管理活動方案的主要目標

責任分解，量化各級安全管理人員下井指標、"三違 "指標、"文明生產"、"點檢 "等四 項指標，對安全管理人員和安全監督員實行雙向考核，努力提高現場安全管理水平。

2、嚴格責任追究。

為進壹步強化安全工資制度、安全承諾金考核辦法等壹系列行之有效的管理辦法，嚴格安全獎罰兌現，充分發揮經濟杠桿對安全生產的促進作用，強化安全責任考核。實行安全事故壹票否決制，凡發生人身傷害事故。

事故和非人身事故，壹律公開分析、逐級問責，嚴格按事故問責處罰辦法追究相關責任人責任，並取消該單位所有管理人員參加當年各級、各類先進評比、申報表彰資格。

凡發生重傷和重大非人身事故的，對事故單位主要負責人壹律免職。突出現場查出問題的連帶責任考核，對現場存在隱患未發現、發現不了的，靠前三班所有到過現場的管理人員，逐級追究責任。

3、加強質量標準化建設。

健全完善《安全質量標準化閉環管理規定》，實現對質量標準化工作各個環節的有效控制，結合班組考核加強工程質量驗收工作，提高質量標準化水平。

按月開展標準化會戰，對排名靠後的頭面，組織相關部門進行現場會診，確保安全質量標準化工作壹月壹個新變化，壹季壹個新臺階。

每月定期召開 "雙基 "暨安全質量標準化推進會，總結經驗，查找不足，及時改進提升，促進場容場貌提檔升級。

安全質量標準化建設與安全生產科室掛鉤，在上級礦檢查驗收中排名前三名的，按科室管理人員比例給予壹定獎勵；如排名倒數，加倍處罰。

四、狠抓隱患排查治理

成立以總工程師為組長的安全技術保障領導小組和 "壹通三防"、"防治水" 等工作小組，抽調專業技術人員，破解安全技術難題，通過專業化管理提升整體安全水平；加強規程措施的編制、審批、研究、考核等四大環節的評價考核，提高安全技術規程措施的質量，增強指導性和實用性。

高度重視二水平底板承壓水防治工作，綜合運用鉆探、物探等手段對新開拓區域進行超前探測，摸清前方水情，采取針對性措施進行治理，確保礦井安全。采用新技術、新設備，簡化運輸流程。

狠抓 "壹通三防 "工作，嚴格落實煤層長、短壁註水，落實防塵措施。

放炮--火工方面，落實現場安全責任制，嚴格執行 "壹炮三檢 "和 "三人連鎖 "放炮制度，做到安全可靠。

進壹步完善安全不放心人防控機制，把安全不放心人作為隱患治理的重點，對排查出的安全不放心人采取針對性措施，切實達到以安全不放心人為目的。

5、提高培訓效果。

繼續推行全員安全脫產培訓制度，確保培訓率達100%；建立全員抽考月抽考、季覆蓋機制，考試成績與職工工資掛鉤，與區隊管理人員考核掛鉤。

每周開展事故案例警示教育；對 "三違 "人員進行自我剖析，把現身說法作為班組每周三安全活動的壹項重要內容，提高職工的安全意識。

根據工種、專業進行試卷考試，凡考試成績低於90分的壹律重新學習培訓，直至考試合格上崗，使職工真正掌握本崗位的安全技能。

建立健全教考分離制度，由安監部制定考試大綱，教育培訓中心分專業、分品種建立培訓計劃和考試題庫，並組織各工區職工培訓，培訓結束後由班組根據自身實際出題，安監部擬定試卷，生產、後勤科室組成聯合監考小組對職工進行考試、閱卷。根據職工成績，合格率高於90%或低於80%的，由相關科室、區隊實行雙向考核。

積極推行安全提示卡、單位檢查表、職工安全學習手冊，實行壹對壹逐級包保培訓，強化各工種 "懂"、"行 "綜合培訓，提升職工安全操作技能，

把課堂搬到現場，針對礦井應用的新技術、新材料、新設備，每季度舉辦壹次現場觀摩、實際操作培訓。

區隊安全活動實行工段包保生產制度，每周三安全活動日，包保人員必須為所負責的區隊講解壹個事故案例或進行壹次安全測試；將區隊參加安全活動的人數、培訓的效果與工段包保人員的工資直接掛鉤，提高工段包保人員的工作積極性，確保安全活動日取得實實在在的效果。

