1、倉管工作責任重大。它不僅今是簡單的儲存問題，還關系著整個生產流程的暢通與否。壹個好的倉庫管理工作，可以保證原材料供應及時，可以讓產品得到合理的安置，提高整個生產過程的效率。
2、倉管工作內容很多。除了日常的出入庫登記和產品點檢，妳還要做好防火檢查，保衛工作，外來人員的管理控制，日常的5S等等。這些工作某種程度上講可能比較枯燥，但真正做好也不是容易的事情。
3、要做好倉管工作，要保證細、勤、穩三字方針。細，對任何來料和出料都要有詳細的細致記錄，包括數量品種時間責任人等等；勤，對日常的倉庫要勤看，對有關事務勤問，產品擺放勤想等；穩，任何工作都要保證穩重，不可手忙腳亂，出了特殊和緊急情況要穩重處理。
壹點感受，希望對妳有點幫助。
2. 倉庫優秀員工心得工作是平凡的工作，但是能二十幾年如壹日的把工作做好的人絕對不是平凡的人。
***倉庫保管員俞文紅就是這樣壹位不平凡的特產女員工。 1988年，俞**來到了**倉庫從事倉庫保管員工作，這樣壹做就是二十壹年。
也許有人會說倉庫的工作比較輕松和簡單，沒什麽技術含量，那是因為妳不了解倉庫的具體工作內容。是的，倉庫的工作相對來說比較簡單，但是卻更需要熱心、細心、責任心和耐得住寂寞。
無論寒冬還是酷暑，倉庫保管員都需要露天作業，完成集團公司交辦的貨物收發工作和貨物保管工作，要求做到數字準確，貨物完好無損。在做好貨物收發和保管工作的同時，還需要做好倉庫的消防安全工作、衛生清理工作和承租戶管理工作。
做保管員最辛苦的事情就是值班，壹年四季無論風吹雨打還是過年過節都需要輪流值班。比如春節，大家都團聚壹堂享受天倫之樂的時候，而他們卻正冒著嚴寒和風雪在倉庫裏巡邏。
俞文紅做的就是這些事情，而且除了這些工作外，俞文紅還承擔起倉庫的出納和會計工作，二十壹年來從來沒有出現什麽差錯。 記得是08年中期，為了***倉庫整體整修工程的順利推進，***倉庫全體員工開展了壹次整修工程之前的衛生大清理工作。
大家都頂著太陽掃路面、通臭水溝、除草、清掃廁所。也許大家不以為然認為不就是打掃下衛生，有什麽了不起的。
可是我們要知道***倉庫20多年沒修整過，20年的陳年垃圾，那腐爛的臭味真的是讓人無法忍受。那天俞文紅正好生病，本來大家都勸她在辦公室內休息，可是她堅決不同意，堅持和大家壹起清理垃圾。
最後通過大家的努力終於把垃圾清理幹凈，但是俞文紅卻因為勞累過度而病倒了。 為了適應現代倉庫管理的需要，俞***還在工作之余自學物流、電腦、管理方面的知識，並學以致用，為倉庫的管理出謀劃策，提出了許多可行性意見。
文紅在工作中服務熱情，對同事、租戶、駕駛員的態度友善，深得大家的喜歡，大家都親切的喊他“俞大姐”。 這些事情看起來都很平凡，但是就是這二十壹年的平凡工作造就了不平凡。
3. 倉庫管理員工作心得倉庫管理實習報告--制度管理是根本 今個學期我們專業開設了《生產與運作管理》課，作為壹門實踐性很強的管理學科，我們的授課老師曾教授從壹開始就不斷向我們灌輸實踐在生產運作管理中的重要性的思想。
甚至將企業實踐作為我們課程學習必須完成的任務。不否認，剛開始聽到時確實很反感老師布置的這個任務，在那時看來，就我們所學的這丁點理論到企業去實踐可以體會出什麽呢！老師真會為難人。
反感歸反感，任務還是得完成，後來經同學介紹有機會到中國移動的倉庫與移動的內部人員壹起清點庫存物品，也算是壹次實踐吧。雖然我們這次清點的順德移動的倉庫並不是真正意義上的生產倉庫庫存，主要是用來存放禮品之類的。
但在做完了壹天的清點工作之後，仍讓人不由地想起了“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”這句經典名言。從這壹天的經歷我體會到了管理好壹個倉庫庫存並不像之前想的那麽簡單，與自己家裏那種小型倉庫的管理真的很不相同。
這次的實踐讓我有機會直接接觸正規企業內部的生產管理，讓我有更直觀地了解了企業的生產運作，作為壹名大三的學生，即將走上社會，更應該提早走進企業、認識企業、適應企業，從而更好地了解社會。 以前壹直認為倉庫庫存管理只要將物品進出倉記錄這壹關鍵壹步做好了就差不多了，其他的並沒有太多的想法。
但原來倉庫內部的管理同樣也很重要。在與同去的幾位同學討論之後，我覺得順德中移的倉庫存在著這麽幾個問題： 壹、物品的分類，如果物品沒有進行很好的分類，整個倉庫的物品存放將會很淩亂，給生產運作或物品清點造成很多不必要的麻煩，降低生產績效，浪費人力物力。
我們那天清點時就是因為之前物品的分類並不是很清楚，禮品與清單等又雜亂地堆放在壹起，搞得我們頭暈腦脹的。 二、降低庫存，如前面所提到的我們這次清點的倉庫主要是用來存放禮品之類的，但我覺得在生產運營課上所講到的降低庫存的基本策略也可以適用於這裏，企業總是不斷地想尋求降低庫存的方法，但我們在順德移動見到的並不是這樣的。
可能他們覺得自己是“大公司”，無所謂吧！他們很多的物品存放都已經很久了，在與他們公司內部人員的交流中我們了解到這些都是之前並沒有做好需求預測工作造成的，在訂貨時也沒有做到盡量接近需求時間以及接近需求量，因而經常造成大量物品剩余，之後也不作及時的清理，造成庫存量大。 三、倉庫利用率，如附圖所示，順德中移***有五個倉庫，有三個正式倉庫、壹個臨時倉庫和壹個備用倉庫。
但他們對倉庫的使用並沒有依照倉庫分類那樣，經常混合使用；另外產品的無序堆放占用了許多無謂的空間，造成倉庫的利用率非常的低。 四、物品記錄，這是我之前所沒有想到的，在中國移動這麽正規的公司的倉庫中竟然也會出現這種記錄不規範的現象。
