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如何做好醫藥零售連鎖企業管理

藥品流通現代化經營模式正成為醫藥流通企業掌握未來的有效手段,醫藥產業的競爭將向“大集團、大品種、大市場”戰略方向靠攏,要想在激烈的市場競爭中謀求發展,客觀上要求企業必須加強內部管理,提高運營效率。在當今高度信息化的時代,越來越多的醫藥經營企業意識到提高企業管理水平的重要性,也迫切要求加快管理信息化的進程。醫藥連鎖機構維系業務正常運行以及建立核心競爭力的基礎之壹就是擁有高效、穩定的信息系統。

通過連鎖配送管理系統( 簡稱"ECMS" )管理醫藥連鎖企業可以實現對各分店進行的壹系列經營管理(品類管理、庫存管理、會員管理、促銷策略、報表分析等),實時監控分析各個分布門店POS運營數據,不僅做到分布門店統壹管理,而且個性化設置門店運營模式,從而迅速建立和完善現代企業的信息化管理機制問題。連鎖配送管理系統ECMS的應用將幫助企業加速精細化管理和提高企業的核心競爭力,輕松實現規模化、效益化的超常規發展。

設計理念:

以大ECMS作為醫藥連鎖信息管理系統,其信息化管理應用有其特殊的設計理念。

壹、符合GSP規範,處方藥管理,藥品按批號、效期管理,醫保藥品銷售等;

二、連鎖企業總部業務中心與配送中心及門店管理系統無縫集成,形成壹體化集成設計,執行統壹管理模式;

三、品類管理規劃,多緯度屬性定義,對商品品類數據結合業務數據進行挖掘分析。

醫藥連鎖規模化發展需要統壹的管理才能實現對營銷策略、商品供應、運作管理和決策的集中控制,需要精細化的管理才能體現價值和效益。

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