軟件應做到帳物相符，每月進行壹次盤點匯總。
2)做好大型備件質量保證文件的歸檔工作，為聯系保修提供可靠依據。
3.備件的交付受到嚴格管理，可以維修也可以不更換。
四:其他
1:生產車間圖像
1-1:各車間機器加班組的工具箱大小、形狀、顏色都不壹樣(各車間的工具箱有照片展示)，建議統壹定制。
1-2:次年轉子支架生產完成後，建議將熱處理爐安裝在現有車間南側倉庫東側，以騰出更多的生產空間，消除吊車吊裝時的安全隱患，優化車間環境，同時:隨著法蘭車間的改造，法蘭車間可拆除120mm2電纜。
1-3:可在車間西門增設公告欄(車間設備、車間布局、生產情況、通知、、、等。);
1-4:車床、鉆床建議使用沈坑(可解決安全問題，壹次性投入較大)。(2)每班放置在潔凈車間外(壹次性投資少，但長期人工成本增加)
1-5:車間北側原儲氧點拆除，可在集中供氣區適當位置重建。內部鋼絲繩等完好材料應入庫，雜物應清理幹凈。
1-5:定期清理車間角落雜物，拆除自建臥椅。
2.加強倉儲管理:要放在適當的位置(各車間的螺栓、焊絲、焊劑、油漆:按計劃取多少，固定統壹擺放，使用多少)，控制半成品(吊具、模具、pvc管等)。).
3;生活:食堂有很多不盡如人意的地方，比如飯盤、湯桶、殘菜回收等；真的是湯飯菜；米飯是黃色的，米飯在地板上，米飯躺著。湯桶周圍，看起來像壹片海洋。
4.安全性:
4-1:車間門原來是懸空的，現在裝了滑輪。門又重又高，又怕風吹久了，就換了。
4-2:部分配電箱、消防栓前安全操作距離不夠，或操作區域被雜物遮擋，部分消防箱門打不開。
4-3: 2.4號吊車小車跑偏。明年5月份需要對起重機進行安全和質量檢查，在此之前需要進行整改。
以上是我壹年來的工作總結。想起來真的是苦樂參半。不該說的都說了，不該做的都做了。我的親戚朋友也沒少因為誠實坦率的性格而得罪。雖然今年沒有壹個轟轟烈烈的結果，但是經歷了壹次不平凡的磨煉和考驗，更加堅定了來年接受考驗和磨煉的決心。本著負責任的態度，我壹定會做好自己的工作另外，提出了車間部分設備設施的隱患，希望領導盡快解決。請從心底裏回顧它們。
其間，我知道我苦，我知道我和誰在壹起。現在真的要好好反思量，放開手腳了！
4 .生產部優秀工作總結的結束
20年來，生產部全體員工精誠團結，共同努力。* * *生產熟料654.38+0.09萬噸，其中0 #窯654.38+92.5萬噸，2#窯654.38+0.66萬噸。圓滿完成了20__年熟料規劃任務！
1.生產評論，連接過去與未來。
在公司的正確領導下，生產部嚴格按照20__年的年度計劃組織生產。1#窯上半年生產順利，下半年因預熱器系統故障限制產量。2#窯於5438+00年6月進入生產調試階段，於10年10月23日投產後轉入正常生產。目前，2#窯各項經濟技術指標先進，增強了公司競爭力。
1#余熱發電由於1#窯鬥倒塌，1#線提前進入年度檢修，1#未能完成年度2500萬千瓦時計劃。2#線於6月29日165438並網發電，目前發電量未達到設計要求。目前，正在組織力量進行攻關和調試。
生產管理原則:均衡、穩定、高效運行。在日常工作中加強生產線監控，落實生產例會中提出的問題並逐壹解決；1#窯年開工率87%，小時產量122t/h；熟料電耗為59.37kwh/t，標準煤耗為113.2kg/t，扣除發電後每噸熟料標準煤耗為110.2kg/t..認真編制年度維修計劃，組織工藝項目的實施，監督維修項目的質量和進度，實現生產線壹年只大修壹次，工藝線運行良好，為公司節約了大量維修費用。
2.夯實基礎，開源節流
今年將加大基礎管理力度，認真審核各車間采購物資申報，嚴格控制物資使用。勞保用品按定額發放，防止浪費。各車間的生產成本得到了有效控制。車間年成本及主要技術經濟指標如下:
3.註意安全，效果不好。
