2、項目的重點、核心
3、目標
4、市場及前景展望
5、實施的具體步驟
6、實施的時效性及人、機、物
7、相應的配合部門及支持程度
8、最終的效果
8、取得的成果
問題2：如何撰寫項目戰略計劃？p>
問題二：如何撰寫項目戰略規劃首先，考慮創業中心的定位未來的發展方向，以此為基礎進行產業布局，如各樓層的價值和鼎配等都要圍繞戰略來設計！
問題三：公司整體戰略規劃怎麽寫？ 市場目標概述
iii.項目優勢和特點簡述
iv.利潤來源簡析
v. 投資與預算
VI.融資選擇（資金和投資方法）
VII.財務分析（預算和投資報酬）
第二部分 概述
第壹章 項目背景
i. 項目的原因
II.項目的環境背景
III.項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等）
IV.項目運作的可行性
五. 項目的獨特性和創新性分析
六.項目的獨特性與創新性分析
第二章 項目介紹
壹、網站建設目的
二、網站定位與總體目標
三、網站建設內容
三．網站規劃與建設進度
IV.資源整合與系統設計
V. 網站結構/欄目
VI.網站結構/欄目和版塊
VI.主要欄目介紹
VII.
VIII.技術特點
ix.信息/資源來源
x. 項目運作
十壹.網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等）
十二.無形資產
十三.戰略聯盟
xiv.網站版權
xv.收入來源概述
十六.項目的經濟壽命
第三章.市場分析
壹、互聯網市場現狀與發展
二、商業模式的市場定位
三、商業模式的市場定位
三.目標市場設定
四．傳統行業市場現狀（網站市場資源基礎）
五、市場定位及特點（消費群體、市場份額）
六、市場定位及特點（消費群體、市場份額）
七、市場定位及特點（消費群體、市場份額市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析，市場規模、市場結構及細分、特定受眾）
六、市場增長（網站頁面瀏覽量及市場占有率）
七、市場規模（網站頁面瀏覽量及市場占有率市場成長性（網站PageView和消費市場）
VII.項目產品的市場優勢（針對特定人群省時、省力、省錢等市場特點）
八．市場趨勢預測及市場機遇
九．從市場細分看競爭者的市場份額
三．主要競爭對手
第五章 商業實施方案
壹、商業模式實施方案整體規劃介紹
二、商業模式實施方案整體規劃介紹
三、商業模式實施方案整體規劃介紹
四、商業模式實施方案整體規劃介紹
三．市場營銷
IV.銷售方法和細分市場
五、工作流程
六、采購和銷售政策的制定
七、銷售人員的培訓
八、銷售人員的培訓
VII.價格計劃
VIII.服務、投訴和退貨
九.促銷和市場滲透（方法和安排、預算）
1.主要推廣方法
2.廣告/公關策略、媒體評估
3. 會員資格等
10.盈利能力分析
十壹.銷售統計和銷售記錄方法、銷售周期的計算。
十二.市場開發規劃、銷售目標（近期、中期）、銷售預測（3-5 年）銷售額、份額及計算依據
第六章 技術可行性分析
壹、平臺開發
二、數據庫
三、產品開發
III.系統開發
iv.網頁設計
v. 安全技術
vi.安全技術
VI.內容設計
vii.技術人員
viii.知識產權
第七章：項目實施
1.項目實施概念（公司建立、組織和股權結構）
2.網站開發時間表和裏程碑
3. 營銷時間表和裏程碑
4.設立行政部門、招聘員工和培訓安排
5.項目實施成本估算
第八章 投資說明
I. 資金需求說明（金額/期限）
II.資金使用計劃（即用途）和階段劃分
iii.項目投資構成和固定資產投資分類
IV.主要流動資金構成
V. 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉換--普通股、優先股、可選股/相應價格等）
VI.資本結構
VII.股本結構
VIII.股本成本
IX.投資者參與公司管理的程度
x. 報告 (......) >>
問題五：如何撰寫項目戰略分析報告 5 分 這道題太不具體了。什麽類型的項目？哪個領域？投資者的戰略選擇是否在定錠調查之前？
是在市場調研之前正式立項嗎？......
