TPM管理的方針和策略是什麽？

TPM的實施分五個階段，第壹階段TPM——初始清洗；在這壹階段，我們的工作場所將通過徹底的現場5S和設備的維修和修理，變成壹個整潔、幹凈、舒適和美麗的場所。通過第壹階段的實施，最重要的作用是改變員工的認識，提升大家的意誌，加強大家的執行力，培養員工在實施過程中發現現場問題的能力；TPM的第二階段——難點/源頭對策；在改進的過程中，以前看不到的問題往往會暴露出來。我們會解決它們，改善身邊的內容，取得實質性的成果，堅定我們對勝利喜悅的信心。在這個階段，我們已經逐步培養了員工的能力提升。全員生產性維護的第三階段——全面檢查；這個階段的重點是讓員工更加了解設備和朝夕相處的生產現場，以點檢的形式形成自主的管理模式，通過規範的日常管理建立預防機制。員工參與管理的意願和現場改善能力的提升，為我們最終建立獨立的管理體系打下了堅實的基礎。TPM第四階段——提高抽查效率(可視化管理)；為了更好的實施我們的日常管理，我們應該建立壹個可見的管理模式，讓大家壹目了然。第四階段是以此為目標，運用可視化管理的工具，提高抽查效率，提高勞動生產率。TPM第五階段——獨立管理體系的建立；通過TPM在企業的長期實施，實現我們的理想目標，建立全員參與的獨立管理體系。在這個體系下，我們不僅可以自己解決各種“冰山”，還可以主動預防“冰山”的發生，實現失敗、不良、浪費的“零”目標。TPM要進行步驟進行TPM並不容易，需要各方的大力支持，尤其是工廠的領導。具體開發過程可分為三個階段，有10個具體步驟(見表1)。表1 TPM開發流程階段步驟主要內容準備階段1、TPM介紹宣傳和人員培訓分層次進行。2.建立TPM推廣機構，建立各級TPM推廣委員會和專業組織。3.制定全員生產性維護的基本方針和目標，設定基準和目標結果。4.制定TPM推廣總體計劃的總體方案。制定提高設備綜合效率的措施，選擇設備，並由專業指導組協助改進實施。6.建立獨立的維護系統。7.計劃維修部的日常維護。8.提高運維技能的培訓。9.建立設備管理系統維護前期預防性設計，鞏固提高前期管理程序全壽命成本10，總結提高，全面推行TPM總結評估，找差距，定更高目標。1，準備階段這個階段主要是做TPM計劃，營造合適的環境和氛圍。可以執行以下四個步驟。①TPM介紹宣傳和人員培訓主要是宣傳TPM的好處及其能為員工創造的效益，教育員工樹立團結的觀念，打破“操作工只關心運維工只關心維護”的思維習慣。(2)建立TPM推廣組織，成立推廣委員會。範圍可以從公司壹級到車間壹級，層層委派負責人，權責分明。企業和部門的推廣委員會最好是專職的專職機構，同時可以成立各種專業的項目組，現場指導、培訓、解決TPM推廣的難點問題。③建立基礎TPM戰略和目標TPM的目標主要表現在三個方面:a .目的是什麽(什麽)b .數量是多少(多少)c .時間表(什麽時候)，即什麽時候達到什麽水平在那些指標上，考慮問題的順序可以按照以下方式進行:外部要求→內部問題→基礎戰略→目標範圍→總目標④建立TPM推進計劃，制定全局計劃。壹步壹步向四個“零”的總目標邁進。該計劃的主要內容體現在以下五個方面。答:提高設備的綜合效率；b:為操作員建立獨立的維護程序；c:質量保證；d:維修部工作時間表；e:教育培訓、提高認識和技能可以做成表格，如下:2。介紹和實施階段這個階段主要是制定目標，落實各項措施，分步開展工作。烽火聘請的高級顧問認為，可以從以下五個方面進行。(1)制定提高設備綜合效率的措施，成立專業項目組，包括設備工程師、操作人員和維修人員。項目組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，掌握典型事例，總結經驗，以點帶面發揮作用。項目組要幫助基層作業隊確定設備檢查和潤滑部位清理，解決維修困難，提高作業人員自主維修的信心。②建立自維護計劃，首先要克服“我操作，妳維護”的傳統觀念，幫助操作人員樹立“操作人員可以獨立維護，設備人人有責”的信心和思想。開展5S活動，在5S的基礎上，進行自我維護“七步法”。自我保養「七步法」步驟名稱內容1初始清潔清洗，做好潤滑，擰緊螺絲2。制定防止粉塵和汙泥汙染的對策，改善難清洗部位的狀況，降低清洗難度3。逐壹建立設備的清潔潤滑標準，逐點建立合理的清潔潤滑標準。4.根據檢查手冊檢查設備狀態，組長將指導組員對每個檢查項目5進行自檢，建立自檢標準，根據自檢表進行檢查，並參考維修部的檢查表設定新的目標和維修部確定不同檢查類別的界限，避免職責重疊和不明確。6.組織整頓各類作業場所的標準，如清潔潤滑標準、現場清潔標準、數據記錄標準、工具及零部件維護標準等。7.自動獨立維修工能自覺熟練地進行獨立維修，自信心強，有成就感。(3)制定好維修計劃維修計劃是指維修部門的日常維修計劃，應與集團的獨立維修活動相結合。根據團隊的發展，研究調整維護計劃。生產經理最好每天和設備科長開壹次會，隨時解決生產中的問題，隨時安排和調整維修計劃。④提高運維技能的培訓和訓練是壹項有多重回報的投資。不僅要培訓操作人員的維修技能，還要培訓他們的操作技能。培訓要對癥下藥，因材施教，分層次進行培訓。培訓對象培訓內容工長培訓管理技能，基礎設計修改技術有經驗工人培訓維修應用技術高級操作工學習基本維修技能，故障診斷與維修初級，新工人學習基本操作技能⑤建立初期設備的管理程序。設備帶負荷運行的許多問題往往隱藏在設備設計、研發、制造、安裝和試運行階段。因此，在設備的早期管理中應考慮維護預防和免維護設計。在設備選型(或設計開發)、安裝、調試和試運行階段，應根據試驗結果和問題對設備進行改進。具體目標是:①在設備投資規劃範圍內爭取最高水平；②縮短從設計到穩定運行的周期；③減少工作量；④確保設計在可靠性、可維護性、經濟運行和安全性方面達到最高水平。3.鞏固階段這個階段主要是檢查和評估TPM的結果。改進不足，為下壹步制定更高的目標。為企業創造更大的效益。