項目月度工作總結報告1
這個月我們正處於冬季施工的中期。由於天氣、攪拌站、年底農民工返鄉心切、正常天氣等原因,泥水工作實際作業時間只有4、5個小時。日常工作消耗比較大,工作無法進行,大部分天氣無法施工。導致工作效率低下,項目進展緩慢,公司和集團領導要求的工期沒有達到。與6月165438+10月相比,有壹定差距。
目前我部施工進度,高層地下車庫肥料罐回填土即將完成;19號樓二層墻柱鋼筋綁紮完成,部分挑檐可靠牢固;18#樓已完成首層部分懸挑架搭設;計劃在17#樓前澆築第壹層結構混凝土,並搭設第壹層局部懸挑架和落地架。計劃年前完成高層場地施工布局的二次調整。1#綜合樓在天氣允許的情況下,已全面完成:屋面找平及防水施工、砌體修整及修補工作、壹至三層室內地磚、隔墻膩子找平及塗料施工,確保年前可達到使用條件。壹期30棟G238別墅將於明年春天開始進入室內外裝修階段。二期別墅20~68#樓明天將澆築七棟樓的基礎。計劃年前完成13號樓基礎施工,完成土方夯實和填築工作。
在安全和質量方面,由於冬季應用,當然存在壹些安全隱患和質量缺陷。現場存在的壹些安全隱患主要是1#綜合樓,目前正在進行集中整改。到本月底,不安全因素將基本完全消除,達到合格標準。目前所有項目不存在重大安全隱患。
質量方面,南貨量區30棟別墅基本完成了所有流程的修復工作;1#綜合樓因天氣原因無法整改。壹旦符合條件,我部將及時處理各方面事宜,達到合格要求。下面,我就針對性的問題提壹些簡單的建議,請各位領導批評指導:
1,公司,集團的文化和技術普及。
對於公司的施工項目,特別是在安全、質量和集團兩防要求的宣傳,以及新技術、新產品的操作方法和應用,以及公司的管理規定等方面。,希望公司在生活區安裝廣播,並在上班前後進行宣傳。另外,在晚上的某個時間段(比如下午下大雨,晚上不能加班),可以在生活區的院子裏做投影宣傳,所有參與碧桂園的建設者都必須參加。這不僅教育了管理者,也將公司和集團的文化延伸到每壹個農民工,讓大家熟悉碧桂園和騰越,了解碧桂園和騰越。讓全民得到碧桂園和騰越的教育和啟發,相信我們的建設項目在安全、質量、文明施工各方面都能達到理想的品牌。
2.關於農民工工資糾紛。
從目前的社會情況來看,工程建設勞動力流動性太大。我們希望公司成立農民工勞動力資源管理部門,配合人力資源部(我們人力資源部:我們部門認為是管理者的組織管理)、綜合部、合同成本部的工作,全面控制勞動力資源的利用。這裏有壹個小例子:
壹個團隊,因為需要及時增加勞動力,也可能從勞務市場找或者從項目的其他團隊調,也就是費用可能是日常的現金或者調動。過幾天工作結束,就會涉及到費用如何落實的問題,以及日常現金的去向,是否落實轉賬。我們很難控制每天支付多少現金,是否進行了轉賬,最終可能導致壹系列涉及農民工的事件。
對於這些,我希望公司對分包商進行控制。第壹,每壹個進入我工地參加勞動的農民工,哪怕幹壹天活,都要簽訂勞動協議,協議規定有效時間為壹年。二是為分包商審核項目的勞務支付明細。如果沒有付款明細,則視為作弊。支付明細必須有真實收款人的電話號碼、身份證號、家庭住址、固定電話,簽名按手印。第三,我們像銀行、通訊公司壹樣辦理賬戶,這樣公司在農民工各方面都有保障。為此,無論是老板還是農民工,都要仔細走完所有的工作程序。即制定統壹的文本和格式,統壹管理,統壹實施。這樣,在工程款支付前,分包隊要做好宣傳和通知,定期檢查和核對個人工作日和分包老板支付的人工費,保證施工中及施工後合理支付的依據,避免各種農民工事件的發生。
3.深化管理措施
