人和防洪堤完成於1969，南起巷口村組，北至鬧上村組，全長13.414 km。經歷了1982、1992、2010三次大洪水，壹直是防汛重點。小(壹)型水庫1座(有效庫容41.8萬立方米)，小(二)型水庫10座，山塘水庫1.74座。
1，小城鎮建設初具規模。仁和鎮小城鎮建設是1995年醞釀準備的，正式的總體規劃是1999年形成的。經過幾屆班子的努力，全鎮面積已達35公頃，形成了“兩縱兩橫”的道路互通格局，人口3320人，個體工商戶200余戶。2012年，鎮政府投資40多萬元聘請江西省建築設計院對人和小鎮進行總體規劃，編制了《峽江縣人和鎮總體規劃》(2011-2030)和《峽江縣人和鎮鎮控制性詳細規劃》。集鎮規劃面積0.84平方公裏，中心街進行了改造提升。
2.招商引資取得新突破。擴大招商引資，大力推進項目建設，是鎮經濟發展的重要支撐點，全力以赴招商引資、抓項目。我們全力優化投資環境，進壹步加大招商引資力度，建立招商引資激勵機制。自2011以來，該區已引進9個工業項目。在項目建設中，實行壹人壹組跟蹤項目全過程和項目程序全過程，加強聯系、對接和指導，積極協助、督促和監督，及時幫助解決項目建設中遇到的困難和問題，爭取合同項目盡早開工，項目盡早開工， 並使投產項目盡快見效，使落戶項目盡快轉化為現實生產力、工作推動力和輻射推動力。
3.貨運物流業取得了長足的發展。明確幫扶重點和發展方向，把企業的業務當成自己的事業，及時幫助企業解決三個問題:壹是融資難的問題。走幫企業對接銀行的道路，多次與縣信用社溝通協調，公司成功成為銀行的信貸企業，車輛發展也突飛猛進；二是申報自開票納稅企業。在縣委縣政府領導的高度推動下，以最短的時間、最快的效率，幫助企業成功申報納稅企業自開票；三是主動聯系業務。利用鎮上企業家、幹部職工、鎮外親友的人脈關系，積極為企業聯系業務，下訂單。鎮主要領導也會去廣州、浙江、山西等地，和企業主壹起發展業務。在全鎮的幫助下，平安物流公司的業務越來越大，稅收也越來越多，每年都在翻番。
4.信訪穩定走上了良性循環。湖南65438至0969共有700多戶3000多人，分布在26個村民小組，是全縣的移民大鎮。1955和1956還有64個上海定居者(指第壹代及其隨行人員)。盡管維穩壓力大，弱勢群體比例高，但鎮政府本著“不怕事，確保不出事”的原則，定期組織黨員幹部調查了解，了解群眾疾苦，主動切入，以情帶理，及時幫助他們渡過難關。對困難家庭，特別是困難學生，全部建檔立卡，安排黨員幹部壹對壹幫扶，讓每壹個困難家庭和學生都能得到黨員幹部的幫助。建立和完善黨政領導班子成員接待、來訪和任用制度。每天有1名領導班子成員坐鎮接訪。每個月黨員幹部都要去家訪，預約。每月召開鎮、村組三級幹部1信訪聯席會議，研究解決當期群眾反映的問題。介紹了村、村、村幹部責任制，特別是對壹些重點對象，明確專人及時聽取訴求，解決思想混亂。同時設立了信訪穩定基金，鎮幹部每人交1，000元，村幹部每人交2000元。經費與駐村小組維穩工作掛鉤，按上訪等級扣減。每1次上訪，扣除相應資金，最高到北京上訪扣除1，000元。直到扣完為止，如果不夠，幹部需要自動付費。