光陰似箭，歲月如梭，不知不覺這壹階段的工作已接近尾聲，我們也到了寫工作總結的時候了，工作總結要歸納經驗教訓，壹篇優秀的總結是什麽樣子的？下面是我為大家整理的“醫院科主任工作總結”，為方便後續閱讀，請妳收藏本文。
醫院科主任工作總結(篇1)在過去的壹年中本人在院班子的正確領導下，在科室全體同誌的大力支持配合下，努力學習，積極工作，認真落實院科兩級負責制，帶領全體同誌發揚吃苦耐勞、開拓創新新精神，為醫院取得良好的社會效益，作出了積極的貢獻，現將壹年的工作小結如下：
壹、遵紀守法，清政廉潔，模範遵守院規院紀，服從領導，透明管理，發揚奉獻精神，在科室人少、任務重的情況下，調動科室全體同誌工作積極性，精誠協作，牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。不計個人得失，工作積極主動，認真負責。
二、立足本職工作，深入臨床征求意見，滿足臨床藥品供應，竭力為臨床服務。
三、切實按照省、市管理要求，執行網上采購，按照藥品最低掛網價格采購，充分利用省藥品陽光采購平臺進行有效的信息采集和藥品采購。
四、狠抓藥品質量，堅持藥品采購、驗收、儲存、發放制度，堅持每月壹次對藥房、庫房上架藥品的質量抽查，保證藥品質量。
五、強化安全管理，堅持對科內各藥房每月壹次的安全、大檢查，消除了不安全隱患，杜絕了不安全事故的發生。重視藥品效期管理，建立了藥品效期壹覽表，做到“先期先出”的管理原則，防止因庫存積壓給醫院造成不必要的損失。每月各藥房都進行效期的自查，將臨近失效期半年內的藥品及時上報，藥劑科根據情況采取措施，將臨近失效藥品在各個藥房進行合理調配，或及時聯系廠家換取遠期藥品，以減少藥品的報損量，降低醫院的損失，減少了醫院的經濟損失。
六、積極組織科內人員的業務學習和法律法規學習，提高了全科人員的政治業務素質。積極組織召開全科人員會議，狠剎購銷領域中的不正之風，嚴禁藥劑人員參與藥品供應商的任何經營活動，嚴禁統方。
七、多次接受省、市級檢查，材料準備充分，並在檢查過程中按要求較好的完成了任務。
八、為更好的服務於患者，要求科內職工對各個崗位的技能都能掌握，特進行了輪崗制度，改變了以往壹人死守壹崗制，並取得了良好的效果。在遇到特殊情況並造成了人員減員，能夠合理的安排職工進行換崗，保障了工作有序進行。
九、加強了科室臨床藥學工作，從本質上真正做到藥學為臨床服務，指導臨床醫生真正做到安全、經濟、有效的合理用藥以及為臨床醫生提供更新、更快的藥學知識。並嚴格監管、分析我院抗菌藥物的臨床應用情況。同時加強了藥品不良反應監測工作，將藥品不良反應的監測工作轉為主動服務的形式。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用後的信息反饋。並按照藥品不良反應的監測“可疑必報”的原則，督促臨床主動填報不良反應報告，發現藥品發生不良反應時，協助臨床做好藥品不良反應的處理工作並查找原因，如與藥品質量有關的，及時更換廠家，以保證臨床用藥安全。事後及時做好藥品不良反應事件的上報工作。
綜上所述，壹年來在工作中取得了壹定的成績，但也還存在壹些問題。
壹、在科室管理上，某些方面的管理欠科學和規範。
二、科室管理不大膽。
三、由於科內人員少，工作量又很大，造成了職工在服務意識上還有所欠缺。
四、藥品供應中偶爾有供應脫節現象。
五、麻藥的管理還不夠科學細致。
上述缺點與不足，有待來年工作中克服、改正。使藥劑科工作科學化，管理規範化，服務優質化，成為連接患者的紐帶，醫院美好形象的窗口。我願與大家***同創造美好的未來，迎接醫院燦爛輝煌的明天！
醫院科主任工作總結(篇2)我院上半年開始準備晉升二級乙等醫院，心血管內科臨床以醫院為中心，加大心血管臨床醫療管理制度，加強醫療質量安全管理，努力提高醫護人員質量，以安全快捷，優質，高效的全層服務，提高醫療水，平打造成壹流品牌人性化的醫院努力。***計劃如下.