我們確實要以罰款為目標,否則項目建設的很多方面都不會有實質性的效果。如何實現目標中的目標才是關鍵。然後要執行定額處罰規定,比如:以建築面積5000平方米為基數,工程定額罰款2萬元,由分包隊伍承擔。如果工程完工時違約金不足2萬,要看壹個月和兩個月施工過程中各項合格指標的得分。如果沒有罰款,看壹個月和兩個月施工過程中各項合格指標的分數。反而是這個項目管理有問題。正因如此,對管理者的罰款只是治標不治本。有了這個目標中的目標,我們的管理者才能有效的管理項目,管理才能有執行力,從而提高我們的項目管理水平,更有效的實現公司和集團的目標。這是目標與目的的內在聯系。
4.統壹施工技術
我們的工程比較大,但是地理位置、水文特點、氣候條件、施工工藝都是壹樣的,所以各種方案的編制、各種交底的部署也應該是壹樣的,但是不同的工作內容要結合結構形式進行調整。所以希望工程部增加相應的人力,那麽為什麽不像法律規定的那樣,對施工技術交底、統壹實施、統壹執行進行統壹規劃呢?這也減少了監理的工作量,包括我們可以有更多的人,花更多的時間在工地的檢查和管理上。重點檢查、落實和管理措施是關鍵。做好重點工作,我們的工程在安全文明施工和質量上沒有更大的提升,百家爭鳴很難同步發展。不管多少項目都是我們家的。
項目月度工作總結報告2
壹是優化組織建設方案,提高科學管理水平。
自20-2000年以來,我在施工管理中始終把科學管理和優化方案放在首位,不斷研究和探討適合項目管理、可操作性強的施工方案,以滿足項目和甲方的需要,在每壹個施工方案的制定中,我都根據項目的特點和難點,不斷進行多次論證,用科學的態度增加組織方案的科技含量。不斷拓展方案中的科學管理渠道。
1,如:-住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下壹層,地上十八層,鋼筋混凝土剪力墻結構。質量目標是創建無質量通病的市級工程和示範工程。為保證工期,鑒於場地狹窄,周邊居民較多,原方案設計的基坑支護灌註樁止水帷幕為12m,共250 * * *,支出93萬元。改變了圓形平面布置的密集水泥攪拌樁,既實現了支護樁又起到了止水的作用。縮短工期36天,節省投資近46萬元。贏得了甲方的滿意,在粗鋼筋的連接上,我采用了CABR螺紋鋼套筒冷擠壓連接技術,比壓力電弧焊連接方式提高了3倍的工效。在模板支撐技術上,原方案采用剪力墻模板支撐穿墻螺栓,支撐桿為塑料管,太浪費。經過研究,我們將穿墻螺栓的塑料管加熱制成大小頭都能拔出的塑料管,減少了30%的刨削設計損壞率,節約成本654.38+0.5萬元。
2.原模板采用小鋼模板支撐體系,但在已開發的清水混凝土施工技術項目中,宜采用大模板鋼木組裝體系支撐,以減少模板間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層。用塗料裝飾後,能滿足先進的抹灰數據標準和使用功能的要求,節省抹灰材料和人工,減輕建築本身的自重,減少模板費用的投入,避免常見質量缺陷造成的大量修復費用。架子搭設方面,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具太多,耗時長,租賃成本高。為了降低成本,我根據建築物的特點使用了工具掛架,既安全又輕便,還省了不少錢。
第二,嚴格質量管理,爭創名牌工程
“質量第壹”是企業永恒的主題,也是他們追求的目標。在我多年的施工中,能自始至終把質量放在第壹位,堅持以質量贏得企業信譽,滿足業主需求,拓展企業建築市場,為美化城市創造更多精品。自2005年以來,我壹直堅持以下措施:
1.實施質量保證措施,提高監測到位。我在項目中堅持嚴格的質量保證職能和明確的分工。堅持質量書面交底和質量交接記錄。確保每壹項質量施工都有書面交底。為了更好的指導生產人員按標準和要求操作。項目上的專職質量工程師,我主動給他壹些相應的權力,讓他主動領導質量,創造高質量,讓他們進壹步編制質量監控計劃,在整體基礎上協助本項目質量管理的分工,確保質量監控無空白點。