問題六：小公司發展戰略規劃怎麽寫？ 對自己的產品、市場渠道、發展領域提出要求，制定目標、實施計劃！圍繞這個寫就可以了！
問題七：自主創業發展戰略怎麽寫？ 我只能給妳大致寫到點子上
1、項目的前期考察和市場調研
（1）比如妳選擇做這個生意的地方沒有其他同行競爭對手，同行數量也不多。
（2）其他同行做這個業務好不好，好的業務為什麽好，不好的業務為什麽不好。
（3）這個項目的市場前景如何，適合多少人群（最好之前請人群做個調查）
2、項目預算（即投入多少錢）。
3、是獨資還是合夥。
4、產品的定位（就是妳賣的產品是針對高中低那個消費群體，這個壹定要先搞清楚）
5、盈利的方式方法
6、能實現多少利潤，需要多長時間回本，需要多長時間實現盈利。
7、這是最重要的，要盡量預測妳做這個生意會產生的問題，怎麽解決？心裏要有數。
我的能力範圍只能想到這麽多了，嘿嘿
問題八：項目簡介包括的內容怎麽寫 項目計劃書並不難寫，只要按照它的格式寫就好了，最主要的是妳計劃書的內容，我下面是壹個簡單的計劃書，妳可以按照這個格式寫
希望妳能為妳的書寫壹個好的計劃書~~~~ ~~
營銷計劃大綱：(營養保健品）
1 內容提要及要點：
使用 "xxx口服液 "作為商標和名稱，廠名為 "AAA食品廠"；每個療程定價為300元（產品成本）。定價為 300 元（產品成本毛利率為 200%）；采用地毯式轟炸的全方位促銷手段；"xxx 口服液 "將於 2004 年 10 月 1 日前投放市場，目標市場為武漢市。
2、目前的營銷狀況：
（1）市場狀況：保健品市場發展快，規模大，但競爭激烈，跌宕起伏；"廣告宣傳 "是營養保健品營銷的重要特點；市場價格普遍偏高，流通企業利潤大；近兩年，保健品市場出現了大 市場價格普遍偏高，流通企業利潤大。
（2）產品狀況：滋補保健品、人體平衡品、清除垃圾品、菌群平衡品等營養保健品種類多達上百種。每盒價格稍好的暢銷品種在30-40元，零售價與出廠價的差價壹般在30%左右；；包裝多為玻璃瓶或PVC。 3）競爭狀況：競爭激烈，跌宕起伏，經常出現 "各領***兩三年 "的局面。
（4）銷售：銷售渠道主要是專賣店、藥店（在醫院，只有取得藥品經營許可證的才能進入）。
（5）宏觀環境條件：消費者收入水平較高，工作壓力較大，對保健品的需求較大。
3、SWOT及問題分析
優勢：集團經濟實力雄厚；技術力量雄厚；集團高層領導高度重視，制定了極為有利的政策。劣勢：產品為 "食 "字號保健品，只能在商店、藥店銷售，不能進入醫院；生產許可證尚未辦好；集團傳統產品為獸藥。
機會：保健品市場發展快，市場容量大，對南昌地區比較熟悉。
威脅：保健品市場競爭激烈，起伏較大。
總之，首先要抓好生產許可證的辦理，利用集團的資金和技術優勢，在自己熟悉的南昌地區采取全方位的宣傳和分銷手段，確定有別於傳統產品的商標/名稱/廠名，以最強的競爭力迅速占領盡可能多的當地市場份額。突出天然綠色食品的特色，盡可能多地占領 "食品 "市場份額。
4 目標：
財務目標：略
營銷目標：成本毛利率200%。
5 營銷策略：
目標市場：武漢市 定位："食 "純天然綠色保健品 產品線："xxx口服液"（後期生產 "yy膠囊"、"yy膠囊"、"yy膠囊"、"yy膠囊"、"yy膠囊"、"yy膠囊"、"yy膠囊"、"yy膠囊"、"yy膠囊"、"yy膠囊"。"、"zz片"） 價格：略高於競爭品牌（部分用於希望工程） 分銷：專賣店、藥店
銷售團隊：成立 "xxx武漢銷售中心"（9月10日前運營） 服務：建立用戶跟蹤系統，確保用戶的保健品不被以任何方式使用。服務：建立用戶跟蹤卡
廣告：廣播、電視、報紙、廣告牌等。促銷：千人贈送
研發：開發新產品 市場調研：知己知彼，百戰不殆。
6 行動計劃
8月份，辦理好生產許可證，開始前期廣告運作，產品試生產，千人贈送。
9月10日前，成立 "xxx武漢銷售中心"。
9月，開始地毯式轟炸全方位促銷手段，"千人贈送 "用戶反饋報告公布，批量生產。
