1.資產管理情況匯報
根據國有資產管理處的工作特點，20xx年暑假期間，全處人員實行突擊性事務集中值班的日常工作安排，全處人員保持手機開機，信息公開，做到隨叫隨到，保證了全處水電、門窗的安全，完成了假期的初步結賬工作。<做好以色列政府貸款設備的到貨、驗收等工作。辦理了以色列政府貸款進口設備臥式加工中心的免稅工作。
二是配合有關部門做好以色列政府貸款項目所需設備到貨的論證、選址、規劃等申報工作，參與了受市招標局委托做好的實訓工廠項目招標工作。
三是嚴格執行政府采購有關文件精神，認真做好教學儀器設備采購工作。在省教育廳教育技術裝備中心的大力支持下（在沒有資金歸集的前提下），暑假期間我校向省教育技術裝備中心上報了***教學設備采購項目9包，涉及11個系（部）的設備，組織相關人員3批次到省教育技術裝備中心參加開標，督促兩家中標供應商在暑假期間向相關關系（部門）提供中標產品，並及時組織安裝調試。
四、為保證開學後正常的教育、教學活動，做好學校急需設備、低值產品的自行采購工作，暑假期間我***完成了19個招標采購項目，這些采購項目的完成保證了各系、部急需物資的供應，參與了二期辦、總務處、後勤服務總公司等壹批項目的招標、驗收等工作。
五、經過多方努力，在電子信息工程系的配合下，收到合肥匯聯電子有限公司贈送我校的6臺安捷倫電子測量儀器，***總價值28900元。
六、完善西班牙政府貸款項目績效評價後續工作，將檢查收集的相關資料整理好，待9月份歸檔。
七、完善西班牙政府貸款項目績效評價後續工作。參照西班牙政府貸款項目材料整理，對以色列政府貸款相關材料進行分類整理。
八、配合學校年度財務審計工作，接受了安徽省高校審計處和社會審計中介機構對我校固定資產的審計。
九、完成了省教育廳機房安排的資產管理信息系統核查工作。按照省教育廳8月6日下發的《關於開展資產管理信息系統相關信息核查工作的通知》（皖教秘財[20xx]133號）文件要求，我校完成了資產管理信息系統基礎數據的核查自查工作，並形成文字材料，寫出總結分析報告上報省教育廳。
2.資產管理工作報告
在林總的正確領導下，在房地產公司各部門、各分公司的大力支持和協助下，通過資產經營公司（即原商務酒店籌備處和溫礦泉公司）全體員工的真誠奉獻和用心工作，較好地完成了20xx年度的各項工作目標。工作目標。現將全年工作簡要總結如下：
壹、主要工作
1、教育中心
根據工作計劃，積極協調、服務兩校壹園的招生、開學工作；參與融僑半島社區教育規劃，配合完成並確定川壹小學建校和規劃設計方案；切實做好學校資產監管和教育督導工作。在理順 "兩校壹園 "與公司關系的基礎上，與設計、工程等部門密切配合，全面參與學校設計、施工、驗收等工作，提出了大量建設性意見和建議。此外，在時間緊、任務重的情況下，在預算範圍內，本著達標、適用、耐用的原則，完成了學校設備設施的采購工作，為公司節約資金1587萬元。9月17日，在公司的大力支持下，由我公司牽頭的兩校壹園慶典取得圓滿成功，彰顯了融僑集團 "為了居民，為了子孫後代 "的教育支持。為居民著想，為子孫後代學習 "的理念，起到了很好的宣傳和市場推廣作用。
2、半島溫泉生活館（遊泳館）
作為重要的配套設施之壹，半島溫泉生活館在業態規劃多次調整的前提下，克服配套設施不足等各種困難，應業主的要求建成了7000平方米的遊泳館。種種困難下，應業主要求遊泳館於7月份試營業。炎炎夏日，全體員工齊心協力，通力合作，優質服務，取得了較為理想的經營效益，日均接待150余人。由於溫泉管道改線，天然氣未通，淋浴無熱水等原因，已暫時停業。