在我們清點的過程中發現物品的庫存量與存貨記錄出現嚴重不符的情況，很多物品的進出倉都沒有作準確的記錄。 我認為就順德中移存放禮品的倉庫出現的這些問題可以從這幾方面來說： 首先，強化倉庫的制度管理。
所謂“無規距不成方圓”，倉庫管理應堅持原則性，合理的倉庫制度有助於保證公司生產的秩序，提高倉庫運作的科學性，實現生產效益。只有對倉庫實行規範化管理，才不會出現令人吃驚的物品記錄嚴重不準確的問題。
其次，物料保管。按物品品種、規格等特征決定堆碼方式及區位，倉庫物品堆放整齊、平穩，這樣既有利於對物品的快速提取，也有利於改善因不合理存放造成的空間浪費的情況，提高倉庫利用率。
倉管人員應努力減少庫存消耗，降低庫存成本，使倉庫管理合理化，減少庫存資金占用。 再者，提高員工素質。
員工工作積極性不高，從員工對待物品存放的態度可以看出倉庫管理相關人員的職業操守不高，為公司服務的意識不強，並沒有認真對待自己的本職工作。同時，好的制度同樣也需要有高素質的員工，那樣才能真正將合理的制度落實到實際工作中。
第四、倉庫盤存。定期作好倉庫的盤存工作，主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況，各倉庫查核是否帳實相符，並矯正成本。
對盤點出的過期、變質不能使用物品作及時處理。 但從根本上說，我覺得主要還公司制度問題。
公司內部制度不夠健全，程序化、規範化的工作流程還不夠強。雖然中國移動在國內是壹間比較有規模的公司，但仍存在著不少簡單粗放式的管理。
壹個企業要生存發展，壹套科學、合理、適合本企業特點的規章制度是必不可少。只有壹套健全的企業制度才能規範員工的行為，才能使企業更規範地運行。
規範的企業制度也包括建立良好的企業文化，建立適合本企業特點的企業文化，以企業文化的方式來提高員工思想素質，提高員工為公司服務的意識及服務水平。我國加入世貿組織也已經好幾年了，根據加入世貿時簽定的協議，我國的電信市場很快將會對外開放，所以說到時中國移動面臨的將是更多更強的國外的競爭對手，面對這種形勢，中國移動應該不斷探索公司治理的規範化與內部組織體系的高效化，努力提高自身競爭力。
商場如戰場，當強大的外國公司進入中國市場時，他們決不會跟妳講人情，不會因為妳。
4. 倉庫管理員工作心得工作總結格式壹般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。
（1）標題。壹般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。
同壹事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。
字跡要醒目。單標題就是只有壹個題目，如《我省幹部選任制度改革的壹次成功嘗試》。
壹般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。如“**市化工廠1995年度生產工作總結”“**市**研究所1995年度工作總結”也可以省略其中壹部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱。
毛澤東的《關於打退第二次反***高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。
正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結碩果——**縣氮肥廠壹九九五年工作總結——（2）前言。
即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在於用簡煉的文字概括交代工作總結的問題；或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經過；或者將工作總結的中心內容：主要經驗、成績與效果等作概括的提示；或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。
其目的在於讓讀者對工作總結的全貌有壹個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。（3）正文。
正文是工作總結的主體，壹篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴於主體部分的寫作水平與質量。因此，壹定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。
正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經驗和教訓。1）成績和經驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，壹般寫法有二。
壹是寫出做法，成績之後再寫經驗。即表述成績、做法之後從分析成功的原因、主客觀條件中得出經驗教益。
二是寫做法、成績的同時寫出經驗，“寓經驗於做法之中”。也有在做法，成績之後用“心得體會”的方式來介紹經驗，這實際是前壹種寫法。
成績和經驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。
所謂經驗是指在工作中取得的優良成績和成功的原因。在工作總結中，成績表現為物質成果，壹般運用壹些準確的數字表現出來。
