壹是大量的存儲區域，即以整箱或托盤的形式；
二是少量的儲物區，即拆卸下來的商品放在展示架上；
三是退貨區，即把要退貨的商品放在專門的貨架上。
2.位置確定後，要做壹個配置圖，貼在倉庫門口，方便取用。少量存儲區盡量固定，整箱存儲區可靈活使用。如果儲物空間太小，或者屬於冷凍(隱藏)倉庫，沒有固定位置也可以靈活使用。
3.儲存的貨物不應與地面直接接觸。壹是為了避免潮濕；二是由於吸收新鮮儀器的規定；三是堆放整齊。
4.註意儲存區域的溫度和濕度，保持通風良好，幹燥不潮濕。
5、庫內應配備防水、防火、防盜設施，確保物品安全。
6、貨物存放貨架應設置盤點卡，貨物進出應註意先進先出的原則。還可以采用色彩管理的方法，比如每周或每月用不同顏色的標簽，明確標識購買日期。
7、倉庫管理人員應及時與訂貨人員溝通，以便倉庫到貨。另外，要及時提出庫存不足的預警通知，防止缺貨。
8.原則上，貨物的倉儲保管應按需保管，按需取用。但考慮到效率和安全，有必要制定作業時間規定。
9、貨物進出庫要做好登記工作，以明確保管責任。但有些商品(如冷凍冷藏商品)講究時效，也采取門店盤點和倉庫盤點相結合的做法。
10，倉庫要註意門禁管理，不允許隨便進入。
擴展數據:
有效的倉庫管理需要考慮以下幾個方面:
1.人力資源能否有效配置是高效倉庫管理的重要標準之壹。
人工管理技術可以幫助那些受到員工困擾的倉庫企業，輔助管理者決定所需的倉庫員工數量，利用工程勞動標準和支持系統對倉庫工人的績效進行評估。
此外，公司應該對由員工而不是個人組成的團隊提供激勵，以充分發揮團隊的最大潛力。很多倉庫管理系統缺少人工管理和績效考核的考慮，或者缺少人工管理的銜接。
2.倉庫布局的設計和設備的改進是整個物流系統的樞紐。倉庫布局是否合理，影響著整個倉庫的工作效率。
例如，可以根據產品類別將倉庫劃分為不同的提貨區。這樣整箱、開箱、整盤分開操作，可以避免現場的混亂，減少貨物的損壞。
3.開發附加增值服務。
如今，倉庫的功能不僅限於簡單的存儲功能，因此提供額外的增值服務，如配送加工、組合包裝和標簽，可以實現倉庫的附加增值功能，提高收入和客戶滿意度。
4、倉庫中的中央指揮中心
中央指揮中心可以是壹個項目管理機構，指導完成新的庫存賬戶，報告實施結果和各部門的進展，並保持與外部客戶的聯系。指揮中心應該包括兩部分:人和系統。
倉庫管理系統不僅可以實現“墻內”系統功能，包括進出貨物管理、庫存管理、訂單管理、揀貨、復檢、貨物基本信息管理、貨物位置、補貨策略、倉庫內的移動組合，還可以考慮倉庫管理系統與運輸管理系統、客戶管理和員工管理系統之間的連接。
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