由於在計劃、采購、使用、儲備等物資管理的重要環節和其他原因各單位或多或少產生了物資積壓，使企業承擔了額外的倉儲費用，使企業的資金周轉越來越困難，也使企業背上了沈重的 "包袱"！"
為了使企業的資金周轉更加順暢，我們必須對企業的經營狀況進行調整。
為了調整企業庫存結構，盤活超儲積壓物資，加快資金周轉，減少儲備資金的使用，特制定積壓物資管理辦法如下：
多方、多手段努力減少積壓現象的發生
1、積壓物資凡確認壹年以上，包括壹年內不流通，內部不能代用，供應商不予退貨的物資均確認為積壓物資。積壓物資。
2、主要措施是：
加強物資計劃編制的科學性、合理性，重申物資計劃編制的嚴肅性。各單位不得無計劃采購、盲目采購、對不同類別物資多頭采購和企業管理現狀，靈活運用比價采購、限額采購、定價采購等采購方式，嚴格按物資消耗定額領、發物資，加強對物資儲備量的實時監控，
及時向管理層匯報儲備情況。對長期物資、產銷平衡物資、緊俏物資實行物資分類管理，對供應充足、即時采購的長期物資原則上不入庫，對產銷平衡物資通過合理安排采購時間實現不入庫，而對於采購相對困難的緊俏物資要有壹定的入庫量，技術部門在設計修訂時要優先考慮入庫量等。
積壓物資的處理流程和方法
積壓物資處理的壹般原則和順序應優先在集團公司內爭取調劑調運，不能與其他企業易貨或面向社會拍賣。
具體處理程序如下
本傳播優秀Word版文檔，希望對您有所幫助，您可以雙擊刪除
各單位應建立物資儲備實時監控制度，
凡有符合積壓物資確認條件的現象，應將積壓物資的種類、規格、數量、單價、金額及原因報單位領導審核、公司分管領導簽字後以電子表格的形式將分類匯總表和明細表報送財務與資產管理部
資源與財務部將各子、分公司確認的積壓物資明細表按單位進行匯總，然後將匯總信息和明細表報送采購部，各子、分公司報送采購部後，各子、分公司應按技術、生產、采購等方面進行整理。,召開專題會議，對自己可用的物資進行選擇 各子、分公司應組織技術、生產、采購等人員召開專題會議，對近期或今後采購可使用的物資進行選擇，並註明選擇數量，然後將表格附後報送資財部。
財務部將各子、分公司積壓可用物資明細匯總後，組織有使用意向的需方到供應商倉庫進行實物驗收，清點數量，抽檢質量，確定最終選用的種類和數量，並將結果上報財務部。
物資最終使用意向確認後，采購部根據確認後的財務部出具的內部調撥分配表為供需雙方辦理物資調撥即可，使用物資出具調撥單。
調撥價格原則上按積壓物資原價80。當現價與原價有較大落差時按現價作為調撥價。供需雙方價差調配等工作由財政部負責協調。