第壹部分 施工組織方案
第壹節 工 程 概 述
第二節 施工組織布署及管理措施
壹、 文件、資料準備
◆ 項目基礎文件
項目部在接受工程任務時，應先閱讀、核實以下資料，便於合理組織、精心施工，提高工作效率，確保工程質量，創優質工程。
（1） 項目設計圖紙（系統方案、系統前端布點圖、系統原理圖、系統器材清單）和說明
書及監控系統方案註意事項；
（2） 項目工程承包合同文件；
（3） 土建項目施工進度方案；
（4） 建設單位與監理單位對施工單位的管理文件；
（5） 本監控工程進場施工前有關會審紀要；
二、項目管理組織機構設立：
根據黃河集團廠區監控系統的實際情況，公司確立了項目管理組織機構，作為項目管理的基礎條件。
1、設置形式
建立以項目經理為責任人的領導管理層。
2、項目經理部的組成：
3、項目班子組成
3.1、項目經理部人員組成表：
項目經理：
預埋技術負責人：
預埋測試人員：
設備安裝：
調試：
試運行維護：
三、勞動力準備
管理方式：
（1）對分包勞動的管理：
◇ 認真簽訂和執行合同，並納入整個施工項目管理控制系統，及時發現並協商解決問題，保證項目總體目標實現。
◇ 保留壹定的直接管理權，對違紀不適宜工作的人員，項目經理部擁有辭退權。
◇ 對施工隊伍進行上崗前培訓並全面進行項目目標和技術交底工作。
◇ 對整個系統的施工按預埋、穿線、測試、安裝、調試、維護等工序實行以分期落實。
（2）由我司項目經理部直接組織的管理
◇ 嚴格項目內部經濟責任制的執行，按合同進行管理。
◇ 嚴格項目參與人員的培訓、考核、獎懲。
◇ 加強勞動保護和安全衛生工作。
◇ 抓好分項項目管理，加強勞動紀律。
◇ 明確作業任務及應提供的計劃數目、勞動人數、施工進度要求及勞務進退場的時間，保證任務飽滿和生產的連續性、均衡性、安全防護措施的落實，及時供應技術資料，保證文明施工所需的壹切費用及設施。
四、材料準備
（1）編制項目材料需要量計劃
以單位工程為對象歸集各種材料需要量，按材料種類，規格分別匯總。在此基礎上考慮施工現場材料管理水平及節約措施，編制項目材料需要量計劃，以及主要材料需要量計劃。
（2）項目現場材料管理
按下列程序：
a． 材料進場驗收：
表樣：
編號 品名 供應商 質保書/合格證 數量 質量驗收 堆放點 送貨人 收貨人
b． 材料儲存與保管：
根據進料計劃、送料憑證，質保書或產品合格證，進行數量、質量把關，驗收、並實行驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的“四驗”，驗收後入庫，建立臺帳，並註意堆放點的必要防火、防盜、防雨、防變質、防破壞措施。對材料做到日清、月結，定期盤點，帳物相符。
材料領發
建立發料臺帳，嚴格限額發料和按用料計劃控制，需事先辦理申領手續，填限額領料單，註明項目，經項目經理、技術負責人核實批準後方可領取。
d、 材料收回
及時辦理退料手續，並在領料單中登記和扣除，造表上報設施用料、包裝物等，在使用周期結束後，組織回收，並建立回收臺帳。
五、技術準備
施工項目技術管理包括技術項目基礎工作和技術項目主要工作兩方面：
A、技術管理基礎工作（如下）：
（1）、技術管理制度
技術責任制度、圖紙會審制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度、材料設備檢驗制度、工程質量檢查驗收制度，工程測量、計量管理制度、合理化建議管理辦法。
（2）、建立施工技術日誌：
設計變更或施工圖修改記錄，質量、安全、設備事故分析和處理記錄，緊急情況下的特殊措施。項目經理部及業主等方面領導對工程所做的技術方面的建議或決定等。
（3）、建立工程技術檔案：
