清朝末年，長沙某藥店店員沈炳炎，失業後謀生困難，向其姐夫李某求援。李某系銀號老板，看藥業利厚，便撥給他紋銀8000兩，讓他經營藥店。
沈炳炎在長沙北門日清泰街大興土木，建造鋪層，牌名“濟南藥店”，以仙鹿作為商標，並雇名工巧匠，在鋪面牌樓上塑成梅花鹿口銜靈芝草的石像，栩栩如生，十分醒目。全店建築、裝飾富麗堂皇。這便是濟南藥室的始創。
濟南藥室順利營業9年後，不料其後臺老板李某的銀號經營失利，虧損甚巨，只得將濟南藥室折價抵債，售與裕泰錢莊老板吳佩棠，改牌號為“吳濟南藥室”。
吳濟南藥室自此開始在廣告宣傳上大下工夫。
他們從商標和鋪面陳設上想主意。他們把從東北購回的活鹿，陳列於店堂之中；又到處張貼廣告，預告某月某日將宰殺梅花鹿，精制全鹿丸。屆時，還要結紮彩亭，擡活鹿沿街遊行，隨發傳單。此事壹時轟動了全城，人人稱奇。
後來他們又出奇招，制備壹批紙燈籠，上書“吳濟南堂藥室”六個朱紅大字，存放在近郊兩縣四鄉交通要道旁的茶亭、酒店，便利走夜路的人取用。很快，無論集鎮通道或田野阡陌，每臨夜晚，常見吳濟南藥室紅字燈籠穿梭其間，藥店聲名便越播越廣。
該店還采用定期廉價銷售的做法，使顧客對其總抱有希望；每逢農歷初壹、十五兩日，半價出售當時名藥鄒復興藥膏；對春瘟、夏感、秋痢、冬寒等流行病，隨時贈送急需藥品，各種藥品包裝紙上都印有“吳濟南奉贈”等字樣。
此外，該店還備有壹個救急藥方和壹套工具，凡發現吞服鴉片煙中毒者，不論白天黑夜，隨叫隨去。此方是該店專有，據說確實有不少人因此得救，民眾對該店亦有口皆碑。就這樣，生意越做越活，吳濟南藥室也名利雙收。
眾所周知，中國是壹個最講究“和為貴”傳統的國家，早在上古時期，儒家中庸之道的精髓就是和為貴。幾千年發展的歷史證明，壹個集團、壹個企業的團結、和氣代表了這個企業的集體文化、進取精神、競爭力和向心力，是壹個企業興旺發達的條件；相反，沒有了壹團和氣，就會造成集團分裂，使企業失去向心力，從而喪失競爭力。
在壹個奉商業道德至上的企業家和領導的觀念裏，競爭只不過是壹種手段，而不是目的。真正的目的則是全社會的物質豐富、市場繁榮、科技進步。所以，搞好企業與競爭對手之間的相互關系，是至關重要的。應該在競爭中求得和睦友好，求得相互協作。當今社會化大生產，離不開互相協作，即使是競爭雙方也是誰也離不開誰。
“和為貴”的思想不僅在中國影響深遠，在日本也有其巨大的市場。舉例來說，日本最早的較為完整的憲法《十七條》出現於公元600年左右，該《憲法》的第壹條即為“和為貴”。到如今，“和”已經成為日本企業文化中最主要的內容，也是松下電器公司松下幸之助所倡導的企業管理文化的重要內容。
松下幸之助先生所提倡的這壹“和為貴”文化表現在總經理與職工的融洽關系上。在松下電器公司，總經理沒有壹廠之長的派頭，而是經常深入基層，與工人談心和開玩笑。總經理的談話，是事先準備好的。例如，遇到壹個“管工”（類似於工頭），總經理就拿管工開玩笑，說他怕太太，或者說，管工睡得太晚，今天顯然還未洗澡，就匆忙返工等等。
這樣，總經理幾乎天天要和工人談笑壹段時間，哪有那麽多的話題呢？原來每天晚上，管工都要到總經理家中去壹次，把自己的生活缺點提出來，叫總經理明天到車間取笑自己。同時，管工也向總經理提供工人的秘密，例如某女工最近有男友，每天下班都到公園去。總經理就會對女工說：“我在公園看見妳們了。”女工聽後自然驚喜不己，慶幸總經理能這樣地註意她。
另外，松下還要求下屬的經理能熟記每壹個工人的名字，並且記下他們的家屬的情況。如遇到結婚紀念日等喜慶之事，公司還會寄去禮物。這使得整個工廠氣氛和睦，如同壹家。企業如家，使得企業與員工關系密切，同舟***濟的觀念融入每個員工的心中，而這種觀念壹旦為企業所擁有，企業員工就會自然而然地將他們對企業的愛護之情表達出來，化作工作的動力。