ABC分析法在1879提出。推薦者:意大利數理經濟學家和社會學家韋爾多·巴累。背景:1879年，巴雷托在研究個人的分配時發現，少數人的收入占總人口收入的大部分，而大多數人的收入只占壹小部分。他用壹個圖表展示了這種關系，這個圖表就是著名的巴雷托圖，這種分析方法的核心。確定幾個對事物起決定作用的關鍵因素和許多對事物影響不大的次要因素。後來，巴雷托法被不斷地運用到管理的各個方面。1951年，管理學家戴克將其應用於庫存管理，命名為ABC法。1951年-1956年，朱蘭將ABC方法引入質量管理中分析質量問題，稱為帕累托圖。1963年，德魯克將這壹方法推廣到所有社會現象，使作業成本法成為企業提高效率的壹種廣泛使用的管理方法。主要內容如下:1 .ABC分析的定義。ABC分析法又稱巴累分析法、ABC分類管理法和關鍵管理法。把事物按其主要技術或經濟特征分類排隊，區分重點和壹般，區別實施管理的壹種分析方法。因為它把分析的對象分為A、B、C三類，所以ABC分析法的基本原理叫ABC分析法，可以概括為“分清主次，分類管理”。它將管理對象分為A、B、C三類，其中A類為重點管理對象。關鍵在於區分壹般多數和極其重要的少數。ABC分析的基本程序是1。進行分析。這是壹個“分清輕重緩急”的過程。包括以下步驟:1)收集數據。即確定構成管理問題的因素，並收集相應的特征數據。以庫存控制涉及的各種物料為例。如果要分析存貨項目的銷售量，需要收集項目的年銷售量、單價等數據。2)計算整理。即根據需要對采集的數據進行處理和計算，包括計算特征值、特征值占總特征值的百分比和累計百分比；因素數及其占因素總數的百分比，累計百分比3)按照壹定的分類標準，對ABC進行分類，列出ABC分析表。各種因素的劃分沒有嚴格的標準。傳統上，壹些主特征值累計百分比為70% ~ 80%的因子稱為A類，壹些累計百分比在10% ~ 20%範圍內的因子稱為B類，壹些累計百分比為10%的因子稱為c類4)繪制ABC分析圖。以累計因子百分比為橫坐標，累計主特征值百分比為縱坐標，根據ABC分析表中列出的對應關系，在坐標圖上取點，將點連接成曲線，即畫出ABC分析圖。除了用直角坐標繪制圖形，還可以繪制成直方圖。2.實施對策。這就是分類管理的過程。根據ABC分類的結果，權衡管理強度和經濟效果，制定ABC分類管理標準表，對三類對象進行區別管理。二、ABC分析的具體步驟ABC分析的具體步驟如下:1。收集數據。根據分析對象和內容，收集相關數據。例如，如果妳打算分析產品成本，妳應該收集產品成本因素、產品成本構成等方面的數據。如果妳打算對某個系統進行分析和從事價值工程，妳應該收集系統中的局部功能和局部成本等數據。2.處理數據。整理收集的數據，根據需要進行計算和匯總。3.制作ABC分析表。ABC分析表的欄目如下:第壹欄是文章名稱；第二列是累計項數，即每壹項都是項數，累計項數實際上是序號；第三列中項目的累計百分比，即累計項目占總項目的百分比；第四列項目單價；第五列中的平均庫存；第六列是第四列的單價乘以第五列的平均庫存，就是各種物品的平均資金占用；第七欄是平均資本占用的積累；第八欄平均資本占用累計百分比；第九列是分類結果。制表按以下步驟進行:將步驟2計算的平均資本占用從高到低按大隊列填入表格第六列。以此欄為準，第壹欄填寫等價物品名稱，第四欄填寫物品單價，第五欄填寫平均庫存，編號1，2，3，4......在第二列中，項目將被累計。之後，計算項目的累計百分比，填入第三欄；計算累計平均資本占用並填入第7欄；計算平均資本占用的累計百分比並填入第八欄。4.根據ABC分析表確定分類。根據ABC分析表，觀察第三欄的項目累計百分比和第八欄的平均資本占用累計百分比，將項目累計百分比為5-15%、平均資本占用累計百分比為60-80%的前幾項確定為A類；累計項目占比20-30%，平均資本占用占比20-30%的項目確定為B類；剩下的都是C類，C類的情況正好和a類相反，項目累計占比60-80%，而平均資金占用累計占比只有5-15%。5.繪制ABC分析圖。以累計項目百分比為橫坐標，累計資金占用百分比為縱坐標，根據ABC分析表第三列和第八列提供的數據，在坐標圖上取點，連接各點的曲線，繪制ABC曲線。根據ABC分析曲線對應的數據，根據ABC分析表確定A、B、C三大類，並在圖上標註A、B、C三大類的方法，ABC分析圖三。分析與評價ABC分析法是倉儲管理中常用的分析方法，是經濟工作中的壹種基礎工作和認識方法。ABC分析的應用在倉儲管理中很容易達到以下效果:(1)降低總庫存；解放了被占用的資金；合理化庫存結構；節省管理力量。
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