作為工程交工驗收的必備技術資料，同時也是評定工程技術檔案質量、交工後對工程維護的技術依據，集中管理、建立相應的包括圖紙、技術文件、資料、照片、報表等
B、項目技術管理的主要工作：
（1）、圖紙會審：
◇ 監理單位、設計單位、建設單位相關施工交叉單位的代表參加。
◇ 由設計單位介紹設計意圖、設計特點、施工要求。我公司提出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求，討論與協商解決存在的問題、作出會議紀要。由設計人員將紀要中的問題通過書面形式進行解釋，或提交設計變更通知書。
◇ 設計圖紙是否與說明齊全。
◇ 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否壹致，表示方法是否清楚。
◇ 電氣線路、運輸道路、工藝管道與建築物之間有無矛盾、管線之間的關系是否合理。
◇ 施工安全是否有保證。
（2）、施工組織計劃須根據技術方案編制。
（3）、技術交底：
◇ 設計單位向項目實施單位交底。
◇ 項目經理向下級技術負責人交底：
工程概況壹般性交底；工程特點及設計意圖；施工方案施工準備要求；施工註意事項。
◇ 工程技術負責人向各階段的施工人員技術交底，包括：
a、必須滿足施工規範、規程、工藝標準、質量檢驗評定標準。
b、整個工程施工、各分部分項工程、特殊隱蔽工程。
c、設計圖紙具體要求，施工方案實施具體技術措施與施工方法、由我項目專業交叉的協調關系與註意事項、各工種與工序協作、交接質量檢查，設計要求、規範、規程、工藝標準、施工質量標準及檢驗方法，隱蔽工程記錄、驗收時間及標準、成品保護項目、辦法、制度、安全技術措施。
（4）、技術措施計劃：
技術措施計劃與施工計劃方案同時下發到最基層施工人員執行，項目技術負責人匯總當月的技術措施計劃及執行情況。
（5）、技術復核制度：
為避免重大差錯的發生，按標準規定對重要項目進行復查，校核，其內容為預埋件、尺寸、位置、標高、牢固程度、主要管道、檢查井的標高尺寸、變電、配電、高低進出口、電纜溝位置、標高、送電方向以及指定復核查項目。
六、項目合同管理
項目合同管理是對工程項目施工過程中所發生的或涉及的壹切經濟、技術合同的簽訂、履行、索賠，到合同期滿結算直至歸檔的全過程所進行的管理工作。
我公司將在項目合同管理中，從以下幾個方面著手。
施工項目合同管理內容：
（1） 項目經理監督公司後勤部對合同的管理，包括合同的報批、保管和歸檔工作，定期檢查合同履約工作，及時向業主、監理工程師、分包單位發送涉及合同問題的備忘錄、索賠單等文件。
（2） 建立健全的施工項目合同管理制度和歸檔制度。
（3） 在談判簽約階段，由業務人員重點了解對方的信譽，核實法人資格及其他有關情況和資料，監督雙方依法律程序簽訂合同，避免出現無效合同、不完善合同，預防合同糾紛發生。
七、文明施工
在工程施工階段，建立文明施工現場：
◇ 現場材料堆放整齊，並留有通道，便於清點、運輸和保養。
◇ 施工現場做到自產自清，日產日清，完工場清。
◇ 管理辦公室要保持幹凈整潔、無汙染、無垃圾。
◇ 註意文明施工，樹立我公司的對外形象。
◇ 施工現場不允許出現打架、賭博、酗酒及其他違反管理制度的情況發生。
第三節 質量、工期保證措施
在工程施工過程中，我公司針對黃河集團廠區的實際情況，特制定如下施工項目計劃和控制：
◇ 施工項目的主要計劃為：施工項目質量計劃，施工項目總進度計劃，施工項目總成本計劃。
◇ 施工項目的控制為：施工項目總質量控制，施工項目總進度的控制，施工項目總成本控制，施工項目的安全控制。
壹、施工項目總進度主要計劃及其控制
施工總進度計劃