精神成果則要用前後對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。2）存在的問題和教訓壹般放在成績與經驗之後寫。
存在的問題雖不在每壹篇工作總結中都寫，但思想上壹定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持壹分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節。
這樣才能發揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續前進。寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。
（4）結尾壹般寫今後努力的方向，或者寫今後的打算。這部分要精煉、簡潔。
（5）署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。
簡而言之：總結，就是把某壹時期已經做過的工作，進行壹次全面系統的總檢查、總評價，進行壹次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什麽經驗、提高。 那麽，工作總結怎麽寫？個人工作總結的格式是怎樣的？詳情請看下文解析。
（壹）基本情況1. 總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2. 成績和缺點。這是總結的中心。
總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麽性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3. 經驗和教訓。做過壹件事，總會有經驗和教訓。
為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。今後的打算。
根據今後的工作任務和要求，吸取前壹時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結範文。
（二）寫好總結需要註意的問題1. 壹定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2. 條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3. 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。
總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下壹步個人工作計劃。
5. 倉庫管理員心得報告倉庫保管員工作心得體會 我於09年1月份到藍天駕校工作，在近10個多月的時間裏，通過領導及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解。
倉庫保管員的工作其實也就是要下好“本位棋”，任何時候，都來不行辦點“馬虎”，唱不得半點“高調”，來不得絲毫“僥幸”。 作為倉庫保管員的壹員，我深感自身責任重大，以下是我結合工作的壹點想法：壹、不因事小而不為。
小事是大事的基礎，倉庫的每壹件小事都與大事有著密不可分的關聯，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進入倉庫工作以來，我深刻體會到這壹點。
工作中千萬不能粗心大意、掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今後的工作中應該嚴格要求自己。 二、堅持從學習入手，提高業務能力。
在實際工作中，我發現自己原有的知識和技能已遠遠不夠。工作雖然繁忙，但是仍要增強學習的自覺和緊迫感，向領導請教，向身邊的同事學習，抓住每壹次學習的機會，不斷擴充知識存量，全面提高業務能力。
三、不因事難而怕為。真正參與到倉庫的實際工作中，我才發現經常會遇到很多超出預見、超出職責、難以料理的事情。
應該怎麽處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會：1、要沈著應付，千萬不要慌了陣腳。不管事情多麽突然、多麽緊急，首先要冷靜地進行分析，穩定場面後再報告相關領導，並按領導要求協調相關部門，組織力量處理。
2、要胸有主見，不能唯唯喏喏。面對急事或發現事件，不能退縮。
3、要認真負責，絕不能事過丟手。特別是壹時難以處置的問題，不能因為事情已過，就束之高閣，對此，我每天都記工作日誌，及時查找出未完成的工作，在“查不落實”中求得落實。
四、超前運籌求主動。凡事預則立，不預則廢。
倉庫工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前，要有“搶”的意識，在被動中尋求主動，在被動中爭取主動，爭取為領導及各部門提供超前服務。這是我對自己的要求，在今後的工作中還需要努力提高。
五、不因事雜而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜。
剛開始接觸倉庫工作的時候經常會出現事倍功半的效果，時間長了慢慢琢磨出來哪個該為、哪個不該為、哪個是重點、哪個是次要，分清主次急緩，統籌安排，不能亂為。不管事情再多再雜，采用什麽方法解決，都不能忘了工作程序，該請示的要請示，該反饋的要反饋。