3、商業項目
經過多次論證，完成了半島商業總體規劃，重點參與了雲滿庭小區、左灣商業的規劃設計和B3商業中心營銷方案的制定；經過努力，B3商業中心已儲備了部分意向經營商家，品牌超市招商已進入簽約洽談階段；深入調研和系統策劃的 "形象-通遠局 "項目得到了區、市政府以及專家和媒體的高度認可。該項目初步尋求意向合作商家；經過對市場的詳細考察，成功引進綠色家園超市；初步完成了社區衛生體系的規劃、策劃、方案設計等工作，現風麟洲社區診所已確定合作商家，但尚未得到南岸區衛生局的批準，我們正在積極協助商家辦理相關審批手續。
4、溫礦泉處
積極完成溫泉水、直飲水供應任務。在地址條件差的情況下，克服山體滑坡地質塌陷等困難，及時對管線進行有效加固和改線處理。我公司經過多次爭取，取得了水利局頒發的溫泉取水許可證和市國土局頒發的地熱水采礦權許可證。經反復現場踏勘，最終確定了高位水池的選址、選線和布局，現正在辦理設計審批、施工手續。
5、其他工作
積極參與融僑半島文化脈絡的挖掘、整理工作。在林總的授意下，我公司臨時組建了融僑文脈團隊，查閱資料，咨詢專家，群策群力，挖掘整理出胡子昂、陸儼少、恐龍化石、金蟾朝聖等文化亮點，為雲滿庭的開業增加了營銷優勢，註入了文化內涵。
二、壹點體會
壹年來，我們公司在房地產公司和林總的領導和支持下，各項工作有條不紊地開展，取得了壹定的成績，總結起來，我們的體會有以下幾點：
1、柔性組織
柔性組織是指在穩定的管理組織之外，建立臨時性的、以完成任務為主的工作組織。壹些臨時性的、以任務為導向的團隊型組織，是企業職能管理的補充。我公司運用柔性管理模式，整合各方資源（包括虛擬團隊），充分發揮整體優勢，建立了以完成任務的臨時團隊為中心的柔性組織，強強聯合，專業互補，做到靈活、快速、及時地動態反映市場變化情況，工作實效明顯增強，市場化程度和競爭實力進壹步增強。例如，兩校壹園慶典團隊、采購團隊、半島溫泉生活館遊泳館開業籌備團隊、銅元局項目方案團隊、融僑半島文脈挖掘整理團隊等等。
2、以客戶為導向作為部門工作的核心審視標準
我們的工作質量最終是由客戶來評價的。我們始終註重這壹原則，圍繞我們的客戶，即生活館的客人、商務部的商家、業主、教育中心、兩校壹園、溫礦泉部的全體業主，構建了圍繞客戶轉動的動態管理體系，直接切入市場，貼近客戶的需求和期望，做應該做的事，並把事情做成功、做漂亮。生活客人提出遊泳池應該有時鐘，讓客人可以控制遊泳時間，我們馬上滿足；業主提出買菜難，我們馬上成功引進綠色超市；兩校壹園采購設備得到學校認可等等。
此外，壹線部門是二線部門的客戶，員工是管理人員的客戶，工作流程中下壹個崗位或與下壹項工作相關的有關人員是上壹個程序或崗位的客戶。工作中，強化服務意識，時刻以客戶為導向審視自己的工作，檢查自己的工作，這樣對我們公司的主動工作是壹種必然，"為居民著想，為子孫後代留個借鑒 "的理念將自覺成為行為的指南。
3、良好的團隊氛圍
秉承房地產公司文化，致力於打造 "專業、敬業、奉獻 "和 "提升、協作、開拓 "的公司文化，通過有效的溝通、各種形式的培訓和指導性的工作實踐，建立高績效的管理模式。通過有效的溝通、各種形式的培訓和指導性的工作實踐，我們建立了壹支高績效的管理團隊和高素質的員工隊伍，為未來的發展奠定了良好的基礎。我公司已形成壹支有凝聚力、戰鬥力的團隊，工作中大家能同甘共苦****，秉承和諧、團結、協作的原則。已基本形成了林總經理提出的 "認真工作、輕松生活、孜孜不倦地學習、腳踏實地做人 "的企業作風，團隊面貌和工作作風得到了較好的改觀。
