愛思農銀河——pig up
愛思農銀河——pig up
好吧，如果妳的規模再大壹些，那麽這個時候，單純的生產軟件可能就不夠了，因為這個時候，妳可能已經不再是壹個單純的家庭農場的主任，妳可能正在向標準化、企業化的方向發展，或者妳可能已經達到了這個標準，想讓管理更加規範、標準化；這時就要更細致地考慮信息工作，目標是實現領域內的資源交換。比如青黴素要幾個廠用，每個廠需要多少，每個廠需要多少？倉庫裏有足夠的嗎？如果不夠，需要買幾個周期，多少個？等等，等等，等等...除了這些，還有成本分析。今年這頭豬給我賺了多少，還是虧了多少？具體是料肉比高還是發病率高，是什麽原因等等。
我上面說的是生產細節，還有企業的運營。比如總部人員下達生產目標和規則，生產人員按照規則進行生產，同時向總部反饋生產情況，與其他部門配合，比如財務等。這個時候，妳可能需要考慮整個ERP系統。現在市面上有很多這樣的軟件，但主要問題是國內既懂軟件又會養豬的人太少了，而且養豬戶的需求往往是跟敲代碼的同事說的，同事不理解。
適合自己的才是最好的，還是老規矩。我們來看看上圖。
愛思農銀行——ERP系統
愛思農銀行——ERP系統
說完尺度不同的問題，再來說說不同的模式。目前大部分市場仍采用家庭農場或規模養殖，但放養模式，即“公司+農戶”，以廣東石聞集團為代表，2016市值高達1532億。甚至壹度突破2000億元，成為最具價值的農牧企業，遠超排名第二的雙匯(691億)和新希望(336億)。養豬規模全國第壹，世界第二。不僅僅是在農牧行業，文的市值和盈利能力甚至在整個資本市場都是前幾十的，真的是給了我們畜牧長了臉。
那麽這種模式應該如何信息化？軟件起什麽作用？篇幅有限，我只看壹下簡單的PO圖。
艾斯農銀赫-農民童
文章壹氣呵成。如有錯別字，其他問題請見諒。
寫完之後，總覺得意猶未盡，詞不達意。
如果妳還有其他問題，就繼續問。
或者我們可以喝杯茶，好好談談。
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