上半年煤質管理工作總結1
進入20xx年以來，我公司廣大幹部職工認真貫徹落實集團公司和本公司工作會議精神，緊緊圍繞以質量求生存，向質量要效益的方針，通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進壹步增強了煤炭質量管理力度，全公司上下凝心聚力、齊抓***管，確保煤炭質量穩定在較好的水平，20xx年上半年經營管理工作取得了預期效果，下面就煤炭質量管理工作總結匯報如下：
壹、統壹思想，加強領導，提高質量意識和市場觀念
煤炭質量關系到企業的生存和發展，因此，公司領導極為重視，成立了以總經理為組長，生產、經營口負責人為成員的煤質管理領導小組，並利用各種宣傳形式加大煤炭質量重要性的宣傳，將全公司幹部職工的思想統壹到認真加強煤炭產品質量管理上來，使人人感到了肩上的壓力與責任，煤炭質量意識和市場觀念大大加強，為加強煤炭質量管理提供了組織保障和思想基礎。
二、加強現場管理，嚴格過程控制，將質量管理貫穿於生產的全過程
1、嚴格現場煤質措施的落實，針對采掘工作面的現場實際情況制定相應的提高煤質的措施，並在采掘現場顯著位置懸掛總經理提高煤質的八不措施，即淤泥不能上帶；渣石不能進倉；淋水不能濕碳；雜物不能摻煤；頂板不能漏矸；煤矸不能混運；轉載不能空噴；沖塵不能灑帶並嚴格加以落實。
2、加強頂板管理，采煤工作面每向前推進壹個循環及時移架，支架接頂嚴密，支撐有力，護幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構造等頂板破碎時，停機帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質。
3、加強冷卻、防塵水管理，杜絕跑漏水。工作面采煤機、刮板輸送機、轉載機做到開機送水，停機停水，嚴禁溜子皮帶拉水炭。通防部對皮帶的防塵噴霧制作了遮擋蓋設施，防止防塵水無限量地進入原煤中。
4、掘進迎頭起底、放頂矸石或夾石較厚（0.6米以上）時，嚴格進行分打分運，矸石單獨運輸處理，嚴禁進入煤中。全巖巷道全部由運輸隊車輛升井運往矸石山。
5、杜絕非煤雜質摻入煤炭，在各采掘工作面及井口設立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收廢物料。各區隊加強了對木柵欄、舊皮帶、舊風筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤炭中。
三、加強洗選加工，保證產品質量
1、加強了矸石揀選，篩分車間手選矸石皮帶每班不少於四人，要求對矸石揀選幹凈，發現大塊煤中出現矸石對責任人處罰。
2、為了提高末精煤、煤泥質量，公司領導超前謀劃，強化組織協調，狠抓施工進度和施工質量，用時90天建成煤炭烘幹車間，並於五月底正式運行，實現了末精煤、煤泥烘幹，提高了產品質量，促進了煤炭銷售。
3、選煤廠加強塊、末煤兩洗選車間洗選工藝過程控制，並根據質量標準化選煤廠和優質高效選煤廠的標準要求，不斷強化生產過程中的能耗指標控制，降低洗煤成本，提高選煤廠能力利用率和設備分選效率，提高精煤回收率，確保產品質量達到指標要求。
四、明確職責分工，強化責任落實
1、公司根據20xx年2月9日集團公司煤炭運銷工作會議精神，重新修改制定了《煤炭質量考核管理辦法》，明確了職責分工和相關責任。
上半年煤質管理工作總結2根據集團20xx年安全工作規劃和部署，本著安全第壹，預防為主，綜合治理的安全工作指導方針，以增強安全意識，加強安全教育，強力推行安全制度，加強安全檢查，消除安全隱患，確保安全生產為指導思想，加強領導，落實責任，強化監督檢查。實現了零三違、零事故、零傷害的安全管理工作目標，現將上半年安全工作總結如下。