10月1日，產品上市，同時組織 "希望工程 "公益活動。
7、預計利潤表
8、控制：首先要申請好生產許可證。
問題九：如何寫項目計劃書？ 僅供參考：項目計劃書
計劃書的編制原則。
為了提高策劃書寫作的準確性和科學性，應首先把握好編制的幾大原則；
（壹）、邏輯思維原則。策劃的目的是解決企業營銷中的問題，要按照邏輯思維的理念來編制策劃書。首先，設定情境，說明策劃的背景，分析產品市場的現狀，進而將策劃的中心目的貫穿始終；其次，詳細說明具體的策劃內容；第三，明確提出解決問題的對策。
二是簡潔明了的原則。要註意突出重點，抓住企業營銷中亟待解決的核心問題，深入分析，提出相應對策的可行性，有的放矢，具有實際操作的指導意義。
（三）、可操作性原則。計劃的編制是用來指導營銷活動的，它的指導意義涉及到營銷活動中每個人的工作和各環節關系的處理。因此，其可操作性非常重要。不能操作的方案思路再好也沒有任何價值。不便於操作也必然耗費大量的人、財、物，管理復雜，顯效低。
（四）、創意新穎性原則。要求策劃的 "點子"（創意）新，內容新，表現手法也要新，給人的感覺也要新。創意新穎是策劃的核心內容。有些內容與它的****。
因此，我們可以****，同樣來探討營銷項目策劃書的壹些基本要素和編寫格式。?封面？策劃書的封面可以提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃書的完成日期和本策劃書的適用時間段。因為營銷項目策劃具有壹定的時間性，不同的時間段對市場的情況不同，營銷實施效果也不壹樣。
項目策劃書的正文主要包括：
（壹）、策劃目的。
要對營銷策劃所要達到的目標、目的確立明確的觀點，作為實施策劃的動力或強調其實施的意義，以要求全體員工統壹思想，協調行動，***同努力，確保策劃的高質量完成。
企業營銷存在的問題多種多樣，但概括起來不外乎六個方面：
?企業成立之初，沒有壹套系統的營銷策略，因此需要根據市場特點策劃壹套營銷方案。
?企業發展壯大後，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計壹套新的營銷方案。
?企業經營方向改革，需要相應調整營銷策略。
?原營銷方案嚴重失效，不能再作為營銷方案使用。
?市場環境發生變化，原營銷方案不適應變化後的市場。
?企業在制定總體營銷方案時，需要在不同的時間段，根據市場特點和市場變化，設計新的階段性方案。
二）大庚營銷環境現狀。
對同類產品的市場狀況、競爭狀況和宏觀環境要有壹個清醒的認識。它為指定相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據。"知己知彼方能百戰不殆"，所以這部分需要策劃人了解市場，這部分主要分析：
壹、市場現狀及市場前景分析：
二、項目策劃書的基本內容。
策劃書按道理是沒有固定格式的，它是根據產品或營銷活動的不同要求而制定的，在策劃內容和編制格式上也存在著產品的適銷性、現實市場和潛在市場情況的變化。
②市場成長期，產品目前處於市場生命周期的哪個階段。針對不同市場階段的產品企業營銷重點要關註相應的營銷策略效果如何，需求變化對產品市場的影響如何。
③消費者的接受程度，這壹內容要求策劃人員結合所掌握的信息分析產品的市場發展前景。
2、產品市場影響因素分析。
主要對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟狀況，如消費者收入水平、消費結構變化、消費心理等，壹些受科技發展影響的產品，如：電腦、家電等產品的營銷策劃需要考慮到科技影響的發展趨勢方向。
（三）、市場機會與問題分析。
營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成為營銷策劃的關鍵。只要找準了市場機會，策劃就成功了壹半。
1...... >>