4、善待員工
我們堅信每個員工都有工作的天賦，隨時關註員工的精神狀態，倡導以對待客人的方式對待員工，關註員工的職業發展規劃。同時盡可能授權給每位員工擁有自由的空間，更好、更快、更主動、更真誠地為客人服務。生活館員工長期加班，沒有加班費，員工沒有怨言；保安捂著痱子，沒有怨言；遊泳池積水，員工通宵加班，沒有怨言；兩校壹園采購，周末員工經常現場驗收物資設備，每月手機費五六百，員工沒有怨言。只要在嚴明紀律的同時善待員工，員工就會善待客戶，企業就會獲得更大的效益。
5、善於總結和學習
遵循日清、日畢、日高的工作原則，員工主動對工作進行自我檢查，回顧自己的工作，吸取教訓，總結經驗，並組織大家相互交流，體會**** 樂趣。同時，我們的員工也能主動學習，擴大知識面，提高自身素質，保證新思想、新理念的註入，從而提升部門整體工作水平。
三、存在的主要問題
在實際工作中，還存在壹些亟待解決的問題：
1、應由業主全過程強力參與配套工程的規劃、策劃、設計、施工和驗收等工作
像生活館地下室壹樓配電室緊鄰水泵房且無通風；遊泳池地面不防滑；臺球室無專業設計和通風口；健身房無電源，跳操室無通風。體育館無電源，體育館內無鏡子，衛生間內馬桶、淋浴無蓋；墻面花崗巖腐爛；教學樓上下連通，能源浪費嚴重；大量墻面開始發黴，教學樓大量部位開始漏水；遊泳館無法正常運行；學校重復采購黑板，初中部階梯教室過大無法使用等等。如果我們能夠全程參與，始終堅持正確的意見，這壹系列問題是可以避免的。因此，在項目開工前，我公司應全面參與策劃、規劃、設計、施工、建設等各階段的工作，確保項目建設的適用性和經濟性。
2、工作效率有待提高
客戶通常從兩個方面來評價壹個企業：壹是在正常情況下如何運作；二是出現問題時如何反映。在兩校壹園和半島溫泉生活館項目建設施工期間，我公司沒有堅持自己的意見成功說服相關部門，在反映或多次反映不成功的情況下，我公司堅持原則不大膽，導致很多問題不能及時解決或依然存在。同時，對相關工作聯系函的跟蹤不夠。工作效率和質量不盡如人意。亡羊補牢，為時未晚，在今後的工作中，我公司將全力以赴，全程參與，防微杜漸，力爭工作零缺陷，努力維護公司利益和房地產公司利益。
3、專業領域的學習要不斷提高
我們的工作涉及領域廣，專業性強。如果沒有強烈的學習意識和市場意識，就會誤事。尤其要加強建築設計和工程基礎知識的學習和培訓，為全面參與項目開發建設打好專業知識基礎。
4、資料管理跟不上部門工作的需要
我們的工作需要大量的資料。原來商業、酒店籌備部成立之初就有專門的人負責此項工作。由於人員崗位變動頻繁，導致信息收集整理工作壹度處於停滯狀態。現在，我公司行政部牽頭負責所有信息的收集、整理和服務工作。
良好的開端是成功的壹半。在新的壹年裏，我們將在林總的帶領下，認真總結經驗教訓，不斷完善，不斷鍛造核心競爭力，以全面實現公司第壹步成功的目的。
3.資產管理情況匯報
今年以來，資產管理部在公司領導的正確領導下，在公司相關部室的大力支持配合下，緊緊圍繞公司工作重點開展工作、按照公司的總體工作思路和部署，狠抓落實，努力做好本部門的各方面工作，圓滿完成了20xx年度的工作任務和部門目標，現總結如下：
壹、主要工作完成情況：
1、全面完成了公司直接管轄資產的清查工作，完善了租賃合同的登記、簽訂和租賃款的收繳工作，健全了租賃合同的審簽制度；實行資產清查常態化，對侵占國有資產的不法行為及時制止，其中今年x月在原外聯漆廠查封原外貿公司職工呂福書的土地並建房、我局及時與該公司領導溝通，在分管領導的帶領下，聯合公安、市容等部門對呂福書的不法行為予以制止、取締，確保了國有資產的安全、完整和不流失。