壹、上半年安全工作情況
（壹）健全機制，強化管理
進壹步提升廣大員工的安全意識，促進安全生產形勢穩定良好，確保各項工作任務落到實處，結合本單位工作實際，成立了安全生產工作管理領導小組，制定了切實可行的規劃方案，由處長孫盛旺任組長，班子成員為副組長，各科室負責人為成員。領導小組下設辦公室，副處長馬全伍分管此項工作，兼任辦公室主任。要求各科室加強貫徹落實，確保各項工作活動有方案、有行動、有效果。
（二）采取多形式，宣傳安全警示活動
1、強化宣傳教育，努力營造安全生產、遵章守紀、關愛生命的良好氛圍是保證安全生產基層基礎強化年、安全生產年、雙保壹提升競賽活動和安全生產月活動等活動有效開展的壹個關鍵環節。在活動中，充分利用網站，加大對科學發展、安全發展和開展樹立?三種意識?、加強?三種能力?建設活動等內容的宣傳，全面提高員工的安全生產意識。宣傳安全生產法律法規、安全生產基本常識、事故案例等，營造良好的氛圍。
2、組織爭創安全生產優秀班組活動。加強班組建設，充分發揮班組長在安全生產工作中的重要作用，築牢企業安全生產第壹道防線。
3、開展安全文化建設暨反三違活動。開展反違章操作、反違章指揮、反違犯勞動紀律的活動，提高全體員工的安全意識和法制觀念，增強自主保安自覺性。
4、以人為本，強化安全培訓工作。各科室結合崗位工作需要，開展了以安全生產和崗位技能為主要內容的安全培訓活動。組織了采樣工安全工作上崗培訓15人，金屬焊接工作上崗證培訓1人，提高了特殊崗位、工種作業人員安全技能。
5、開展青年安全生產示範崗創建活動。集中開展以弘揚企業安全文化、提高職工安全健康意識、促進企業安全發展為主題的安康杯競賽，在青年集體中開展創建青年安全生產示範崗活動。增強遵章守紀的自覺性。
（三）堅持原則，強化措施，務求實效
堅持依法治安、超前預防、綜合治理、科技保安的原則，明確職責，落實責任，與相關單位及時解決了現場實際問題，把各項安全工作措施落到實處，從嚴從實抓好安全工作。
1、建立各項安全工作規章制度和安全工作標準。建立了安全崗位責任制，制定了《煤質管理處20xx年安全工作意見》、《煤質管理處20xx年安全風險抵押及安全目標考核實施意見》、《采制化設備（儀器）故障應急預案》等管理制度，在計量站等崗位建立了事故匯報程序，對地磅兩側安裝了安全柱，建立了安全隱患排查制度。明確各級、各部門安全生產責任，深化安全責任落實，確保職責履行到位。
2、按照常查、細抓、嚴管、真罰的原則，組織開展解放思想、提升境界、強化執行形勢任務教育、雙保壹提升競賽和安全生產月等活動。不斷強化安全評價、深化安全風險預控、細化隱患排查與治理。堅持每月壹次隱患排查和每周壹次的安全檢查制度，切實做到防微杜漸。
3、積極推進質量標準化建設。根據達標要求，制定了《三礦壹廠煤場規劃意見》。明確各科室負責區域任務，與相關單位充分溝通協調，形成聯動互動，積極有效地開展標準化達標建設。同時，開展了以崗位達標、專業達標為內容的安全生產質量標準化建設，強化現場安全管理，促進實現安全責任全員化、制度規範化。組織各科室、計量站、化驗室，互相學習交流，提高認識，為保持動態達標奠定基礎。
4、深入推進四全管理，強化班組建設。深入開展八進八創、爭創三無班組、爭當三無個人的班組安全競賽活動。組織廣大幹部員工到窪裏礦參觀學習窪裏礦四全管理工作先進經驗和做法，提高了幹部員工的思想認識和境界。
5、抓好采制樣安全管理。
壹是強化了采制樣過程中的交通安全管理；
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