事實上，自2002年福州放開藥品零售市場後，各大連鎖之間的價格戰就已經打響。近年來，永輝每年都在全省刮起壹陣平價風。2005年9月，永輝首先在福州幾家門店對抗菌素、非處方藥和中成藥實施大規模降價，隨後在全省22家門店推廣；
2006年7月，福州數十家門店同時降價，2000多種藥品平均降價8%左右；
2007年4月，福州中惠門店3000多種中成藥、300多種中藥降價。2007年4月，其門店約3000種中成藥和300余種中藥同時降價；
2009年4月，其46家門店2000余種常用藥降價，最高降價幅度達30%左右；
2010年3月，沈寂近壹年後，其再掀波瀾，全省50家門店的藥品同時降價3000余種，平均降幅達12%！......
用其董事長鄭曉亮的話說："永輝紮根福州8年，全省門店數量已達50多家，這為開展降價活動提供了基礎。此外，永輝壹直與廠家保持'點對點'的批量采購，節約了成本，因此有降價空間。"
"多年來，我們壹直堅持統壹價格。為了減少中間流通環節，我們通過在全國擁有的2000多家固定供應商進行大規模集中采購，最大限度地讓利於消費者"。其閩南地區總經理陳偉輝表示，在保證藥品質量的前提下，永輝的價格相對市場均價要低壹些，"即使在後平價時代，我們也可以通過舍棄部分利潤來擴大企業的影響力，提高企業的知名度。"細心的人發現，伴隨著平價之風的陣陣吹來，永輝的規模在不斷壯大，門店在不斷增加，擁有藥師100多人，員工近2000人。為適應公司發展，公司提出了四項基本原則--善待消費者、善待競爭對手、善待供應商、善待員工。"善待消費者，提供質優價廉的產品和服務是關鍵；善待競爭對手，要避免相互之間產生大的沖突。其實大家都是做生意，並不是真的打架，他做他的，我做我的，互不幹涉，互相尊重，互相善待。"陳偉輝解釋說："另外，供應商也很重要。我們和全國壹千多家藥品生產企業建立了購、銷、存關系，遇到需求量大的缺貨產品，他們會首先考慮給我們供貨。產品齊全，客戶就不會輕易流失。而善待供應商主要是做到兩點--及時回款不拖欠，保護市場不降價。"
而在永輝還有壹項比較特殊的制度：對業務生疏的新員工考察非常仔細，考察期相對較長。當然，如果店員有壹定經驗，各方面能力較強，考察期會短壹些。壹旦轉正，永輝會通過各種方式留住人才，比如感情留人、提高待遇等。