註意加強員工在生產過程中的安全意識，結合自己的工作和生產實例，對員工進行經常性的安全教育和培訓；對生產中的安全事故，采取“三不放過”的原則。對每壹起安全事故，事故處理，員工教育，措施落實。但今年新員工多，安全意識淡薄，發生了三起重特大安全事故。原料車間二線調試過程中，調合站員工不慎摔倒燒傷。事故給我們敲響了警鐘，我們今後工作的重點是加強對員工的安全教育，把事故隱患消滅在萌芽狀態，為完成全年生產任務打好基礎。
4.建立團隊，培養新人
二線投產運營，生產部門管理幹部少，負擔重。經過四年的生產培訓，員工逐漸走向成熟，優秀的青年人才脫穎而出。及時發現，合理引導，加強培養，儲備人才。今年選派2人充實值班主任隊伍，確定3人為後備幹部。班組建設:各車間定期組織員工例會，充分發揮員工的主觀能動性，廣泛征詢大家的意見，對本部門存在的問題提出合理化建議並及時落實，努力提高員工的操作技術水平，形成人人關心生產的氛圍，保證生產線的正常高效運行。
5.二線調試，自力更生
我部在公司二線建設之初，就在中控室篩選確定了窯工，並提前壹年進入培訓崗位。2月招聘二線外勤人員36人，5月新增18人。人員到位後安排理論學習和現場實踐，將不熟悉、能獨立操作設備的新員工帶入水泥行業。在現場調試過程中，新老員工合理分配，從設備安裝、
參與單機調試和聯動調試的全過程。二線生產沒有聘請外部調試人員，現有力量經過精心組織、合理安排和鍛煉，提高了員工的技術素質，保證了二線的正常生產。
6.存在的問題及建議
6.1制作難度較大。
由於我礦石灰石品位的變化，遊離二氧化矽含量逐年增加，對生產線熟料的產量和質量影響很大。公司要維持現有產能，就要加大輔助原料的采購，尤其是鐵礦石和鋁粉原料的采購，保證生產工藝線所需的配料。我部加強石灰石驗收管理，協助質管部合理搭配，減少原料品級波動對生產的負面影響。
6.2績效考核指標的合理性有待提高。
公司現有的績效考核體系對今年生產任務的完成起到了很好的作用。在系統運行過程中，發現有些指標需要改進。如何設計系統指標？既要充分調動員工的生產積極性，又不能損害公司利益。建議修改全年只罰不獎的指標，不斷改進和完善公司業績體系。
6.3產品質量問題
20__年生產中，熟料28天強度偏低，質量問題壹直困擾著我們！我們認為應該從原料質量入手，控制石灰石質量，拋棄低品位石灰石。並非所有的石灰石都能用於水泥生產。質量部和生產部加強合作。在制作過程中，配料是基礎，煆燒是關鍵。未來我部將重點做好中控室的運營管理，希望扭轉28天低強度的被動局面。建議公司邀請國內著名研究機構進行技術合作，全面提高我們的技術水平。
6.4穩定勞動力
20__年以來，生產車間職工收入與產量掛鉤，高產量高收入，低產量低收入，體現了按勞分配原則，充分調動了職工的生產積極性。保底工資人均1.350元/月。當兩條生產線正常運行時，員工的收入是有保障的。但根據今年的市場情況，估計半年只開通壹條線，員工收入會有所減少。根據目前基層員工的反饋，部分員工會考慮年後離職。技術工人的流失就是公司的損失。如何穩定員工隊伍？當前工作重點:解決員工後顧之憂。
未來展望
7.明年的生產計劃指標
7.12013，計劃生產熟料208萬噸，余熱發電產量1.9萬千瓦時/月，二線啟動計劃240萬千瓦時/月。以窯時和電耗為重點，努力完成公司下達的指標。我們將共同努力，提高窯轉率和產能，為來年創造良好的業績！
7.2重視成本管理，提升企業競爭力。
面對激烈的市場競爭，我們努力做好本職工作，最大限度地發揮生產線的生產能力；工作思路:從註重生產管理到註重成本管理，降低消耗，提高企業產品競爭力。
7.3合理調整生產節奏
在保證水泥磨原料的同時，合理調整兩條生產線的啟停，減少啟停次數，降低運行成本。停機期間，認真組織生產工藝線的維護，確保維護全面，啟動正常。
7.4加強員工培訓。
