第三個終端定義為“除醫院藥房和藥店（包括超市藥品專櫃）外，直接向消費者銷售醫療保健產品的所有零售終端”。
第三終端的主要位置在廣大農村地區住宅社區和壹些城鎮，如個體診所在社區和農村地區，企業和學校的醫療房間，鄉村醫生的小藥箱子，常見的藥品銷售櫥櫃在農村供銷合作社和個體商店，等等。
隨著市場的擴大，我們進壹步拓展了第三終端的概念，我們認為第三終端應該不斷延伸，品類的概念應該隨著醫療渠道和終端市場的變化而改變。
提出的根本目的第三終端的概念擴展我們的市場營銷工作在更大的範圍，從而擴大零售終端的工作我們可以工作和醫院終端等鄉鎮醫院，小工廠和礦山醫院和醫院銷售的零售終端模型。具體來說，處方藥營銷團隊和非處方藥營銷團隊目前尚未開發的終端（非目標終端）。
擴展資料：
結構優化：醫藥經濟結構得到改善。
在激烈的市場競爭中，醫藥行業通過各種形式的聯合、兼並、重組，在壹定程度上改變了醫藥企業規模過小、布局過於分散的現狀，提高了生產集中度。醫藥行業有25家企業，進入全國520家大型企業行列。
醫藥銷售60強企業生產集中度為35．7％，比“八五”末的19．7％提高16個百分點。壹批具有競爭力的知名企業在激烈的市場競爭中逐漸發展壯大。盤尼西林、維生素C、合成維生素E、阿司匹林、撲熱息痛等大噸位產品的生產廠家大大減少。
片劑、粉劑、針劑、輸液、膠囊劑50強企業的生產集中度分別達到44．3％、97．6％、66．5％、58．9％和56．2％。
所有制結構進壹步調整，基本形成了公有制為主體、多種所有制經濟***同發展的格局。輸出值而言，股份制經濟的份額在整個行業已從初期的第九個五年計劃的12％到33．2％，外商投資經濟的份額已從15％上升到18．8％，與國有經濟從55％下降到36．1％。
參考資料：