壹，在現在的基礎上，繼續提高心血管內科以後人員新觀念，和醫療技術和平素質，做到全程優質服務，促進全可醫療質量安全服務，做到制度化，人性化，優質化規範。
二 ，繼續強化本科醫療質量安全管理，不斷提高醫療隊伍的素質。
三 ，加強循環、"以人為本"，以病人為中心的服務理念，使全科醫療人員做到醫患成為壹家貼近病人，以患待親，滿足病人需要，創建全程優質服務，做好三基業務培訓技術，培訓考核制度，主要內容入下；
1，全科基本技能操作，
2，心肺復蘇的練習。
四 、做好醫療文件書寫，杜絕醫療差錯出現。
五、業務學習每周1次，做好學習筆記。
六、做好三級查房制度；
1，科主任每周查房2次，對全科病人進行系統查房，主要對新入院病人的診斷及重危病人治療計劃，抽查病例和醫療文件書寫質量檢查。
2、責任主治醫每日查房1次,對全科病人進行系統查房,主要對入院病人的診斷及治療計劃檢查醫囑執行情況,糾正錯誤病程記錄,修改下級醫師醫療文件
3、住院醫師每日查房2次,巡視危重、新入院病人,主動向上級醫師匯報病情診斷、治療、各種檢查單、分析結果,提出進壹步檢查治療計劃,對危重病人隨時檢查病情變化的處理.必要時請上級醫師會診,決定治療計劃.
七、全科醫師每年必須撰寫省級論文2篇,國家級論文2篇,並在刊物上發表.
八 、每年定期派出1-2名醫師外出進修學習新技術,新療法,不斷提高全科醫療水平
醫院科主任工作總結(篇3)壹、臨床科室：
1、 各臨床科室主任為各科室管理責任人，配合醫院管理好各科室 工作，完成好醫院交給的各項工作任務，在醫院總的目標管理方案的前提下，負責制定科室的管理制度、年初工作計劃、半年工作總結、年終工作總結、科室發展規劃。
2、 各臨床科室主任要制定科室醫療風險管理預案、醫療質量控制 領導小組、科室應急急救領導小組、應急急救預案，並保證制度落實實施。
3、 各臨床科室主任要認真完成上級醫師查房制度，要指導住院醫 師完成住院醫師查房制度的落實，每周要有壹次病歷文書督導檢查記錄，並對督導檢查結果進行評價。同時指導進修生、實習生的臨床實習、實踐、教學工作。
4、 各臨床科室主任要認真組織科室業務學習、政治學列，要積極 配合醫院醫務科抓好醫療質量監督管理，防範醫療事故及醫療
二、 醫技、輔助科室主任：
1、 各醫技、輔助科室主任為各科室管理責任人，配合醫院管理好 各科室丁+作，完成好醫院交給的各項工作任務，在醫院總的目標管理方案的前提下，負責制定科室的管理制度、年初工作計劃、半年工作總結、年終工作總結、科室發展規劃。
2、 各醫技、輔助科室主任要制定各科室的醫療風險預案，應急急 救預案，科室設備物資管理相關制度，財產物資登記管理制度，醫技
科室尤其要作好病人檢查登記制度的建立，藥劑科要作好藥品出入庫登記、藥品要建賬登記管理，並保證制度的落實實施。
3、各醫技、輔助科室主任要配合醫務科完成好相關工作，管理指導好進修生、實習生的進修、學習、培訓工作。
4、各醫技、輔助科室主任要做到勤儉節約，降低成本消耗、成本支出，增加產出，保護好科室設備、物資的完好運行。要保持科室環境衛生、物品擺放整齊。
醫院各科室護士長職責
1、各科室護士長為各科室管理責任人，配合醫院、科主任管理好各科室工作，完成好醫院交給的各項工作任務，在醫院總的目標管理方案的前提下，配合科室主任制定科室的管理制度、年初工作計劃{半年工作總結、年終工作總結、科室發展規劃。
2．各科室護士長要配合科室主任制定科室醫療風險管理預案、醫療 質量控制領導小組、科室應急急救領導小組、應急急救預案 並保證制度落實實施。
3．各科室要認真完成好護理查房制度，要指導各科室護士完成好各 科室護理工作，尤其是危重病人的護理工作，每周要有壹次病 歷護理文書督導檢查記錄，並對督導檢查結果進行評價。同時 指導進修生、實習生的臨床實習、實踐、教學工作。
4．各科室護士長要認真組織科室業務學習、政治學習，要積極配合 醫院護理部抓好護理質量監督管理，防範醫療事故及醫療風險。