2、重點部位,重點監控。對於容易發生質量事故的施工部位,我堅持專人控制,做好監控管理,發現問題及時解決。
3.嚴格規範,提升運營水平。在質量管理上,要動員大家嚴格按規範驗收,控制好每壹道工序,把市場創優的標準落實到作業面,讓所有的承包商都知道什麽樣的產品才是市場創優的標準,做到產品壹次創優,省去二次維護。
4、層層管理,人人把關。我壹直堅持為項目上的每個人形成壹種質量管理的氛圍。質量管理不僅是質量員的工作,也是其他項目經理的質量指標。我們也應該對質量卓越負責。要在層層管理中形成壹個對自己施工面負責的操作工,分包隊伍對承包區域負責。項目經理要對各自的項目創優指標負責,項目經理要對整個項目創優標準負責,使項目質量管理處於嚴格受控狀態。通過自己在質量管理方面的探索,掌握了壹些質量管理的竅門。我充實了自己控制項目質量管理工作的力量。同時,我在這些年的施工中也創造了壹些著名的項目。比如,為了確保理工學院職工住宅樓創優工程的實現,我從源頭抓起,嚴把材料的入口關,配合設備管理人員從材料的外觀檢查、復試等方面加強材料的驗收,不合格的堅決退場,確保工程的順利創優,創優措施的落實, 使得項目贏得了市場優勢,贏得了建設單位的信任和滿意,他們把後續項目方案交給了我們。 為企業的信譽和市場的占領做出了壹定的貢獻。
第三,合理安排工序,加快施工速度。
作為項目指揮員,我重視項目施工方案和質量保證措施,從不放松生產進度的實施。特別是在多年的施工管理中,無論遇到什麽困難,從來沒有因為生產計劃管理而延誤過工期。在工期管理上,我始終堅持:
1,加強現場控制,落實計劃,在日常生產管理中,施工現場計劃明確,到什麽周期,到什麽部位,我心中有數。因此,在施工管理中,我堅持用施工方案指導和周密安排現場工作,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按計劃實施。
2、加強施工組織,落實資源到位。為了保證工程順利生產,我總是在現場調配材料、人工、材料等生產要素,並根據工程進度提前計算生產要素,使工作更有預見性,從而加強材料和人力的合理配置,保證施工不間斷。
3.加強項目的插入度,落實建設效率。適用於工程多工種。合理組織和插入已完成的項目是關鍵。多年的施工經驗告訴我,無論是立體交叉作業還是橫向混合作業,無論是逆向施工還是正向施工,我的宗旨都是:統壹協調,統壹指揮,合理安排,見縫插針。
4、強化責任到人,實行分段包片。根據施工平面布置,我的習慣做法是分解工程進度指標,把責任落實到每個工長身上。按照旬月保、月保、季保的工作安排,做好層層包計劃,分片落實。通過多年的努力,我堅持並不斷豐富以上四項措施,在項目進度管理中創造了施工聲譽。
四、嚴格成本管理,提高項目效益。
20-2000年,針對工程造價,我在平時的施工中壹直堅持效益是工程的根本。沒有利益,項目就意味著缺乏價值。多年來,我在抓項目成本管理方面做了兩件事:
壹是抓項目成本分析體系,完善內部管理接口。牽頭組織項目造價員、定額員、預算員、設備員的月度項目成本分析會。還要求造價工程師上報當月發生的費用,使計劃部分、預算收入、設備消耗、成本核算達到數字交集,適當控制項目實際成本。同時在成本分析中,要求每個官員在下月提前預控項目成本,提前預測容易造成浪費的部位和現象,並制定相應的解決方案。把成本管理的問題消滅在萌芽狀態。