二線停機機會多。要利用停機時間對員工進行安全和業務知識的培訓，打造壹支業務技能過硬的隊伍，為生產的順利進行保駕護航。
今年在公司的大力支持和各部委的密切配合下，生產取得了壹定的成績。回顧過去，我們認為有利於生產的政策應該繼續執行，充分發揮政策的導向作用，堅定員工積極生產的信心，為公司爭取更大的效益。
5 .生產部優秀工作總結的結束
隨著時間的推移，20年很快就過去了。今年年底，回顧壹下過去壹年的工作，靜下心來，總結壹下自己的工作成績和收獲，找出不足，方便以後的工作。總結壹年來的工作，真心希望大家給我總結不當的提示，對我幫助很大。在過去的壹年裏，在公司和項目部領導的大力支持和關懷下，我認真堅持預控、規範、科學、優質的指導思想，牢固樹立確保每壹位業主滿意的服務宗旨，全心全意努力工作。下面說說我在20__:的工作和表現:
第壹，信息管理
(1)各單位之間的往來函件應分別編號登記，然後填寫收文處理簽，提交主任審批，並按指示提交給閱文員。並及時督促及時處理。
(2)為了便於準備會議紀要，每次會議都要按時參加，並做好記錄。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，比會議紀要要高。這涉及到口頭語言向專業術語的轉化。有不懂的地方會積極請教同事，努力讓自己的工作更加完美。
(3)監理月報的大部分數據來源於施工月報。在做月報之前，壹定要仔細研究施工月報，細節壹定要了解透徹。這樣才能判斷有些情況是真是假。
二、工程施工的質量控制
(1)收到工程施工圖紙後，我會先熟悉圖紙，了解設計意圖，了解施工過程的主要工藝流程和工程特點，將施工圖紙上的異議以書面形式記錄下來，在圖紙會審會上提交給總監理工程師，由設計明確。
(2)對所有來料、半成品等進行過程控制。，除了對照標準和設計要求檢查施工方提交的相關檢驗資料外，我還做好材料進場時的外觀質量檢查，如果外觀質量不符合要求，杜絕在工程中使用。針對工程關鍵部位的施工，必須提前到達駐地，檢查施工準備工作，在整個施工過程中及時、完整、真實地做好書面駐地記錄；做好壹般施工各工序的日常巡視、檢查和檢驗工作。將各施工過程中巡視、檢查、檢驗中發現的問題，以口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，及時向總監匯報，督促施工單位落實整改，重新檢查檢驗。全力做好工程建設監理的事前和事中質量控制，盡職盡責做好本職工作。
三、安全與文明施工控制工作
通過學習《安全生產法》和自己在工作過程中獲得的壹些經驗，樹立了安全預防第壹的觀點，即工作要先做好，因為事故是可以預防的，但卻是不可預測的，要建立相應的檢查制度，隱患要及時整改。監理對施工現場的安全負有不可推卸的責任。除日常安全檢查和監督管理(相關資料記錄的歸檔和整理)外，堅持施工單位日常安全教育、技術崗位安全技術教育和崗位安全技術交底檢查(包括安全臺帳和文字資料)，每月定期或不定期對現場施工安全狀況進行全面檢查，並將安全檢查記錄臺帳歸檔。針對公司領導提出的工程安全控制要求，深化監督管理，對存在的問題及時下發整改通知書，要求施工單位進行整改，督促整改並及時復檢。我的經驗是，工程建設過程監理中的質量控制，特別是安全文明生產的控制，應該而且必須用四個勤勉體系來進行:眼勤勉(要能提前發現問題)；徒步出勤(多為現場輪換、巡邏、檢查)；守口如瓶(多說說發現的問題)；人工考勤(及時做好相關記錄，書面通知)；只有加強巡視工作，加強過程中的控制，才能把工作做得更好更認真。2008年的工作既忙碌又充實。為了履行監理職責，我努力工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推諉，壹心壹意為項目著想。
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