5．各科室護士長要保管好科室設備、物資。作為科室環境衛生第壹責任人，要認真組織科室人員完成好科室環境衛生、消毒、病床上物品、科室物品設備整齊幹凈。
醫院科主任工作總結(篇4)轉眼又到年末，回想即將過去的20xx年工作，本人在院班子的正確領導下，在科室全體同誌的大力支持配合下，努力學習，積極工作，認真落實院科兩級負責制，帶領全體同誌發揚吃苦耐勞、開拓創新新精神，為醫院取得良好的'社會效益，作出了積極的貢獻，現將壹年的工作小結如下：
壹、遵紀守法，清政廉潔，模範遵守院規院紀，服從領導，透明管理，發揚奉獻精神，在科室人少、任務重的情況下，調動科室全體同誌工作積極性，精誠協作，牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。不計個人得失，工作積極主動，認真負責。
二、立足本職工作，深入臨床征求意見，滿足臨床藥品供應，竭力為臨床服務。
三、切實按照省、市管理要求，執行網上采購，按照京津冀最低掛網價格采購，充分利用省藥品陽光采購平臺進行有效的信息采集和藥品采購。
四、狠抓藥品質量，堅持藥品采購、驗收、儲存、發放制度，堅持每月壹次對藥房、庫房上架藥品的質量抽查，保證藥品質量。
五、強化安全管理，堅持對科內各藥房每月壹次的安全、大檢查，消除了不安全隱患，杜絕了不安全事故的發生。重視藥品效期管理，建立了藥品效期壹覽表，做到“先期先出”的管理原則，防止因庫存積壓給醫院造成不必要的損失。每月各藥房都進行效期的自查，將臨近失效期半年內的藥品及時上報，藥劑科根據情況采取措施，將臨近失效藥品在各個藥房進行合理調配，或及時聯系廠家換取遠期藥品，以減少藥品的報損量，降低醫院的損失，幾年來沒有向醫院報損藥品，減少了醫院的經濟損失。
六、在院班子的支持下，順利完成了中藥庫房、中藥 房和煎藥室的建設，完善了藥房的服務功能，拓展了中醫中藥的服務能力。
七、積極組織科內人員的業務學習和法律法規學習，提高了全科人員的政治業務素質。積極組織召開全科人員會議，狠剎購銷領域中的不正之風，嚴禁藥劑人員參與藥品供應商的任何經營活動，嚴禁統方。
八、多次接受省、市級檢查，材料準備充分，並在檢查過程中按要求較好的完成了任務。
九、為更好的服務於患者，要求科內職工對各個崗位的技能都能掌握，特進行了輪崗制度，改變了以往壹人死守壹崗制，並取得了良好的效果。在遇到特殊情況並造成了人員減員，能夠合理的安排職工進行換崗，保障了工作有序進行。
十、加強了科室臨床藥學工作，從本質上真正做到藥學為臨床服務，指導臨床醫生真正做到安全、經濟、有效的合理用藥以及為臨床醫生提供更新、更快的藥學知識。並嚴格監管、分析我院抗菌藥物的臨床應用情況。同時加強了藥品不良反應監測工作，將藥品不良反應的監測工作轉為主動服務的形式。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用後的信息反饋。並按照藥品不良反應的監測“可疑必報”的原則，督促臨床主動填報不良反應報告，發現藥品發生不良反應時，協助臨床做好藥品不良反應的處理工作並查找原因，如與藥品質量有關的，及時更換廠家，以保證臨床用藥安全。事後及時做好藥品不良反應事件的上報工作。
綜上所述，壹年來在工作中取得了壹定的成績，但也還存在壹些問題。
壹、在科室管理上，某些方面的管理欠科學和規範。
二、科室管理不大膽。
三、由於科內人員少，工作量又很大，造成了職工在服務意識上還有所欠缺。
四、藥品供應中偶爾有供應脫節現象。
五、麻醉的藥品的管理還不夠科學細致。
藥劑科發展目標：目前醫院藥學的工作方向，由藥品供應為主，轉為以病人為中心直接為病人治療服務。醫院藥房的工作重點，也由以藥品供應為主，轉為藥學服務。從傳統的買進、賣出、配藥、發藥轉為，以病人用藥質量為第壹位，形成采購、供應、發放、管理、質量監督為壹體的藥品質量管理體系。將從以藥品為中心，以保障供應為主要任務，逐步轉向以服務病人為中心，以臨床藥學為基礎，以促進臨床科學、合理用藥為目的，開展藥學技術服務和相關的藥品管理工作。如何深化“壹切以病人為中心”的服務理念，將是提高藥劑科整體業務水平的問題所在。
