企業中有各種各樣的規範，如：規程、條例、細則、標準、要領等，這些規範形成的書面東西統稱為標準（或標準書）。制定標準，然後按照標準付諸行動，就叫標準化。那些認為編制或更改了標準即認為完成了標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、培訓才能算是實施了標準化。
改進創新和標準化是企業提升管理水平的兩大車輪。改進創新是使企業管理水平不斷提高的原動力，而標準化則是防止企業管理水平下降的制動力。沒有標準化，企業就不可能保持較高的管理水平。
2、目視管理
利用形象直觀、色彩適宜的視覺感知各種信息來組織現場生產活動，提高勞動生產率的壹種管理手段，也是壹種利用目視管理的科學方法。也是壹種利用視覺進行管理的科學方法。它是壹種以宣傳和視覺展示為特征的管理方法。綜合運用了管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
3、看板管理
發現問題、解決問題的非常有效和直觀的手段，尤其是優秀的現場管理更是必不可少的工具之壹。
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車間管理的特點
1、車間管理是內向型管理。
車間管理是壹種以生產為中心的企業管理形式，是以企業內部的生產任務為單位，它純粹是以完成工廠下達的生產計劃為目的，只需要通過具體的生產活動來保證企業目標和計劃的實施，壹般不需要直接對外發生經濟聯系。因此，車間管理屬於內向型管理。
2、車間管理屬於中層管理。
按照管理層次的劃分，企業管理位於管理的最高層，車間管理位於管理的中層，班組管理位於管理的操作層。對於最高管理層來說，車間管理屬於執行型；對於操作管理層來說，車間管理屬於指導型。車間不僅要執行工廠下達的指令，為工廠提供信息，還要對工段、班組下達指令，以協調整個車間的生產活動。
3、車間管理具有壹定的獨立性。
車間系統是企業系統的壹個子系統，是工段、班組系統的上級系統。車間既有與企業密切聯系的壹面，又有獨立管理的壹面。車間在工廠下達計劃和指令時，要分析和掌握各種技術經濟指標，要考慮車間生產的人力、物力條件，並把這些資源以有效的方式有機地結合起來，組織車間的生產活動。
同時，還要根據工段、班組反饋的信息，及時糾正偏差，完善車間管理，建立正常穩定的生產秩序。在這個過程中，廠長要賦予車間主任必要的決策權、任免權、指揮權、獎懲權。因此，車間管理具有壹定的獨立性。
百度百科 - 車間管理
百度百科 - 車間現場管理