2、完成了縣匯業超市搬遷談判工作，與匯業超市在體育館西門對面安置房壹樓商場租賃合同的簽訂和租賃款的收繳工作；按照縣委要求，及時收回了原政府路效能辦辦公用房並對外公開招租。
3、為了增加公司的租金收入，將原中山造紙廠和原巖前大港湖仙礦場的閑置資產進行出租，既增加了公司的收入，又清理了這兩塊資產的四至界址。
4、完成了原梁野軋鋼廠土地轉讓手續。
5、做好了22個行政事業單位國有資產、房產的調查登記工作，協助投資管理部分分批辦理了融資貸款抵押資產的各種權證。
6、根據公司領導的工作安排，積極參與債券發行和公司對外招聘工作人員工作。
7、完成了縣德興化工產業應急基金的收息工作，對縣金鴿白水泥有限公司逾期不歸還產業應急基金本息的行為及時向縣法院提起訴訟，確保了公司的合法權益；協助縣 "西進工程 "指揮部對武平縣 "閩粵贛 "邊界客家生態文化城項目的建設。
8、全面完成公司直管門店、房屋、場館的租金收繳工作，全年***收繳租賃費元，比上年增加元；並做好20xx年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價工作。
二、存在的問題：
20xx年度，資產管理部較好地完成了領導交辦的各項任務，但與公司領導的要求還有壹定的差距。由於資產管理部做法多而雜，資產接收後具有雙重性，問題較多，需要協調完善的事項也較多，致使部分工作相對滯後，未能及時完成。
三、20xx年度工作計劃：
1、繼續加強公司資產安全檢查管理制度、資產維修審批制度，規範租賃合同的簽訂和租賃費的收取。
2、全面清理20xx年度未完成的工作任務。
3、著力解決原燃料公司大樓歷史遺留問題和債務問題，盡快做好與建設方的談判工作，為公司領導解決問題提供意見。
4、制定資產處置計劃表，為土地出讓做好準備工作。
5、繼續做好工業應急資金及其他工程欠款的催收、清欠工作。
4．資產管理情況匯報
時光匆匆，進入學校已經半年多了，這半年是忙碌的半年，也是我人生最有收獲的半年，自進入學校以來，我在學校國有資產管理科工作，並為20xx級旅遊專業和英語專業講授了《旅遊概論》和《導遊基礎》兩門專業課程，同時參加了學校組織的針對新教師的各項>；培訓活動，半年的學校工作對我來說不僅僅是壹個崗位、壹份薪水，更多的是收獲，是成長感。
（壹）工作內容
20xx年6月我正式進入西安航空職業學院，在國有資產管理科工作，可以說是從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6個月的主要工作是熟悉學校和工作環境，整理原>房產檔案，熟悉學校的國有資產情況，9月份是協助辦理新進教師的入職手續，以及校舍、教學樓的各項培訓活動。報到工作，以及學校教學樓、實訓中心、教工宿舍、門面房等房產情況的摸底，踏看了新老校區教學樓5幢、辦公室80間（檔案室等庫房計）、老區實訓教室7間以及中瑞汽車實訓基地。參觀了教職工單身宿舍樓3棟47間。繪制教學樓、教工宿舍平面示意圖6張，辦公人員清點表8張。