上述缺點與不足，有待來年工作中克服、改正。使藥劑科工作科學化，管理規範化，服務優質化，成為連接患者的紐帶，醫院美好形象的窗口。我願與大家***同創造美好的未來，迎接醫院燦爛輝煌的明天！
醫院科主任工作總結(篇5)壹、堅持學習，不斷提高業務技術水平。
自參加工作以來，為了成為壹名出色的醫生，堅持刻苦鉆研專業知識，埋頭工作，虛心向老專家討教臨床經驗，不斷汲取新知識，多次到北大醫院、北京兒童醫院、山西省兒童醫院進修學習，參加省級，國家級學術交流活動，在國家級、省級專業雜誌發表醫學論文多篇。
二、耐心服務患者，註重醫德修養。
在診療患者的過程中始終保持嚴肅認真、盡職盡責的態度，熱心、精心、細心、耐心服務每壹個病人。堅持醫德修養，不斷規範醫療行為，以“大醫者，不計小利，以善為本，以德行醫，才能做壹個好醫生，有才長足的發展”為行醫準則。經常把新的業務知識理念灌輸到年輕醫師的學習中，使大家逐漸形成“全心全意為患者服務”的理念，團結協作的精神，弘揚了“厚德敬業，協作進取”的醫院精神，各項工作都取得了較大成績。
三、愛崗敬業，奉獻於醫學，奉獻於社會。
作為學科帶頭人，建立、健全了科室的各種規章制度。加班加點培訓大家進行各種重癥監護室儀器的使用及各種危重癥的搶救技術。經常把新的業務知識理念灌輸到年輕醫師的學習中，使大家逐漸形成“全心全意為患者服務”的理念，團結協作的精神，弘揚了“厚德敬業，協作進取”的醫院精神，各項工作都取得了較大成績。建立了訓練有素的醫護團隊。20xx年6月成立了兒童重癥監護室。
四、業務和科研能力
具有紮實的理論基礎和專業知識，將理論更好地與實踐結合起來。學習勤奮上進，善於思考探究，做事認真踏實，為人穩重守信，善於團隊合作，在科學研究工作中，有較突出的學術能力和學術素質
結合上級衛生行政部門及我院院內感染控制工作要求，為提高我科院內感染管理質量為目標，我科根據《醫院感染管理規範》、《消毒技術規範》和《傳染病防治法》等有關文件與規定，制定相應的院內感染控制計劃如下：
壹、完善管理體系，發揮體系作用
1、為進壹步加強醫院感染管理工作，明確職責，落實任務，重新調整充實臨床科室感染監控小組，完善三級網絡管理體系。
壹門診院內感染控制小組
組長
副組長：
醫生院內感染控制成員：
護士院內感染控制成員：
2、將醫院感染管理部分加入了我科醫療護理質量督察中，制訂相應獎懲辦法。
3、制定月計劃、周安排，日重點，在實施的同時做好記錄備案。
二、醫院感染監測方面
1、病歷監測：控制感染率並減少漏報
2、環境監測方面；對門診環境、空氣、衣物、醫務人員手、消毒液、無菌物品定期監測。
3、消毒滅菌監測：每日對全科使用中消毒液進行監測；對使用中的紫外線燈管進行監測，並執行照射小時數登記，定期更換，以確保消毒質量。每周對我科使用的消毒劑及壹次性醫療器械和物品進行自查。
4、抗生素使用調查。定期對全科抗生素使用情況進行檢查，防止濫用抗生素。
三、門診嚴格實行分診制度。
四、嚴格執行醫療廢物分類、收集、運送等制度杜絕泄漏事件。
七、多渠道開展培訓，提高醫務人員院感意識。
八、對發生的院內感染及時完成上報。
九、采取多種形式的感染知識的培訓：將集中培訓與晨會科室培訓有機結合，增加醫務人員的醫院感染知識，提高院感意識。
十、將手衛生與職業暴露防護問題納入我科院內感染控制工作中的重點，加強手衛生及職業暴露防護。
醫院科主任工作總結(篇6)下面是根據我們主任的意見，幫他撰寫的科室“十壹五”發展規劃工作總結：