二是提高項目核算意識,杜絕不合理支出。節約挖潛項目都是大戶。多年來,我項目不斷強化和改革核算意識,不斷修正節約措施,在項目內部成本管理中註重節約。如果做小工具,盡量內部加工。材料的包裝應能壹次到位,以減少兩次的數量。文明施工,不追形勢,追高標準。尤其是在材料的使用上,大家都很關註* * *。形成人人認真記賬、人人會記賬的管理局面。通過多年來堅持和完善這兩項成本管理措施,我們在項目建設任務中沒有虧損,為企業創造效益做了壹些工作。在新的壹年裏,我將繼續奮鬥,為企業的發展盡我所能。
項目月度工作總結報告3
(壹)大力抓科技項目工作。抓住省科技廳扶貧的重大機遇,積極爭取上級財政支持。今年,* * *獲得14國家和省級項目支持,資金到位675萬;獲批市級科技項目4項,資助經費200萬;申報20-2002年第壹批省級科技項目,11入選備選項目庫;同時,嚴格落實科技項目管理“八個嚴禁”,加強科技項目實施監管,確保資金使用規範安全。
(2)加快科技成果轉化。壹是加大科技成果轉化力度。20-2010年,轉化“特色蔬菜新品種產業化示範及配套有機栽培技術”等科技成果21項,科技成果產值2.5億元。二是開展科技成果鑒定。成立科技成果鑒定小組,20-2010年完成我縣11科技成果鑒定評估;申報市科技進步獎並被授予壹等獎;組織推薦3項科技成果申報省級科技進步獎;技術轉讓交易額達到700萬元。第三,大力發展省級科技創新型企業。今年新認定的摩托車申報國家高新技術企業(實現縣內高新技術企業2家);新認定3家省級創新培育企業(大農業、摩托車、機械)。今年,環保建材、摩托車新技術、生物藥肥等高科技產品產值超過5億元。四是加強科技需求對接。開展企業技術需求征集活動,做好產業技術創新聯盟和企業產學研合作,推動15企業和10高校、科研院所的產學研聯盟。組織企業參加第四屆西部高新技術產業與金融資本對接推介會和第二屆中國國際科技博覽會。
(3)切實加強知識產權保護。壹是開展宣傳培訓。全年組織兩次大型知識產權培訓,邀請省科技信息院、專利局舉辦創新方法和知識產權保護培訓,摩托車等17重點企業參加培訓;組織公司參加第二屆中國(上海)國際技術進出口交易會,展示和推廣新型環保建材產品。二是增加專利申請。開展企業專利“清零”活動,完成專利申請65件(其中發明專利申請10件),授權專利37件。三是做好專利申請資助。申請省市專利申請資助25項,獲得專利資助51,000元。
(四)建立城鄉科技信息平臺。壹是大力實施“科技雙網行動”。在“新家園”住區、龍頭企業、園區基地、鄉鎮社區建立科技信息服務網站(網頁)。完成43個鄉鎮、12個社區、9個村、1個工業園區、1個街道辦事處的66個網站(網頁)建設。二是加強服務體系建設。重點建設公司、公司、公司、養雞科研所、茶葉科研所R&D平臺,已建成生豬、肉雞、蔬菜、茶葉等優勢產業技術服務中心5個;開展“新農村骨幹農民綜合素質培訓”3次,培訓人數216人。三是加大科普宣傳力度。3月20日,聯合縣文化、衛生、司法等部門在雙鹿縣成功舉辦了第十九屆“科技之春”科普活動月。* * *發放科普資料2萬余份,張貼掛圖23張,群眾咨詢1300余人次;165438+10月中下旬參加縣紀委13送廉政文化下鄉活動,受益群眾2.6萬人;分批組織我縣47名科技人員參加“學者”科技培訓班、科技創新政策宣講培訓班、科技企業創新能力提升培訓班。
項目月度工作總結報告4
——2008年已成過去,新的壹年,新的環境,新氣象開始了。為了總結經驗,提高專業素質,響應公司號召,我們總結過去壹年的工作經驗,並為2008年新的開始做好計劃。
壹、工作情況:上半年擔任項目辦主任兼員工、材料會計、設備會計,下半年擔任項目辦。
室副主任兼勞資、設備會計。
1,後了解