通過這壹段時間的工作，我認識到自己還有許多不足：壹是工作主動性不夠。工作預見性還有待提高；今後工作需要增強超前意識，凡事想在前頭，先行壹步。
二是對突發事件的應變能力還是需要提高；在今後的工作中，我還要繼續加強學習，努力涉獵多方面的知識，做到全面發展。請學校領導及同事***同督促！這是 範文 按照這個 再結合自身工作環境 改壹改、就可以了。
6. 我是壹名倉庫管理員,怎樣寫工作心得倉管員在總務主任指導下，負責管理學校公物的進出和使用情況，其主要職責是：
壹、認真執行學校財產保管和分發物品的各項規定，堅持原則，保證供應，努力做好本職工作。
二、物資購進入庫，要認真驗收質量，並分別登記入帳，做到物帳相符，防止差錯。
三、添購各種物品要有計劃，要精打細算，並註意節約使用，既要有壹定數量的庫存，又要防止積壓浪費。
四、管好各類物品器材庫房，做到分類存放，整齊幹凈，註意經常查庫，防止黴壞散失。
五、發出物品器材須經主任批準，按規定辦好領用手續，做到帳目清楚，有據可查。凡非本職工作之物品可拒發，或請主任復核後再領。
六、外借物品器材等，要查明用途，辦好借用手續，並註意及時催還。重要物品外借需經主任批準。
七、定期盤庫結算，並及時向主任匯報。
八、做好聯系和指導各教室、各處室保管人的工作，督促他們管好學校設備和財產。
九、平時註意巡檢、回收散置物品、物資、器材等。對於人為損壞丟失者，要抓緊追賠。
十、做好臨時分配的其他工作。
7. 求倉庫管理的心得倉庫管理心得兩日的倉庫管理讓我學習了很多東西，在此我寫下壹些經驗，希望對下次的工作及以後的會計有幫助。
首先，是關於物料到達的處理。先列壹份表記下物料的到達時間、內容、數量及經手人，如下表經手人：XX 存放地點：XX 到達時間（具體到分）具體內容數量（具體到件） 通過表格的幫助可以具體了解到每樣貨物具體內容、數量、到達時間及屬性備註：存放位置極其重要，壹定要選擇適合而且容易尋找的具體位置，有利於物料的分發。
第二.物料的整理物料的整理及物料的發放是比較繁瑣的部分。這裏先說物料的整理。
首先，列壹張明細表（物料發送表①），記下要整理物料的內容，數量以及整理後存放的位置。這裏先假設物料已經發送，避免與余下的物料的存放相混亂。
（備註：整理後的物料要另外存放） 物料整理表①內容（具體至每件物料）數量經手人 強調：整理後余下的物料要放歸原處，方便管理 第三、物料的發放。這是最麻煩的部分。
整理之前的經驗可以得出以下幾點。壹，先發送已經整理好的物料，這裏要列壹張表格，記下發放物料的具體內容、數量及經手人（備註：經手人壹定要本人簽名）二、不得“白條頂庫”，壹定要經倉管員及領導同意後才可發放相關物料。
三、如已整理的物料已經發放完畢。就如第二所要求的重復即可。
物料發放表時間（具體到分）內容數量經手人 第四、每日工作結束前，未發放完的物料要按時歸還到倉庫，此時列表整理後，存放至規定位置。 物料歸還表 歸還時間內容數量歸還人 第五、工作結束後，要列表整理及清點每日的總發放量、總余下量。
（備註：每日都要用新表重新填寫）如下表清點表 時間內容發放前在庫數當日總發放量現在庫數 第六、每日工作前要清點在庫數，並與昨日的清點表核對。如有數目不符的要及時上報。
第七、總體工作完成後要清點打包物料。如下表 總表 時間：內容（時間）到達數總發放數總余額 備註：壹定要親自核對數目，比較表內數與實存數，如有差誤要及時上報。
8. 倉庫管理方面的工作經驗,大家都是怎麽積累的呢倉庫管理是指商品儲存空間的管理。
倉庫管理作業應註意的問題有： 1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第壹，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。
2、區位確定後應制作壹張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。
若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。 3、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。
此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。 4、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。
5、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合壹的做法。
6、倉庫要註意門禁管理，不得隨便入內。 7、儲存商品不可直接與地面接觸。
壹是為了避免潮濕；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。 8、要註意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，幹燥、不潮濕。
9、倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。 10、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要註意先進行出的原則。
也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。