尋找優秀的供應商要壹定的技巧的.
1.正規企業(具有企業三證).
2.性價比高(通常說的質量好,價格適中)
3.交貨準時.
4.管理水平較高,溝通順暢的企業.
5.公***形象好.
6.人員穩定.
以上僅供參考.如果妳的公司不是很大,可以優質將供應商簡化為,質量好,價格適,交期準三項即可.如果妳的企業很大,對供應商就要更多的了解,包括,人員,配備,資產狀況,品質標準,管理架構等....
問題二：如何找到優質的供應商 既然線下都已經很成熟了，那麽線上線下的整合就很關鍵，首先線上就得聚焦，把妳的核心優勢產品拿出來，妳的特點有哪些，線上要解決人們的購買顧慮，線下可以做售後服，這個壹兩句也說不清楚。既然都上市了，肯定有專業的職業經理人哦。
問題三：如何尋找好的供應商？ 壹、供應商的分類：
1．按供應性質分類：制造商、代理商、批發商
2．按區域分類：全國性供應商、區域性供應商、本地供應商
3．按品牌分類：知名品牌供應商、壹般品牌供應商、自有品牌供應商
二、供應商選擇策略：
1．全國品牌商品爭取與制造商、地區總代理直接進貨
2．商品應與本地制造商直接進貨
3．同壹品類應有至少兩家供應商供貨，以獲取較為低廉的供貨價格
4．不引進只提供壹種商品的供應商，除非特別情況，並經采購總監批準
三、供應商應提交的資料：
1．蓋公章的企業營業執照復印件（並已辦理當年度年檢）
2．蓋公章的企業稅務登記證復印件（並已辦理當年度年檢）
3．企業法人代碼證書
4．商標註冊證明
5．代理、經銷商的代理、經銷許可（授權書）
6．企業開戶行資料
7．蓋公章的增值稅發票復印件
8．蓋公章的商品報價表
9．其它相關資料
10．食品類商品供應商還應提供：食品生產企業許可證，食品衛生許可證，新產品批準證書防疫檢測報告，銷售地當地的衛生防疫檢測報告，進口商品衛生許可證
11．藥字號保健品供應商應提供：藥品生產企業許可證，藥品生產企業合格證，藥字號保健品批準證書等。
問題四：小企業怎樣尋找優質的供應商？ 選擇優秀供應商的步驟：壹、公開招標。二、嚴把質量鑒別和驗收關。三、接受供應商的合情合理的要求。四、從信用的角度考慮貨款結算。五、與供應商相互提攜，***同發展。六、建立供應商信譽檔案，保障供貨渠道的安全流暢。簡而答之，僅供參考。
問題五：怎樣才能找到好的供應商？ 首先要知道優質供應商的10項標準，然後按照該標準去衡量自己新增加的供應商是否符合標準，剛剛找到的供應商是沒有好、壞的區分。這和剛剛接觸壹個人就判斷其好壞是不現實的：
1、價值+成本節約 -- 購買某項新技術或外包服務的主要動力在於降低成本。 所以能否降低成本是首要的， 但最重要的還在於那些基於銷售額的指標的財務數據，諸如銷售增長或產量等, 這才是體現最終價值的。
2、可靠性 -- 如今的客戶對服務水準的要求越來越高， 因此， 從某種意義上來說，新技術或服務供應商就必須提供絕對的可高性，這點在買家眼裏沒有討價還價的余地。
3、優異的性能 -- 這對於優秀的供應商來說是起碼的事情。 事實上，
優秀的供應商經常能夠主動超越客戶對它的要求，換句話說，追求卓越是現代優質供應商的新特征。
4、專業技能和知識 -- 生產廠商和零售商越來越要求其IT或物流供應商提供的服務更有行業或市場針對性。在這些專業能力方面有專長的供應商將很受客戶青睞，甚至被尊為顧問的角色。
5、解決問題能力 -- 在任何壹條供應鏈中， 不可預測的問題和風險是客觀存在的。因此，供應商是否願意並有實力解決突發事件就成為壹項重要的衡量指標。對突發事件的快速解決能力和靈活性對供應商來說是個加值。
6、持續改善 -- 許多公司都希望能夠看到供應商產品開發計劃，從而確認該供應商能夠持續滿足自己的發展需要， 這點對IT供應商尤其重要。