20xx年是我院“十壹五”發展規劃的最後壹年，我科在醫院黨政領導的科學指導下，在科室主任的帶領下，根據醫院及科室實際情況，早在XX年初就制定了科室發展的“十壹五”發展規劃，要求逐步更新設備，提高設備利用率，提高與臨床診斷的符合率，在此基礎上，重點開展介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像技術。而今，五年彈指壹揮間，就到了十壹五”發展規劃的最後半年，現對科室這五年來的工作情況及面臨的發展困境做壹總結，為醫院及科室未來的發展提供積極的參考:
壹.科室五年工作情況
1.業務指標：包括專業技術指標和業務收入。壹方面，科室大力開展各項新技術、新項目，在完成醫院規劃的介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像等專業技術的同時，每年至少有壹項新技術、新項目獲得醫院學術委員會評審並通過；另壹方面，業務發展迅猛，業務收入壹年壹個臺階，每年均超額完成了上級領導下達的各項任務，具體情況見下表（因涉及醫院及科室機密在本博文省略此表）：
2.人員素質：人才是醫院整體發展的基石，是科室團隊成功的關鍵。五年來，科室大力抓好高素質人才的引進和努力提高本科室現有人員的整體素質，科學規劃，形成良好的人才儲備和人才梯隊，優化人員的合理分配和利用，具體如下：
（1）引進了2名研究生和1名高素質的本科生。其中壹人為超聲影像學專業研究生。
（2）積極鼓勵業務骨幹出去進修、學習，培養科室的核心技術力量。每年派送了至少1名名業務骨幹外出進修，學習新理論、新技術，優化人員結構，提高整體素質。
（3）采取短期學習、培訓的形式，讓年輕醫師有機會出去學習，開拓視野。
（4）鼓勵在職人員進行第二學歷的教育。科室目前有多人參加武漢大學工程碩士班學習。
3.科研指標：在院領導的支持下，在科主任的領導下，通過科室全體人員的***同努力，超聲科在科研上較以往取得了巨大飛躍。五年來，在核心期刊、統計源期刊及其它國家級期刊累計發表專業論著10多篇，並有多篇論著參加本專業國家級學術會議的交流。
二.科室面臨的發展困境
五年來，盡管在醫院黨政領導的準確指引下取得了很大的成績，但隨著超聲醫學的發展，超聲科室作為現代醫學醫技科室的壹個重要組成部分，其在臨床上的作用也是與日俱增，因此，也相應的面臨著進壹步發展的困境。
1.業務發展困境：目前，超聲診斷以廣泛應用與臨床，作為壹個地級市醫院，病源比較固定，在超聲診斷方面業務量的上升已經進入瓶頸，不可能再像前幾年那樣突飛猛進。目前，在全國各大醫院，超聲已不僅僅是輔助診斷的工具為臨床服務，還是壹個實施治療的有效手段，如介入性超聲在囊腫、腫瘤、腎積水的治療中可以發揮巨大的作用，射頻消融、微波、hifi在某些惡性腫瘤的治療中也可以起到意想不到的療效等等。因此，在科室未來的發展中，在提高超聲診斷質量的同時，我們應該未雨綢繆，重點發展介入性超聲，制定嚴格的介入治療制度，在超聲治療領域開辟新天地。
2.人員素質困境：五年來，盡管我們采取了各項制度大力引進人才並派員外出進修學習，但是科室的整體素質還是趕不上各地級市同級別兄弟醫院，高素質人才嚴重短缺，發展速度也落後於他們。因此，在以後的發展中，科室要進壹步加強高素質人才的引進，著重引進壹些愛崗敬業、勤學踏實、富有團隊精神的研究生、本科生（重點在為人的素質，而不是學歷）。
3.科研困境：科學技術是第壹生產力，醫院及科室的發展離不開科研的支撐。五年來，我們在科研方面取得了壹定的成績，也得到了醫院領導的鼓勵與支持，但是作為壹個地級市醫院，要想做出像樣的科研並得到同行認可，實在困難重重，也甚是不易。然而事在人為，只要創造合適的條件，在未來我們還是可以做出壹些成績的。因才，具體措施如下：（1）第2條加大引進高素質人才的力度（2）在科室內部采取相關持措施組織科研小組，培養科研氛圍。（3）加大對科研的傾斜力度，使科研和經濟效益相依相承，促進職工不斷學習，提高理論及實踐水平，形成科研和經濟效益兩手抓，兩手都要硬的觀念，改變科室職工目前效益第壹、科研無所謂的態度。