職業經理人具有壹定的職業素質和職業能力，那麽我們知道職業經理人是怎樣煉成的嗎？下面壹起來看看！
第壹，優秀的執行力。
職業經理人需要卓越的執行力。可以說，壹個企業的內涵，50%是戰略，90%是執行。壹個優秀職業經理人的執行力占到95%，優秀的執行力是對職業經理人最好、最基本的要求。
第二，清晰定位的能力。
在進入壹家公司之前，管理者要明確三件事：明確自己的崗位職責，即做公司的 "啄木鳥"；明確自己的定位，與老板定 "君子之盟 "或 "約法三章"。"三章"，消除老板的戒心。明確自己的原則，做到 "融而不化"。所以，做職業經理人，是對我人品和決策力的考驗。
"匠人"，有著近20年職業經歷的原賽得龍鼎價國內營銷總經理劉翔這樣對自己進行角色定位，並把工作能力歸結為職業技能。劉總認為，職業經理人的技能可能與公司的百年大計不完全匹配，但公司會呈現曲線發展，職業經理人也有自己的個人理想。但可貴的是，只要職業經理人個人理想的曲線與企業發展到壹定階段的曲線重合，那就是基於雙方需求的合作節點，"婚約 "有七年之癢，老板和職業經理人也壹樣，但在契約中，雙方都會有履行責任的義務。
第三，獲得老板信任的能力。
從國內企業到國外企業，威能（北京）供熱設備有限公司總經理王衛東作為典型的職業經理人，有著豐富的實戰經驗，以及國內外企業的經驗背景，從而在工作過程中融入了中西方管理和經營的雙重色彩。
老板與管理者之間建立信任是壹個需要積累和磨合的過程。進入企業後，尤其是職業經理人方面，壹定要做好壹段時間的磨合和過渡。王先生剛進入永利負責華東市場的時候，他的德國老板給了他壹個承諾，要求兩年後，如果華東市場做得好，就提拔王先生負責中國市場。有了目標和承諾，兩年後，王先生自然通過業績得到了老板的信任授權--永利中國總經理。
第四，協調溝通能力。
無論是民營企業、國有企業還是外資企業，解決老板與職業經理人之間的問題，最有效的方法就是溝通，包括向老板匯報、向下屬匯報以及代理人的詢問、了解、征求意見等。
溝通包括直接溝通和間接溝通，經理人最好與老板直接溝通。
曾經廣東壹家制造企業的老板抱怨自己招聘的幾個職業經理人都不得力，每次從大企業招聘來的人都是 "試用期經理"，當其中壹個職業經理人在某個場合與老板偶遇後，說的壹句話壹下子點醒了老板："劉先生啊，過去在貴公司想見到妳可不容易！.原來，老板和職業經理人之間隔著壹個總經理助理，很多事情都需要總經理助理上傳下達，導致老板和職業經理人之間不能直接對話，溝通是夠了，但做得不夠直接有成效。
威華王先生經歷了九十年代中國企業的快速發展，看到了企業快速發展過程中老板與職業經理人之間缺乏溝通所帶來的影響。因此，在威能任職期間，王先生更加註重公司內部以及與代理商群體的溝通。
威能目前擁有 300 多個代理商群體，其中不乏上億元規模的代理商。公司。在與發展較快、規模較大的代理商溝通過程中，王先生發現，這些公司快速發展的背後都有壹個**** 性質，即由壹個核心團隊在組織和發展公司負責。以武漢光華為例，這家國內規模最大的系統集成商，其核心領導層都是股東，無論是公司員工還是股東，在利益的有效分享下，整個公司的運營都非常穩定，這種穩定的系統結構保證了光華在系統集成行業的良性發展。
代理公司通過利益**** 分享和股東制度保證了公司的穩定發展，那麽職業經理人，尤其是外資企業的高級職業經理人在對公司的發展發表意見時，應該從哪些方面考慮呢？首先，要先了解公司的發展規劃，壹般來說，外資企業的發展往往是程序化、規範化的。
王總壹度對 Winergy 公司的發展感到困惑。作為壹家具有百年基因的企業，Winergy 的規模和市場效益完全可以通過上市做大做強，為什麽還停留在家族企業的範疇？在與德國老板溝通後，王先生了解了公司的發展規劃，即圍繞激勵和資金來發展企業，當這兩大需求得到滿足後，威能的主要發展方向還是求穩、求遠。之後，在制定中國市場的發展規劃時，老板對王先生的要求也是立足於長遠發展規劃，並在此基礎上達成基本目標。在不設定過高期望和充分溝通的基礎上，王先生負責的國內市場每年都能超額完成總部的預期任務，並保持勻速發展。
如何吸引更多優秀人才加入自己的團隊，如何吸引代理商拓展全國市場。要解決這個問題，王總表示，不僅要從管理者的角度出發，更要站在代理商的角度考慮問題 "對方為什麽要放棄現有的利益來加盟威能？"。要換位思考，這樣才能保證與老板、職業經理人和代理商的和諧共贏 ****。
第五，調整心態的能力。
要調整心態，經理人與老板首先要解決雙方的期望值問題，老板和職業經理人的期望值都不宜過高。家電企業進入良性發展階段的衡量指標之壹就是職業經理人的期望值高低。壹般來說，良性發展的品牌由於自身體系結構趨於成熟，對職業經理人的要求更多在於執行層面，或者說穩定現有市場。而對於絕大多數中小企業來說，由於市場處於發展的攻堅階段，對職業經理人的要求是多方面的，期望值自然也就定得更高，這就造成了老板與職業經理人之間的矛盾和心理落差。
不管是老板還是職業經理人，心態都是第壹位的，有好的心態才能有好的行為，有好的行為才能有好的習慣，有好的習慣，持之以恒，耐得住寂寞，才能算是壹個成功而優秀的職業經理人。
最後，壹個優秀的職業經理人需要負責企業制度的建立和執行，包括企業文化、人才培養制度等，有了以上能力作為基礎，決策力的增長自然水到渠成。
;