“品牌的目的是為了盈利，而品牌策劃就是為了推進盈利的進程，將這場杖打得更漂亮壹些。所有的企業家創辦公司打造品牌的最終目的就是要獲取更多的利潤，然而在實際的操作中，往往會不盡如人意，當初的本意如此，實際操作過程中又會是另外壹個樣子，這些都是很正常的事。但是人外有人，天外有天，總會有那麽壹些人能夠將品牌做大做強，他們成功的原因不乏正確的品牌策劃。品牌策劃是企業品牌進入市場前做的關鍵性的戰略準備，正確的策劃方案能夠帶領品牌走向陽光大道，那麽現如今有哪些品牌營銷策劃是大家公認的好策劃呢？品牌營銷策劃經典案例壹：白加黑—治療感冒，黑白分明1995年，“白加黑”上市僅180天銷售額就突破1.6億元，在擁擠的感冒藥市場上分割了15%的份額，登上了行業第二品牌的地位，在中國大陸營銷傳播史上，堪稱奇跡。這壹現象被稱為“白加黑”震撼，在營銷界產生了強烈的沖擊。壹般而言，在同質化市場中，很難發掘出“獨特的銷售主張”（USP）。感冒藥市場同類藥品甚多，市場已呈高度同質化狀態，而且無論中、西成藥，都難於做出實質性的突破。康泰克、麗珠、三九等“大腕”憑借著強大的廣告攻勢，才各自占領壹塊地盤，而蓋天力這家實力並不十分雄厚的藥廠，竟在短短半年裏就後來者居上，其關鍵在於嶄新的產品概念。“白加黑”是個了不起的創意。它看似簡單，只是把感冒藥分成白片和黑片，並把感冒藥中的鎮靜劑“撲爾敏”放在黑片中，其他什麽也沒做；實則不簡單，它不僅在品牌的外觀上與競爭品牌形成很大的差別，更重要的是它與消費者的生活形態相符合，達到了引發聯想的強烈傳播效果。在廣告公司的協助下，“白加黑”確定了幹脆簡練的廣告口號“治療感冒，黑白分明”，所有的廣告傳播的核心信息是“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香”。產品名稱和廣告信息都在清晰地傳達產品概念。品牌營銷策劃經典案例二：農夫山泉，甜並愉快1998年，娃哈哈、樂百氏以及其他眾多的飲用水品牌大戰已是硝煙四起，而且在娃哈哈和樂百氏面前，剛剛問世的農夫山泉顯得勢單力薄，另外，農夫山泉只從千島湖取水，運輸成本高昂。農夫山泉在這個時候切入市場，並在短短幾年內抵抗住了眾多國內外品牌的沖擊，穩居行業三甲，成功要素之壹在於其差異化營銷之策。而差異化的直接表現來自於“有點甜”的概念創意——“農夫山泉有點甜”。“農夫山泉”真的有點甜嗎？非也，營銷傳播概念而已。農夫山泉的水來自千島湖，是從很多大山中匯總的泉水，經過千島湖的自凈、凈化，完全可以說是甜美的泉水。但怎樣才能讓消費者直觀形象地認識到農夫山泉的“出身”，怎樣形成美好的“甘泉”印象？這就需要壹個簡單而形象的營銷傳播概念。“農夫山泉有點甜”並不要求水壹定得有點甜，甜水是好水的代名詞，正如咖啡味道本來很苦，但雀巢咖啡卻說味道好極了說明是好咖啡壹樣。中文有“甘泉”壹詞，解釋就是甜美的水。“甜”不僅傳遞了良好的產品品質信息，還直接讓人聯想到了甘甜爽口的泉水，喝起來自然感覺“有點甜”。品牌營銷策劃經典案例三：腦白金——吆喝起中國禮品市場在中國，如果誰提到“今年過節不收禮”，隨便壹個人都能跟妳說“收禮只收腦白金”。腦白金已經成為中國禮品市場的第壹代表。睡眠問題壹直是困擾中老年人的難題，因失眠而睡眠不足的人比比皆是。有資料統計，國內至少有70%的婦女存在睡眠不足現象，90%的老年人經常睡不好覺。“睡眠”市場如此之大，然而，在紅桃K攜“補血”、三株口服液攜“調理腸胃”概念創造中國保健品市場高峰之後，在保健品行業信譽跌入谷底之時，腦白金單靠壹個“睡眠”概念不可能迅速崛起。作為單壹品種的保健品，腦白金以極短的時間迅速啟動市場，並登上中國保健品行業“盟主”的寶座，引領我國保健品行業長達五年之久。其成功的最主要因素在於找到了“送禮”的軸心概念。中國，禮儀之邦。有年節送禮，看望親友、病人送禮，公關送禮，結婚送禮，下級對上級送禮，年輕人對長輩送禮等種種送禮行為，禮品市場何其浩大。腦白金的成功，關鍵在於定位於龐大的禮品市場，而且先入為主地得益於“定位第壹”法則，第壹個把自己明確定位為“禮品”——以禮品定位引領消費潮流。品牌營銷策劃經典案例四：金龍魚--1∶1∶1,金龍魚比出新天地在中國，嘉裏糧油（隸屬馬來西亞華裔創辦的郭氏兄弟集團香港分公司）旗下的“金龍魚”食用油，10年來壹直以絕對優勢穩居小包裝食用油行業第壹品牌地位。調和油這種產品是“金龍魚”創造出來的。當初，金龍魚在引進國外已經很普及的色拉油時，發現雖然有市場，但不完全被國人接受。原因是色拉油雖然精煉程度很高，但沒有太多的油香，不符合中國人的飲食習慣。後來，金龍魚研制出將花生油、菜籽油與色拉油混合的產品，使色拉油的純凈衛生與中國人的需求相結合，使得產品創新終於贏得中國市場。為了將“金龍魚”打造成為強勢品牌，“金龍魚”在品牌方面不斷創新，由最初的“溫暖親情·金龍魚大家庭”提升為“健康生活金龍魚”，然而，在多年的營銷傳播中，這些“模糊”的品牌概念除了讓消費者記住了“金龍魚”這個品牌名稱外，並沒有引發更多聯想，而且，大家似乎還沒有清楚地認識到調和油導師是什麽，有什麽好。2002年，“金龍魚”又壹次跳躍龍門，獲得了新的突破，關鍵在於其新的營銷傳播概念“1∶1∶1”。看似簡單的“1∶1∶1”概念，配合“1∶1∶1”最佳營養配方”的理性訴求，既形象地傳達出金龍魚由三種油調和而成的特點，又讓消費者“誤以為”只有“1∶1∶1”的金龍魚才是最好的食用油。十年磨壹劍。金龍魚在2002年才讓中國的消費者真正認識了調和油，關鍵在於找到了壹個簡單的營銷傳播概念。長沙藝嘉企業形象策劃，十年廣告經驗，湖南衛視、中國移動合作夥伴。專註品牌策劃、互聯網設計開發、新媒體運營。壹站式輸出服務：品牌策劃、品牌設計、企業網站建設、網站UI設計、APP界面UI設計、網頁前端開發、響應式網站開發、HTML5、小程序開發、微信開發等。期待您的合作（?：wanghongyijia）。（部分圖文來源網絡）
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