（壹）綠色供應鏈的概念
綠色供應鏈的概念最早是由美國密歇根州立大學制造研究協會提出的，該協會於 1996 年對綠色供應鏈的概念進行了研究。綠色供應鏈的概念最早是由美國密歇根州立大學制造研究協會於 1996 年開展的壹項關於環境責任制造（ERM）的研究提出的。
綠色供應鏈的概念最早是由美國密歇根州立大學制造研究協會於 1996 年在壹項關於 "環境責任制造（ERM）"的研究中提出的，又稱環境意識供應鏈（Environmentally Conscious Supply Chain，ECSC）或環境供應鏈（Environmentally Supply Chain，ESC），是在整個供應鏈中綜合考慮環境影響和資源效率的壹種現代管理模式。綠色供應鏈管理的定義如下：綠色供應鏈管理是壹種在整個供應鏈中綜合考慮環境影響和資源效率的現代企業管理模式，它以供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、制造商、分銷商、零售商、物流商等企業和最終用戶，其目標是使從原材料采購、產品制造、分銷、運輸、儲存、消費到回收處理的整個供應鏈管理過程都是環境友好的。其目標是使從原材料采購、產品制造、分銷、運輸、倉儲、消費到回收處理的整個供應鏈管理過程，對環境的負面影響盡可能小，資源利用效率盡可能高，並使整個供應鏈的經濟效益和社會效益協調優化。
（二）綠色供應鏈管理的競爭優勢
1、增強企業競爭力，提高整個供應鏈的效率。當今市場競爭日趨激烈，企業面臨的競爭不再是壹個業務單元的競爭，而是整個供應鏈中相關群體的競爭，而企業尋找聯盟實施綠色供應鏈，可以使企業與供應鏈上下遊企業在整合中創新，優勢互補，為供應鏈整體帶來更多的效益。
2.提升客戶價值。綠色供應鏈的實施使得最終產品不僅環保，而且最終受益者是客戶、消費者，贏得消費者的長期信賴。
3.提升企業形象。企業往往為了追求自身的經濟效益而忽視社會效益，而實施綠色供應鏈管理，可以樹立企業對產品安全可靠、社會責任的重視。形象，贏得消費者的信任。
4.避免綠色技術貿易壁壘。隨著生態問題越來越受到世界各國的關註，世界上許多國家特別是發達國家都制定了相應的技術規定和環保法規，通過綠色壁壘制造的產品在傳統供應鏈和非供應鏈上的生產和出口面臨更多的不適應。而企業要想長久生產就必須使產品達到相應的綠色標準，因此，企業必須實施綠色供應鏈。
二、沃爾瑪的環保 360 計劃所謂 ?環保360計劃，即在沃爾瑪銷售的產品中，必須100%使用可再生能源，制造零成本，並且只銷售與環境能源相協調的環保產品。沃爾瑪壹方面通過該計劃來節約自身的運營成本，另壹方面也通過對供應商的不斷改進來降低向供應商采購產品的成本，從而在總體上讓環保政策為公司創造利潤。
沃爾瑪的采購標準也因此提高。除了自身的綜合評估體系外，沃爾瑪全球采購辦公室還推出了 "模範工廠 "計劃和記分卡制度。該計劃的實施辦法是：向供應商發出評估標準，先由供應商自我評估，如廢水、廢物處理等，然後由沃爾瑪全球采購辦公室的采購員深入工廠，考察供應商的產品質量、社會道德和環境保護等情況，根據評估情況決定是否選擇該供應商。
在具體實施中，?Eco360 "主要體現在綠色供應鏈管理中的綠色采購、綠色制造、綠色營銷、綠色物流、綠色消費等方面。
（壹）綠色采購
Zsidisin和Siferd給綠色采購下的定義是：壹個企業的綠色采購是為處理與自然環境相關的問題而制定的壹系列準則、采取的壹系列行動以及與之形成相應關系的與原材料購置相關的問題，包括供應商的選擇、評估和開發。這些問題與原材料的獲取有關，包括供應商的選擇、評估和開發。
（2）綠色制造
綠色制造包括綠色設計、清潔生產和綠色包裝。沃爾瑪在綠色包裝環節的操作堅持 "五R"：Remove（去除不需要的包裝）；Reduce（去除不必要的包裝）；Reuse（重復使用部分包裝材料）；Renewable（使用可回收、可降解的包裝材料）和Recyclable（可回收）。
（3）綠色營銷
沃爾瑪中國在全國沃爾瑪商場開展了壹系列節能環保產品促銷活動，為消費者提供質優價廉的綠色產品。
（4）綠色物流
沃爾瑪的物流計劃要求所有冷藏車在倉庫、碼頭和貨場進行裝卸或其他操作時必須停止發動機，並使用現場電源幫助制冷。