從10月中旬開始，我主要負責學校物資采購招標工作，主要工作內容分為網報（招標公告的編制）、報名（資格初審）、協調會（組織各部門到會並做好會議記錄）、發招標文件（編制招標文件）、開標（組織協調各部門參加會議、公開開標、填寫備忘單）、公式結果（編制 中標公示及掛牌）、運行合同（協調領導簽訂合同運行單）。主要完成了以下工作：(1）在科長的帶領下學習了《中華人民****、國家招標投標法》、《中華人民****、國家政府采購法》等6個國家、省部級文件。(2）合法合規組織學校招標項目16個，其中貨物設備類12個，基建類4個；按規定流程組織協調籌備會和招標會30次，會議做好記錄；運行有效經濟合同13份；對招標項目相關資料原件進行了妥善排查和歸檔。
（二）心得體會
從認識招投標到真正接觸招投標不過短短幾個月的時間，但在這幾個月裏我從迷茫到清晰，這是我今年的收獲，通過這幾個月的學習，我認識到招投標工作的特殊性，它是壹項綜合性的工作，但對工作要求必須壹絲不茍。招投標工作是壹項服務性質的工作，它的目的是幫助有需要的人找到合適的供應商，而要做好這項工作，必須重視每壹個環節，並使每壹個環節都能銜接好，這樣才能保障每壹方的利益。
5.資產管理情況匯報
近年來，在上級政府和教育主管部門的大力支持和關心下，我校的軟硬件建設都躍上了壹個新臺階，固定資產增加明顯，管好這些資產，發揮其服務效能，成為新時期總務後勤工作的工作重點。近年來，我校後勤同誌強化責任，提高認識，努力提高管理水平，使我校的財產管理工作有了新的飛躍。
壹、自上而下，深化認識，提高認識水平。
辦好壹所學校，提高辦學水平，離不開財產設備的有力保障。特別是在全面實施素質教育的今天，多媒體設備對提高教學質量的作用顯而易見，不可替代。可以說，壹個單位的財產管理工作，取決於領導對財產管理工作的認識和重視程度。我校領導高度重視物業管理工作，不僅重視物業設備的配備，更重視物業設備的管理和使用，提高了設備的使用效率，更好地為教育教學服務，為我校的物業管理工作提供了有力的保障。
二、規範管理流程，明確管理責任。
物業管理工作是壹項專業性很強的服務性工作，既要忙又要忙雜，但不管多忙多雜，作為財產設備的管理者，必須明確自己的職責，這是做好物業管理工作的基礎，如果任務不明確，責任不明確，工作就很難做好。面對繁多的財產設備，在進壹步明確各部門管理員職責的同時，要從財產設備的實際出發，本著誰主管誰負責、誰使用誰負責的原則，制定學校財產管理制度，構成事事有人管、人人有責任的管理網絡。
三是樹立管理員隊伍強烈的責任意識和敬業精神。
物業管理工作成效如何，關鍵是要建立壹支責任心強、敬業精神高、工作熱情高的管理員隊伍。多年來，學校領導註重對管理人員的思想教育，嚴格要求管理人員愛崗敬業，認真履行職責，要求管理人員堅持原則，嚴格財產采購驗收和借用損壞賠償程序，認真做好財產的日常維護和設備維修等方面的工作，提高財產設備的使用效率。學校領導還多次親臨實驗室，與相關管理人員研究工作，解決工作中的實際問題，有力地促進了我校財產管理水平的提高。
四、轉變管理方式，提高師生愛護公物的積極性。
近兩年來，學校每學期都與班主任簽訂了班級公物使用責任書，明確了班主任的工作職責，並將班級公物管理工作納入對班主任的平時考核中，這些舉措大大提高了班主任對公物管理的自覺性和積極性，為班級公物的正確使用和保管起到了積極的作用。本學期開學以來，學校改變管理模式，讓學生參與班級財物管理考核，每學期末對各班進行考核。這種考核方式的改變產生了良好的效果，許多班級都發生了可喜的變化，同學們對學校財產的愛護比以前更加自覺了。
在學校領導的高度重視和直接領導下，全校教職員工，特別是各部門行政人員和全體任課教師****，共同努力，學校的物業管理工作上了壹個新臺階，為教育教學工作提供了強有力的後勤保障。