根據黃河集團廠區結構的特點和系統集成要求，全面、實際地實施工程總進度期限的要求。考慮到系統是壹個涉及多學科、多技術、多廠商、多協議面向各種應用的體系結構，從設計到實施是壹個復雜應用系統工程的觀點的過程，公司將密切配合協調與此項工程的圓滿完成為密切的因素：予埋工程，按裝工程，順利完成此項工程的預期總目標。
總進度計劃以最後施工完成交付的總期限為目標，我公司根據予埋或按裝實際進度及進度詳細計劃，從以下幾方面編制詳細、合理、科學的進度計劃。
◇根據獨立交工系統先後次序，明確劃分，確定各階段、各單項子系統開、竣工時間。
◇ 按照施工階段順序，列出每個階段內部所有子系統工程，計算其工作量及施工持續時間。
◇ 科學地安排各子系統項目與土建、裝修工程之間搭接關系，繪制控制性的施工計劃。
◇ 綜合考慮影響子系統項目安裝、調試的外部氣候、環境因素，科學地安排進度計劃。
◇ 對施工總進度計劃初始方案進行優化。
二、施工進度計劃控制過程及調整檢查處理意見
項目經理部依據PDCA循環過程（即：不斷由計劃→實施→檢查→處理然後再計劃的循環往復過程）方法。
施工進度檢查處理意見：
註：1、△為工期偏差，△<0，表示工期提前，△>0表示工期拖後。
△=實際進度工期-計劃進度工期。
2、 TF表示工作總時差；FF表示自由時差FF=事件最早時間-工作最早可能結束時間。
三、質量計劃的控制保障
為使黃河集團廠區達到總質量計劃要求，我司將從以下幾個方面對質量計劃進行控制。
1、項目經理部：
（1） 項目經理是工程質量的第壹責任者，對項目質量、方針、目標的制定和實施全面負責。
（2） 制訂工程項目質量方針，組織全員對其進行全過程貫徹執行。
（3） 對施工人員進行技術交底及註意事項。
（4） 施工人員每天總結施工中遇到的問題，以書面形式及時匯報。
（5） 技術負責人每天抽查施工的質量情況，不合格者扣除當月獎金。
（6） 項目經理定期對已做工程質量抽查，不合格者扣除當月獎金。
2、質量目標是優良，若達不到優良同意按建設、監理單位實行罰金制度。
3、確定質量管理重點部位：
主要分項分部工程，關鍵的特殊工序、現場主要管理工作。
4、定期組織對工程項目質量方針目標管理進行診斷和綜合性考評
建設實施完善的質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程，降低質量技術成本、加強材料質量、質量檢驗安全生產、施工進度各職能的協調與管理，重視對質量因素和有關費用的核算、評價、分析、降低質量損失費用。
5、建立相應質量體系
（1）質量責任與權限：項目經理必須切實把好質量關。
◇ 規定各項工作之間的銜接，控制內容和控制措施。
◇ 定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保證情況，並做出客觀評價報告。
（2）執行性文件：
◇ 工程變更洽商記錄
◇ 檢驗試驗記錄
◇ 質量事故檢查、鑒別、處理記錄
（3）質量體系審核：
◇ 審核範圍：工序、工作現場、器材設備、人員、文件和記錄。
◇ 審核依據：在管理機構改變、質量事故或缺陷發生時要組織不定期的體系、工序審核、分項分部工程審核，以及單位工程審核。
6、采購質量：
(1)對外購物資的采購進行計劃控制、質量控制。
(2)事先編制采購質量大綱，其內容為：
◇ 對應遵守的技術規範，設計圖紙和訂貨單要求
◇ 選擇合格的供方
◇ 關於質量保證的協議
◇ 關於檢驗方法的協議
◇ 處理質量爭端的規定
◇ 進貨檢驗計劃和進貨控制
◇ 進貨質量記錄
7、工序過程控制：
(1) 施工過程中，對各項影響施工質量的因素實施有效控制，確保施工出符合設計和規範質量要求的工程。
(2)落實現場質量責任制
