1. 目的
為建立合理的監督機制及公平的倉庫管理考核體系，落實倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理水平，確保倉庫貨物安全和及時供應，獎優罰劣，調動倉庫人員工作的積極性，特制定本制度。
2. 適用範圍
適用於倉庫工作人員的績效考核。
3. 職責
3.1 裝卸組：倉庫所有進出貨的裝卸和搬運，包括卸貨、打托、進出倉、裝貨、記錄帳卡、叉車管理等。 3.2 倉務組：貨物管理，包括倉庫現場整理、貨物進出管控、帳卡管理、盤點、庫存統計、次品管理等。 3.3 帳務組：系統管控和審計，包括單據核準，組織盤點和報告，庫存分析與對策。
3.4 保安隊：保障倉庫物資安全和現場秩序，包括：進出車輛登記，發貨數量復核，裝卸現場協調管控等
4. 考核要求 4.1 考核時間
4.1.1 分為月度定期考核、年度考核。
4.1.2 每周統計考核情況並做總結分析，同時將考核結果公布，每月2日前匯總上月考核結果，並公布執行。年度考核依公司要求時間提交考核結果。 4.2 考核指標
4.2.1 不同考核對象根據職務、崗位不同，選擇考核指標有所區別和側重。
4.2.2 考核內容主要體現為作業流程正確、工作及時有效、態度積極主動，考核內容根據其工作重要性及影響程度定出不同比重。
4.2.3 扣分基數為100分，單項工作失誤按考核表扣除相應分數，對應金額按不同崗位績效獎金設置，為體現公平公正所有扣分項均需有扣分事實進行說明。 4.3 考核辦法
4.3.1 現場：作業員違規操作或作業內容不達標，發現者考核直接下級，即倉庫經理發現的考核倉庫主管，倉庫主管發現的考核倉庫職員，倉庫職員發現的考核作業員，依此累推。 4.3.2 重大事件：發生重大事件，查清事實，追究當事人和主管等責任。 4.3.3 考核表：違規考核記錄於每個考核周期進行公布。 4.3.4 總成績：分為考核分數（占60%）和主管評價（占40%）。