1)辦公室主任是項目的關鍵崗位,辦公室是服務部門。辦公室主任還應根據服務原則處理日常工作。他直接受項目經理的管轄。壹個好的辦公室主任可以為項目經理解決所有的內外部問題,包括施工過程中的復雜關系。壹個業務能力強的主管,可以從pet的角度為項目節省溝通成本,從微觀層面提高工作效率,直接節省資本支出。在擔任辦公室主任的過程中,我始終按照制度辦事,堅持原則,保持在公司的管理規定之內。
2)材料核算是材料管理中的重要崗位。作為物資會計,首先要保證賬目清楚,嚴格按照物資管理制度辦事,按合同辦事,廉潔自律,堅持原則,及時為領導提供有用的數據,以便做出正確的決策。
3)設備核算是設備管理中不可缺少的環節。對方作為設備會計,和材料會計壹樣,是和項目有直接利益關系的單位,要求道德水準高,責任心強,工作必須認真嚴謹。每壹項工作都必須以證據為依據,嚴格按照公司章程,在不觸碰道德底線、公司和法律紅線的情況下,保護公司利益。遵循規則和程序。由於設備會計和材料會計是直接接觸公司系統的人員,是直接業務人員的執行者和傳遞者。因此,它們應該由各級上級領導檢查,而不是發布,並且應該合理地應用該系統。制度不是用來刁難人的,而是用來約束人的不當行為,規範不良行為的。如果材料設備的會計人員沒有良好的道德水準、較高的業務素質和嚴謹的工作態度,那麽公司的利益隨時都會受到損害。到處都是材料、設備和外部相關人員。如果妳不堅持原則,按規則和契約辦事,他們就會越過契約和道德標準的界限,就會得寸進尺。如果妳對他們要求嚴格,當然不是說要卡住。相反,他們會覺得這家公司管理嚴格,值得合作。有兩種完全不同的觀點,就是公司的每個員工是否都能堅持原則,按章辦事。其次,材料核算和設備核算也是公司的窗口,因為他們在工作中會直接面對上級單位或相關單位的人員,所以他們的口碑、態度、處事方式、能力、溝通的言行舉止都代表著整個公司在對方心目中的形象,對方可以通過妳為我們公司獲得壹個口碑。今天妳的名聲、態度、做事方式,可能代表著對方乃至以後幾百個人對公司的認可。這正如主席在工作報告中提到的——樹立“規則意識、服務意識、制度意識、細節意識”四個基本意識,不僅領導要樹立,員工也要樹立。這樣,建立壹個具有相同企業文化的團隊,每個人都應該是壹個積極進取的溝通者和提高企業競爭力的工作者。如果他們能以四個基本意識的企業家精神參與實踐活動,外部評價會逐漸提高,企業的知名度會無形中增強,無形資產會穩步發揮作用。
3.員工主要是公司和項目的紐帶,是服務崗。作為員工,首先要嚴於律己,也要嚴於律己。勞資工作大多涉及員工的切身利益,必須嚴格按照企業的規章制度辦事,否則寸步難行,最終導致項目員工怨聲載道,不公平的聲音無處不在,嚴重影響整個項目的穩定工作。員工也是領導和員工的紐帶,是領導的窗口。勞資工作做得好不好,直接影響到所有項目員工對勞資工作的態度,對報酬分配的信任,員工對項目組長的信任和忠誠,員工對工作的態度。對於新員工來說,影響了他們對公司的整體認識,以及對公司的整體認識和價值走向。因此,勞資工作是至關重要的崗位,必須堅持以人為本的原則。
2)成績、積累的經驗、工作中的失誤和吸取的教訓。
在壹年的工作中,我們堅持以人為本和董事總經理的原則,大部分工作順利完成。但同時也有許多不足之處,出現過壹些錯誤或失誤,從中吸取了教訓,對今後的工作會起到積極的作用。
項目結束,由於公司整體戰略要求,項目人員減少,於是我承擔了材料和辦公室的整體工作,以及公司每月的成本報表和壹份朝五晚五的文件。忙了壹天,任務那麽多,所以因為時間安排,只能先選擇重要的工作內容,堅持保證生產和服務的原則,所以有大量的工作做不完。其次,由於工作中缺乏壹種禁止的態度,做完所有的工作,打各種文件,編各種報告,總會出現這樣或那樣的問題,被上級發現不足。所以在以後的工作中要加強嚴謹的態度,上報前要嚴格審核文件,養成良好的工作習慣。
