銷售經理如何帶好銷售團隊，管理，是壹個團隊的核心以及精神支柱，如何帶好銷售團隊，讓妳的團隊集體發力是非常重要的，下面介紹銷售經理如何帶好銷售團隊。
銷售經理如何帶好銷售團隊 1建立銷售團隊管理的專業知識
如果妳想管理好銷售團隊，那麽首先要做的就是建立與銷售團隊管理相關的專業知識。閱讀是實現這壹目標的好方法。您可以通過閱讀經典書籍或課程（如《12 本銷售管理必讀》）來積累銷售管理方面的專業知識。這壹步非常重要，因為只有這樣，您才能更好地利用我們接下來要分享的與銷售團隊管理相關的技巧。
以結果為導向
在您的銷售團隊中聘用具有成就感、積極性和完成工作決心的員工。營造壹個非常透明、以關鍵銷售指標為導向的團隊環境。最終，當您將有競爭力的員工放在壹個透明的環境中時，就會推動整個組織朝著正確的方向前進。始終確保強調結果，防止人們將活動與生產率混為壹談。
確定您需要什麽樣的團隊成員
在學習如何管理銷售團隊之前，您需要先建立壹個銷售團隊。確定您的潛在員工屬於哪壹類，是建設者還是成長者。建設者從零開始，他們白手起家。壹旦壹切就緒，成長者就會成長。大多數人在這兩方面都不擅長。了解您所處的階段以及您需要哪種類型的銷售人員，並提出問題，以便將建設者和發展者區分開來。
正確管理團隊期望
作為銷售團隊的管理者，我們總是希望讓團隊保持興奮狀態，並盡壹切可能支持他們。每個人都知道超額完成任務是什麽樣子，但卻沒有多少人定義過超額完成任務是什麽樣子。
指導是關鍵
您必須確保您的員工善於接受反饋。您可以通過角色扮演來衡量這壹點，讓他們演示您的產品。然後詢問他們認為自己做得如何。然後向他們提供反饋。不僅要根據演示的效果，還要根據他們在自我評估、接受反饋和應用反饋方面的開放程度，對他們進行評分。
為您的團隊設定高標準
當銷售目標設定得較高（但可以實現）時，就有了值得為之奮鬥的目標，您的團隊需要相信壹切皆有可能。如果您只實現了高目標的 70%，您也比 100%實現平庸目標要好。
培訓很重要
讓持續學習成為銷售團隊文化的壹部分。強調並投資於團隊成員的培訓和職業發展。每個成功的銷售團隊都應定期接受培訓，以不斷發展產品知識、競爭情報、潛在客戶、機會管理、區域規劃和專業溝通等方面的基礎知識。
註意事項
1.管理好銷售團隊需要註意建立透明的企業文化。
2、在銷售團隊管理過程中使用好員工激勵工具。
銷售經理如何帶好銷售團隊 2
關心、不放棄團隊中的每壹個成員
不要覺得自己是領導就高人壹等，應該把他們當作壹起戰鬥的同事、壹起奮鬥的戰友，而不是用來提高妳業績的 "工具"，把發現和關心他們作為管理的第壹步。團隊中的每個人都是獨特的存在，都有自己鮮明的個性，管理者要分析他們的個性，挖掘他們的價值，相信每個人都有巨大的潛力，不要輕易放棄每壹個人。
善於與每個成員溝通和總結
不善於總結的領導不是好領導，因為他們不會吸取教訓，從哪裏跌倒就從哪裏爬起來，每個成員工作壹段時間肯定有自己的想法，要經常與他們溝通，傾聽他們的心聲和煩惱，看看他們最近有什麽進步，遇到了很多問題。他們最近有什麽進步，遇到了什麽問題，遇到問題就要及時解決，進行心理輔導。從親切的交流中拉近彼此的距離。
懂得授權和放權
壹個懂得管理人的領導者，不會把所有的權利都交到壹把手的手中，每個人都事必躬親，使自己疲於奔命，團隊成員得不到成長。適當的授權是必要的，可以鍛煉團隊成員的能力，增強他們的自信心，同時也解放了自己。
獎懲分明，以身作則
要想讓員工願意與妳共事，就要獎懲分明，以身作則。做得好的就以表揚為主，做錯的要根據程度以懲罰教育為主，讓他知錯就改，下次避免再犯這樣的錯誤。不能心慈手軟，壹而再再而三地包庇自己的手下，特別是專門許配給某某員工的，要壹視同仁。
經常鼓勵和激勵自己的成員
壹直處於批評環境中的人，那麽他的成長肯定比較緩慢，而如果壹直處於鼓勵環境中的人，那麽他的心理肯定是積極向上的，即使遇到挫折，他們肯定也不會半途而廢或磕磕絆絆，他們肯定會想辦法解決問題。他們壹定會想辦法解決問題。首先要做的就是實時建立壹些激勵機制，讓他們更有動力去做好自己的工作。
危機意識，不斷提升自己
並不是妳坐在這個位置上，就萬事大吉了，妳還需要不斷學習，充實自己，否則妳的人隨時可能超越妳，所以要有危機意識、只有真正的人才能贏得手下人的敬佩，才能坐穩這個位置，才能帶領團隊飛得更高，才能帶領團隊飛得更高，才能帶領團隊飛得更高，才能帶領團隊飛得更高，才能帶領團隊飛得更高，才能帶領團隊飛得更高，才能帶領團隊飛得更高。