7、支持 -- 許多公司的規模隨著與供應商合作的越來越緊密而呈現縮減的趨勢， 這意味著他們更多地依賴於供應商提供實施，培訓，技術維護或相關服務。 提供全方位支持已經變得與技術或服務本身同樣的重要。
8、文化 -- 毫無疑問，客戶更願意同有著健康的企業文化和積極進取的敬業態度的供應商合作， 那些以客戶利益為重，盡力達成目標，精益求精的供應商尤獲青睞。
9、全球性 -- 由於供應鏈已經帶有全球的屬性，幾乎所有的企業都在尋求能讓他們與世界各地的貿易夥伴進行接觸和交易的 技術與服務，現代的優質供應商必須趕上這個潮流。
10、完善的服務 -- 完善的服務對好的供應商是不可缺的， 尤其是針對第三方物流(3PLs)以及其它物流領域來說，能夠提供優質的全方位服務的供應商就很有競爭力。
以上這10項標準是采購對選擇優質供應商的最基本也是最重要的考量點，以下5項是優質供應商***同有的特性，也是非常值得采購關註的。
1、符合法律法規要求 -- 越來越多的行業受到 *** 法律法規的制約， 而且這些制約有越來越復雜的趨勢，小小的失誤就可能導致巨額罰款，甚至引起法律訴訟。 因而， 那些能夠處理諸如安全問題，貿易條例，勞務糾紛，法律事務的技術或服務將有更多的需求。
2、透明度 -- 現在的企業已經不滿足於對 運輸，庫存和訂單處理的及時了解， 他們需要不斷地從供應鏈上遊的供應商和下遊的客戶那裏得到信息。
3、 整個能力 -- 對於供應鏈技術而言，能夠快速和流暢地與其它系統整合是非常重要的。比如第三方物流，整合供應商的服務使其與合作夥伴的系統兼容的要求在不斷增長。
4、程序化 -- 優質的供應商能夠幫助客戶企業將最佳實踐與高效率的運作程序植入公司的業務模塊中。
5、增長性 -- 優質供應商本身是壹個不斷增長的企業，他們能夠跟隨其客戶公司和市場的發展腳步。有實力的跨國企業都願意同這樣的供應商結成聯盟合作。
問題六：怎麽找供應商 采購員必知的18條軍規 1.采購作業要非常小心，因工作上的失誤而造成公司重大的經濟損失，采購是要負擔全部責任的，所以做任何事情都不能有隨便兩字。 2.與供應商的任何業務往來壹定要在事情發生前溝通清楚，並將相關信息及時同業務溝通，嚴禁單方面進行操作。 4.采購工作是有壹定的誘惑的，壹定不要迷失自我，不要收供貨商回扣或禮品（如有都交給上級做處理）,這樣對妳對公司都不好，到時會害了自己。 5.同供貨商相處，要平等對待，不要認為自己是客戶就了不起，這樣是沒有辦法同供貨商建立好關系的。 7.所有的供貨商都要有《供貨商調查表》傳真來後，采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格後，方可采購原料。然後再登記《合格供貨商記錄》 8.倉庫每月應對倉存進行壹次盤點，並交壹份給采購部，采購負責盤虧、盤盈進行分析，並追蹤材料的去向。 10.采購在作業時遇到困難，要立即告訴上級處理，不要等到沒辦法處理了再告訴上級，這樣會影響貨期，給公司造成損失。 13.采購沒有權力備原材料，需要備原料或安排庫存，壹定要有業務的備料通知單方可，而且要把備料給上司知道。 14.供貨商在報價時，有三種方式：（1）、報可以轉廠價，（2）開增值稅票（註明是含多少點）。（3）、不用轉廠也不用開稅票（普通收據）。以上情況壹定要在報價單上說明清楚，以防事後發生不愉快的爭議。 15.采購過程是壹個很緊張的過程，有時會壹邊執行壹邊做文件，因為這是對外工作，切記要將文件做得清楚，否則會損壞公司的利益。 16.若因時間緊迫關系，要求將物料直接從供應商寄客戶時，采購員壹定要獲得上司的批準，且在事後不遲於第二天須將送貨數量知會相關業務員開具銷售單，采購員應該盡量減少此類事情的操作方式。 17.由供應商直接寄客戶的貨物壹定要求供應商不能開立任何單據放於貨物當中，並要求供應商寫速遞單時壹定要寫我司的名字和電話
