1、領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮鬥目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。
2、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。
3、領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。
4、實行全面質量管理，堅持“質量第壹”，“用戶至上”的方針，確保產品質量穩定提高，滿足用戶需求，不斷爭創名牌。
5、切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。
6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。
7、堅持“用人唯賢”的方針，正確使用選拔和培養幹部。
8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
9、主持行政全面工作，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。
設備管理：
1、根據技術上先進、經濟上合理的原則，正確選購設備，為企業提供優良的技術裝備。為此，有關部門要緊密配合，掌握國內外有關技術的現狀和發展動向，包括設備的規格、性能、用途、效率、價格等。
2、保證企業設備經常處於良好的技術狀態。企業設備管理部門要認真研究設備壽命和設備故障規律，靈活采用相應的修理方法和手段，在節省維修費用的條件下，保證“在用設備臺臺完好，在修設備臺臺修好”，達到設備的綜合效率最高。
3、提高設備管理的經濟效益。按照經濟規律的客觀要求，加強對設備的經濟管理，降低設備管理各環節的費用支出，以期設備的整個壽命周期費用最經濟。
4、做好設備的更新與改造工作。要走集約型經濟發展道路，設備更新與改造是企業擴大再生產的重要途徑。有關部門必須協同工作，組織廠內外加工制造力量，挖掘企業潛力，依靠技術進步，及時地做好設備的更新與改造，保證生產現代化水平的不斷提高。