企業生產中如何進行現場管理？
(1)制定操作標準。作業標準是工人開展工作的技術規範和依據，包括技術標準和生產周期標準。
(2)做好場地布置。根據統壹規定，車間區域應根據生產需要明確劃分為工作區、輔助區和通道區，並繪制平面布置圖。
制作各種標牌(如安全標誌、物流圖、生產顯示屏等。)有標準樣式，標牌大小、懸掛位置、顏色統壹；在制品應成排擺放，以方便盤點；工具箱、休息室、辦公室、地下室、通道、倉庫等內部設施應統壹，便於檢查房間容量和外觀。
班組的出勤率、產量、質量、會計都要做出圖表和制度，便於檢查和考核。
(3)建立生產和勞動組織。要建立以壹線工人為主，其他人員(如機修、工具、檢驗、材料供應等)為輔的生產勞動組織。)應為現場生產提供優質服務，保證正常不間斷的生產。
(4)保證均衡生產。要做好生產計劃，組織外協件、材料、毛坯的供應，平衡協調各加工工序、檢驗工序、運輸工序的生產。
(5)消除無效勞動。無效勞動是很大的浪費，要及時發現並制止。
(6)嚴格生產交接班制度。生產交接班制度是提高勞動生產率、保證安全生產的重要措施，應嚴格遵守。
(7)實施準時制生產。生產、運輸、檢驗等工作應按技術和後勤要求按時進行。
(8)搞好文明生產。要科學組織生產，做到秩序井然、紀律嚴明、環境優美、布局合理；設備和工具狀況良好，車間通風良好，光線充足，無灰塵和有毒汙染。