問題七：如何有效的找到合適的供應商 1.結合自己的產品特點和優勢，仔細選擇資料中的客戶，挑選出可能適合妳的客戶群。妳的產品特點和優勢是妳吸引新客戶的最大亮點。而新客戶願意與您接觸，無外乎幾種情況：
壹是妳的產品是新開發的，客戶需要增加這樣的新產品，產品本身對客戶很有吸引力；二是客戶對原來的供應商不滿意，而您正好有同類產品可提供；三是客戶對產品的需求量增加，原來的供應商無法滿足客戶對量的需求，客戶本身需要尋求新的供應商；四是您的產品正好是客戶在進口的，而您的質量相同或更好，價格上具有明顯的競爭優勢。所以面對幾百家甚至幾千家進口商，您的選擇是非常重要的。千萬不要每家都聯系壹下，希望廣種薄收，而事實上壹家也深入不下去。同時選擇客戶壹定要客觀，千萬不要在自己沒有足夠的條件和實力的情況下去聯系超級進口商。生意還是有所謂的“門當戶對”的。WALMART的生意誰都希望做，但WALMART對供應商的選擇還是有比較高的門檻的。相反，壹些中小型的進口商可能更容易接觸和接近。
2.聯系客戶的心態壹定意義上決定新客戶是否願意和您深入接觸。千萬不要給新客戶壹種急於求成的感覺。不要讓客戶覺得您的企業必須馬上有新的訂單才可以生存。生意也是壹種姻緣，只有雙方都覺得合適的時候才有真正的生意。壹定要給新客戶這樣壹種感覺：我們有穩定的銷售渠道，但我們的企業是進取和開拓的，與您聯系是同時給妳我壹種新的機會。
3.聯系方法上，如果您有比較好的英語條件，我們建議首次聯系盡量采用電話和傳真相結合的方式。通過電話，盡量找到這家公司的具體與您的產品相對口的部門的采購經理或具體人員。知道他的名字和他的傳真是第壹步，如果您發出去的傳真上有具體負責這類產品的收件人和您的產品的簡要介紹以及您的產品網址，而采購商對您的產品也有興趣，那麽他壹定會回復您的。在以後的聯系中，您就可以與具體的人員進行E-MAIL往來了。千萬不要采用郵件群發或傳真群發的方法聯系客戶，群發的結果可能就是永遠沒有回復。目前國外對垃圾郵件甚至垃圾傳真已經相當反感，這也是大多數進口商特別是采購經理不願公開電子郵件地址的重要原因。
4.建立專門展示產品的英文網站對聯系和開發新客戶非常重要，既可以給新客戶詳盡的產品介紹，又可以避免過早的產品傳遞帶來的昂貴費用。網站中的產品內容越專業，越詳盡，越具體越好。甚至最好做到對產品的包裝，裝箱尺寸和毛重，凈重的介紹，使客戶壹目了然。
5.在網上找客戶的時候盡可能多用幾個搜索引擎
6.對於壹時沒有下定單的新客戶，千萬不要急於催促，更不要輕易放棄。可以過壹定時期給客戶傳遞壹些新產品圖片。只要您比別人做得好，客戶最後是屬於您的
問題八：微商怎樣才能找到優質的供貨商也就是上家 做微商需要好的上家，壹個好的上家是可以對妳的微商之路起到很大作用的，那麽什麽樣的上家才算得上好上家呢？
第壹，能夠提供妳優質貨源，
願意跟妳分享或者培訓妳關於微商知識技能的人因為有的微商上家只顧給妳發貨，後續的事就不管不問，我想每壹個微商新人對於這樣的情況也是很苦惱的吧，因為剛開始的妳，什麽都不懂，需要壹個好的上家來引導，壹個靠譜的上家，他的產品質量，專業知識，社交能力都是要被認可的，這樣妳才可以在營銷的同時學到更多的知識，才能更快的融入到微商營銷的軌道上。
全程幫助妳 ∨ ~ 信： 問題九：在阿裏巴巴尋找優秀供應商的方法？主要從哪幾點入手？ 5分 妳需要什麽？
問題十：作為采購員，妳壹般如何尋找供應商？ 在控制好質量的情況下，把成本降到最低。我不管妳的企業有多大，有多少人，或者有多少設備。。。我只看技術，態度。