壹、醫院招標流程
1，編制招標文件和標底；
2.制定評標和定標辦法；
3.發布招標公告或邀請函，或請有關上級主管部門推薦、指定投標單位；
4、審查投標單位的資格；
5.向合格的投標人分發招標文件和必要的附件；
6.組織投標單位赴現場踏勘，主持招標文件答疑會；
7、按約定的時間、地點和方式接受投標；
8、主持開標並審查投標書及其擔保；
9.組織評標和評獎活動；
10.發出中標和失標通知，與中標單位談判，最後簽訂合同。
二、醫院招標註意事項
1.明確采購的範圍和內容，並在招標文件中完整描述。這是核實投標和統壹評標的基礎。如果要采購的項目較多，最好在招標文件中明確單獨報價不包含在投標總價中。
2.招標文件的澄清要求必須由投標人以書面形式提出，采購機構將在與最終用戶協商後以書面形式予以解答。避免口頭提問和澄清。這是避免未來糾紛的重要途徑。
3.如果開標地點發生變化，與標書出售地點不壹致，比如開標會議室在外面租用，必須書面通知，並要求投標人回復已收到，最好是傳真。對於國外投標人，考慮到可能不熟悉地理位置，應明確最好附上示意圖。如有單行道等交通限制，也應說明。
4.不僅要求評委和所有工作人員對評標過程的細節保密，還需要提醒采購機構的其他領導和工作人員，最後采購單位的相關領導也要註意保密。泄密、不負責任的部分泄露相關信息或讓投標人通過道聽途說得到小道消息，容易引發不必要的糾紛和投訴。
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