第二,思想建設。
在壹年的工作或者具體的工作中,尤其是解決大問題的時候,我會先拿出壹個處理方案,確定要達到的總體目標,然後逐壹列出時間表,再制定解決方案,最後按照預定的目標和相應的解決方案去執行目標。但是有時候工作的總體目標並不能很好的實現,比如計劃最後加入黨組織,但是由於執行不力,年度工作計劃沒有實現,所以在以後的工作中要加強計劃的執行。我們在工作中經常會遇到壹些困惑,比如領導與制度的矛盾,個人利益與集體利益的矛盾,制度與人情的矛盾,重點問題與關鍵問題的矛盾,項目利益相關者與項目利益的矛盾,施工隊利益與項目利益的矛盾,合同與現實的矛盾,員工個人利益與項目利益的矛盾,員工集體利益與項目利益的屏蔽等等。在日常工作中,經常會遇到上述矛盾。我通常采取以下處理方式:第壹重點,第二優先,公司利益第壹,集體利益第二,集體利益第壹,個人利益第二,堅持制度,拋棄人情,堅持原則,遠離個人感情,堅守合同,遠離違規行為。保持壹顆公私分明、公平合理的平常心,對項目的管理起到了很好的促進作用,為企業減少了損失,避免了合同糾紛,避免了結算中的扯皮現象。
工作總結寫作存在問題。
大話空話不實際。國際形勢、未來走勢、嚴重危機如此頻繁,以至於低估了本單位的真實經營管理情況。這樣寫其實是在回避問題和矛盾。不是嗎?世界就是這樣。我們能做什麽?
唱贊歌,分發高帽。有些人的總結無非就是領導怎麽重視,群眾怎麽支持,幹部怎麽努力,甚至還把身邊的人拉出來壹壹表揚。這種寫法看似表達了大家,實則是為了籠絡人心,難免有“拉票”的嫌疑(總結會後往往是民主評議)。
瑣碎,傾訴。記得有壹年的工作總結,有人給出版局發了個文件總結。之所以寫這些具體的小事,我想,要麽是我的思維有問題,要麽是我真的沒有做多少有價值的工作。
誇大成績,掩蓋問題。有些人談論他們的成績,怕別人不知道。而且談問題輕描淡寫,壹筆帶過,不做深入分析。或者每年的問題都壹樣,比如不善於學習,不深入實際。或者說,只是找其他部門的問題,而不是自己的部門或者自己的問題。事實上,妳不能不談成績就跑,也不能談妳的問題。總結問題是為了解決問題。如果妳沒有發現問題,如果妳沒有正確地發現問題,問題永遠不會消失。
諷刺,諷刺。就是不太好說話。而不是按照壹種嚴肅的態度,壹種實事求是的態度去總結反思,而是充分發揮自己的“反諷”能力,展現自己的“優秀”。
把自我批評當成自我表揚。有些人總結自己的問題好像是自我批評,其實是自我標榜。比如我批評自己效率不高,老是要加班。事實上,我想告訴妳們,我工作的時間比妳們所有人都長。或者說,批評自己不夠靈活,不懂得變通,其實是想說我對工作認真負責。
項目月度工作總結報告5
2006年10月7日下午,呼和浩特市魂園工作站騰飛路小學工作總結座談會在賽罕區市民服務中心召開。
內蒙古應用心理學會會長、呼和浩特魂園工作站站長陳英瓊,內蒙古應用心理學會秘書長,賽罕區騰飛路小學教學主任程,騰飛路小學校長,魂園公益活動誌願者15參加了論壇。
工地負責人閔月作了詳細的工作報告。參與公益項目心理援助的誌願者分享了公益活動帶來的專業提升和收獲,同時提出了有利於下壹步工作實施的建議和意見。
程主任表示,為了下壹步幫助學生,使他們得到心理上的成長,學校將更好地與研究院對接。在此次心理援助活動中,該院派出15名誌願者作為專業心理咨詢師,為29名特殊兒童和學習困難兒童完成了團體和個人沙盤遊戲的心理輔導工作。他們關愛、耐心陪伴、踐行誌願的敬業精神贏得了學校和家長的壹致好評,沙盤遊戲這壹心理應用技術也在實踐中得到認可。
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