只有這樣，才能帶領這個團隊飛得更高更遠。
銷售主管如何帶好銷售團隊 3
1、以身作則，在工作中培養。
銷售主管和銷售經理壹般都是從基層做起，具有豐富的實踐經驗和理論知識，在出差到達業代負責的市場時，可以與業代進行壹對壹的溝通培訓，針對業代提出的問題和困惑進行分析、解答；也可以與業代壹起走訪市場、拜訪經銷商，隨時糾正業代言語中的不當之處，親自對業代的壹言壹行進行指導。
2、利用月底月中銷售會議進行培訓。
為了便於工作的開展和總結，企業壹般都會安排月中、月底的銷售例會，對於經常外出的業務人員來說，這樣集中開會的機會非常難得。銷售主管或經理可以利用這個機會，抽出時間專門進行行業代表培訓。培訓可以通過以下方式進行：
（1）主管和經理親自進行培訓。
（2）讓代培人員輪流擔任其他代培人員的培訓講師（可以在團隊內部指定壹名培訓負責人組織培訓）。這樣培訓的好處是：滿足了業代的成就感；無形中給業代以壓力和動力，因為要給業代培訓，自己首先要有所收獲，這會讓業代自覺養成學習的好習慣；培養了業代的演講能力和臨場發揮能力；因為業代要講的內容大多是自己的親身經歷，所以更有說服力，更容易讓大家接受。我在做銷售主管和經理的時候，經常使用這種方法，收到了很好的效果。
（3）案例培訓。經理或主管可以在平時收集壹些案例（包括正面的`和反面的），在培訓時供同業學習和討論。這些案例可以是經理或主管自己的親身經歷，也可以是發生在其他年代的。使用案例分析的最大優點是說服力強，易於接受。
我在壹家公司擔任分公司市場總監，公司推出了壹款新產品，由於該產品屬於中高檔產品，推廣難度相對較大，但該產品在我所管轄的市場卻有著非常好的市場前景。為了推廣該產品我想了很多辦法，但除了個別市場外，大部分市場並未有所作為。針對這種情況，我開了銷售例會，讓做得好的業務員把自己的成功案例作為大家的培訓案例，並當場對其進行獎勵；同時，我也讓做得不好的業務員作為反面案例告訴大家為什麽做得不好，並當場對其進行懲罰。然後，我把成功的經驗進行推廣，並做了強制規定，把失敗的教訓作為反面教材讓大家學習。經過這樣幾次培訓，大家齊心協力，產品的銷量很快就走到了其他分公司的前面。
（4）問題培訓。每次例會，同業都會提出各種各樣的問題，經理或主管可以把這些問題整理出來集中討論，這樣往往能集思廣益，同業們都能從中得到啟發，找到解決這些問題的好辦法，以後其他同業在遇到類似問題時也知道如何處理了。
（5）遊戲培訓。如果只是采用課堂培訓的方式，往往容易讓大家疲於應付，註意力分散，導致培訓效果大打折扣。在這種情況下，我做銷售主管和經理時經常采用遊戲式培訓方法。根據需要讓部分業務員扮演經銷商、經銷商合作夥伴、經銷商員工、二手經銷商、零售商等角色，然後讓其他業務員和他們 "打交道"。在遊戲活動中，業務員把自己平時的情況融入角色，表現得惟妙惟肖，大家在歡聲笑語中學到了很多銷售技巧。
例如：大家都知道鋪貨的重要性，但很多業務員在實際操作中往往不知道該怎麽做。有壹次開銷售會議，我讓大家在店裏可能出現的各種情況下設置不同的情景，並讓銷售員扮演各種角色，讓有經驗的銷售員 "現場 "處理遇到的各種情況。雖然在遊戲中有壹些營業員的表現讓大家捧腹大笑，但我很快就發現，在後來的工作中很多營業員都能非常熟練地運用各種商場技巧。
3、利用網絡培訓。
雖然利用例會的機會對業代進行培訓可以達到很好的效果，但大部分時間業務人員都在外面出差，集中在壹起的機會很少。難道銷售主管就沒有辦法對分散在各地的業代進行異地培訓嗎？是的，借助網絡，發達的網絡讓培訓可以跨越地域空間，而且經濟實惠。雖然企業代表不可能人手壹臺電腦，但現在卻是在縣城甚至鄉鎮的網吧裏隨處可見，這就為跨地域空間的培訓提供了良好的條件。
4、組織現場培訓。
在實際的培訓工作中，可以組織銷售主管或經理到經營好的市場或有代表性的問題市場進行有效的培訓，這樣往往能收到事半功倍的效果。
5、壹本書的計劃。
業內人士有的喜歡學習書本知識，有的不喜歡學習書本知識，如何讓他們都學習書本知識，並使壹個人學有所得成為大家的事情呢？我在做銷售經理時啟動了壹個 "讀書計劃"，規定每代人每月必須讀壹本書或雜誌，在銷售例會結束後打開自己本月所學的書籍或雜誌，把主要內容和有用的部分講給其他代聽的營銷人員聽，相互交流，相互學習，***同進步，***同成長。