◇ 對全場進行明顯的責任區域劃分
◇ 對原材料、購配件進行嚴格的管理並保證其可追溯性
◇ 加強施工中使用文件的管理
◇ 制定內控質量標準
8、工序管理點控制：
（1）管理點設置：
根據特點，管理點定設以下幾點：
◇ 設計圖紙
◇ 材料
◇ 隱蔽工程
◇ 管線敷設
◇ 設備安裝
◇ 調試、運行、記錄
◇ 在質量信息反饋中，隨時將缺陷頻數較多的項目再設管理點並隨施工進度和影響因素的
變化不斷調整
（2）管理點實際效果考察：
◇ 提高施工質量管理水平及各項質量指標的實現情況
◇ 運用相應統計方法進行工程質量分析
A、 不合格的控制與糾正：對不合格質量或可能形成不合格質量，應立即進行檢驗與分析並作出相應的處理，明確糾正措施中的責任和權限，指定專職人員負責協調、記錄和監控；對已形成的結構、功能不可更改的質量事故，及時上報，並與業主洽談並做好記錄形成文件以備查。根據質量事故對安全性、性能及業主滿意方面的影響程度，作出特殊用戶服務、回訪及保修決定。
B、 工程質量的檢驗與驗證：
預檢：由工程項目技術負責人主持，技術人員、施工人員組織參加，預檢記錄應由有關人員簽字後列入工程檔案，預檢合格後方可進入下道工序施工。
工程使用功能測試：由質量部門、項目技術負責人、參加工程項目竣工資料交驗前，必須對其進行整體使用功能測試，達到設計要求方可報竣工交驗。
四、項目總質量計劃及其控制
施工總質量計劃：根據甲方對此項目的實際要求，黃河集團廠區監控系統項目質量應
達到優良級。
（1） 總質量控制點的設置和要求：
根據黃河集團廠區監控的特點，我們將總質量控制點分為；設計圖紙、隱蔽工程、線管敷設、設備安裝、材料、質量計劃，其要求如下：
① 設計圖紙：
設計必須有正式簽署和會審，說明齊全，總平面與施工圖幾何尺寸，平面位置、標高必須壹致，建築與結構構造必須考慮到能否施工，不便施工以及容易導致安全、經費方面問題，電氣線路，運輸管道，工藝管道，管線之間必須合理，設備選型必須以設計要求為標準。我公司參與施工前將與有關單位對圖紙進行會審，提出壹些合理的修改方案，以便施工的順利進行。
② 材 料 控 制：
嚴格按設計中對材料型號、規格、性能，參數的要求訂購、保管，供應的材料，必須有質保證明或產品合格證，不合格或達不到設計要求的材料嚴禁使用。
③ 隱蔽工程：
◇ 埋入結構中的接地線，其連續性，用料規格，數量，焊接質量必須以設計要求規範相符。
◇ 埋入結構中的工藝管線，在數量、規格、材質、走向，接頭必須與各分項項目管線要求相符。
④ 管線敷設：
管線預埋在土建結構中的預留孔，過墻套管的標高、位置、規格，必須與相應項目要求符合，電纜必須根據實際長度、規格、要求敷設，中途不得有對接轉接，出入口必須根據相應項目要求做好標識。
⑤ 設備安裝：
所有設備線纜及支架，各項目最終安裝設備，機房在安裝工藝、先後順序、牢固程度、接頭焊接、制作工藝做出相應規範要求。
五、施工項目進度控制措施
◇ 組織措施：建立進度實施和控制的組織系統，按項目的組成、進展階段、合作分工等總
計劃分解，確定其進度目標，建立進度控制目標體系。
◇ 合同措施：以合同形式保證工期進度的實現，即保持總進度控制目標與總工期同步。
◇ 技術措施：加快進度的技術方法，保證進度調整後，仍能如期完工。
◇ 經濟措施：實現進度計劃的資金保證措施
◇ 信息管理措施：建立檢測、分析、調整、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理制度，以實現連續地、動態地全過程進度目標控制。
六、項目安全控制
1、 安全生產控制的基本原則：
◇ 安全第壹原則
◇ 預防為主
◇ 動態控制
◇ 全面控制
◇ 現場安全為重點
2、 安全立法措施
（1） 行政管理方面
◇ 安全生產責任制度
◇ 安全生產檢查制度
◇ 施工現場安全管理
（2） 技術管理方面
◇ 施工現場安全技術要求的規定
◇ 各專業安全技術操作規程
3、 安全組織措施：建立以項目經理部為主的，包括安全、技術部、及有關負責人參與的安全組織機構，主持管理現場的安全生產責任制的制定、檢查、落實。
◇ 施工進場前，對工人進行安全技術交底。
◇ 每天上班前開例會，對工人進行安全教育。
◇ 項目經理對工人的安全實施措施（是否帶安全帽、用電的接插件等），不合格者扣除當月獎金。
◇ 接受建設單位和總包的監督和管理。
第四節 項目竣工交驗
壹、 項目竣工交驗的資料及準備
◇ 系統說明書
◇ 系統工程要求
◇ 系統功能介紹
◇ 系統操作說明
◇ 系統設備清單
◇ 系統內部接線圖
◇ 系統審批資料
◇ 系統設計圖紙
◇ 系統竣工檢測報告
◇ 平面布置圖
◇ 系統項目合同書及有關變更文件
二、項目驗收
在項目竣工調試運行後、申報有關單位參與項目***同驗收，對項目質量做出全面評價，對是否作整改應做出結論。項目部出整改文件交於甲方和監理單位等其它職能部門進行確認後，下達相應的工程隊進行整改，整改完畢進行二次驗收。
第二部分 黃河集團廠區監控工程施工方案
第壹節 總 則
為使黃河集團廠區監控系統工程正常有序地施工，真正做到周密計劃，提高工作效率，精打細算，杜絕浪費，降低成本，增加效益，精心施工，確保工程質量，創優質工程，樹經達品牌和良好形象，培養、建立壹支技術精、作風好、吃大苦、耐大勞，能打硬仗的施工隊伍。特制定本系統的工程的施工方案。
第二節 施工工序及規範
壹、接受工程任務
1、 項目組（或工程人員）在接受工程任務時，應首先檢查有關工程資料，其中包括：系統方案、系統前端布點圖、系統原理圖、系統器材清單、合同書以及其他與工程相關的說明文件等資料。
2、 該工程的業務員詳細了解與該工程相關的情況，充分理解方案的設計意圖，明確客戶的要求與目的，熟悉方案的具體內容。
3、 點系統布點、原理圖、清單三者器材是否相符，有無錯誤，如有錯誤立即請有關設計、業務人員說明，及時修正。
二、勘測現場
1、到施工現場實地勘察，熟悉施工現場的情況和特點，掌握方案中布點位置、管線走向、終端設備的實際位置。結合設計方案對下壹步具體定點位置、鋪設管線、設備安裝調試工作
做到中心有底，充分做好施工前準備。
2、初步了解工地的施工管理結構以及與施工配合相關的單位，熟悉相關的工程管理人員，便於今後加強工作聯系，相互配合、相互支持。
3、根據施工現場的實際情況，對不具備施工條件的部位和地方，應及時出具工程聯系單請求甲方配合整改到位，對施工有影響或有困難的問題，應制定相應的解決措施。
4、經實地勘測，發現方案中設計不合理的地方，應及時向業務員或設計人員提出修改意見；
對於配置不妥及不適用的器材、設備提出合理化建議，避免在施工中或後期發生矛盾，耽
誤工期，影響工程質量。
三、制定施工方案
1、 根據設計方案及施工現場的實際情況，制定完整的施工方案，其中包括：工程人員的安排、特殊器材工具的配置、階段工程的安排及施工規範標準。並根據工程的進度計劃，制定階段工程進度計劃表，確保工程按期完成。調節好本工程與其他工程之間的進度，有效地利用階段工程間隙，提高工作效率。
2、 做好鋪設管線施工費用的預算，選定聘用管線施工隊伍（人員），簽訂管線鋪設施工合同，確定進場日期，施工質量及竣工期限（凡需管線外包的工程）。
3、根據工程進度的需要，制定設備、器材、管線、附料等進貨計劃表、保證材料、器材按時到貨，不因器材、設備問題影響工期。
4、將施工進度表送甲方及相關單位備案，取得甲方及相關單位的認可和施工配合。
5、將設