強化項目管理，提升多元化經營能力。

六、創新托管礦井管理機制。

兩個托管煤礦量化指標，分塊運作。分別簽訂內部承包合同，實行內部市場化運作，嚴格按合同進行考核。

在確保兩礦不虧損的前提下，最大限度地提高結算單價，實現雙贏，打造 "托管品牌"，在下壹步監獄煤礦整合中搶占先機。

紮實開展與日巖監獄方面的談判工作，力爭壹季度取得重大突破，簽訂全面托管合同。

管理活動方案主要目標 2

壹、指導思想

以科學發展觀為統領，認真貫徹落實集團公司基礎管理建設工程指導思想和集團公司、公司2022年工作會議精神，按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程管控、異質監督、責任追究 按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程管控、異質監督、責任追究的總體要求，著力解決制約質量、計量、標準化工作的體制機制問題；著力提升基礎工作，保障公司戰略發展能力；著力形成質量、計量和標準化管理、過程管理、規章制度管理等健康發展的長效機制。,為公司提高市場核心競爭力，持續高水平科學發展，加快建設國際壹流石油工程公司奠定堅實基礎。

二、開展主題活動

夯實管理基礎，提高核心競爭力。

強化基礎管理，提升企業國際化水平。

三、活動組織

為加強公司 "基礎管理提升年 "活動的組織領導，公司決定成立 "基礎管理提升年 "活動領導小組。

為加強公司 "基礎管理提升年 "活動的組織領導，公司決定成立 "基礎管理提升年 "活動領導小組。

領導小組下設工作辦公室，工作辦公室設在公司質量管理辦公室，負責公司 "基礎管理提升年 "活動的日常工作。負責編制 "活動實施方案"，提出活動的工作內容和要求；指導和督促各單位紮實有效地開展活動，對活動成果進行統計，分階段進行匯總和分析；提出整改意見和措施報領導小組，並由領導小組負責審批督辦，負責活動開展情況的督促檢查、信息交流和匯總、成果推廣和總結等工作。並負責活動的督導檢查、信息交流、成果推廣和總結上報工作。

四、活動安排

開展 "基礎管理提升年 "活動是壹項系統工程，內容豐富、工作量大、影響面廣、實施時間跨度長。為確保活動緊緊圍繞主題，取得實效，分四個階段進行：

第壹階段：動員部署。

組織、編制公司 "基礎管理提升年 "活動實施方案，對活動進行全面布置。積極爭取集團公司基礎管理建設工程領導小組

指導、關心，利用報紙、電視、網絡和宣傳欄等媒體進行廣泛宣傳動員，統壹思想，提高認識，明確要求，為活動的順利開展奠定思想基礎。總部各部門要從各自業務實際出發，科學設計制度內容，優化完善現有制度，拾遺補缺，刪繁就簡，調整補充，推進制度創新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制定制度完善、編制計劃，實施推進階段組織實施。各單位也要根據公司《基礎管理提升實施方案》制定本單位具體活動方案（細則），於4月10日前報公司工作辦公室。

第二階段：實施推進。

公司本部要結合質量和HSE兩個體系整合、體系審核、推進評審等工作，以《基礎管理建設項目試點方案》和《基礎管理提升年活動方案》實施為主線，以 "Q/HSE體系整合、體系完善、編制、內控過程管理 "為主要內容和抓手，精心組織，統籌部署，周密安排，紮實有序推進公司 "基礎管理提升年 "活動深入開展。

各單位要緊緊圍繞 "基礎管理提升年 "活動實施方案和基礎管理建設工程試點工作方案的各項工作環節，結合日常基礎管理工作，加強對本單位活動方案（細則）執行情況的檢查指導，認真負責地抓好公司2022年基礎管理建設工程 "基礎管理建設項目 "的落實。公司將加強對本單位活動方案（細則）執行情況的檢查指導，認真負責地落實公司2022年基礎管理建設項目《基礎管理提升年活動方案》和《試點工作方案》的管理要求。

第三階段：檢查督導。

"基礎管理提升年 "活動期間，公司 "基礎管理提升年 "活動領導小組對各單位活動開展情況進行指導和督查，督查指導重點是加強規章制度和活動方案的落實。督查指導的重點是強化規章制度的落實，確保各項規章制度有效執行；總結推廣活動中的好經驗、好做法；對活動中存在的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。

第四階段：總結評議。

各單位對活動開展情況進行自查，總結評議，提煉成果，及時上報公司活動領導小組辦公室。活動領導小組辦公室將及時上報總結活動中成熟的經驗做法，並在今後基建管理建設項目中予以全面推廣。

五、活動內容

以公司基礎管理建設工程試點方案為藍本，在七大模塊 "規定動作 "的基礎上，突出試點單位特色提升，突出基礎管理工作水平提升。實現基礎管理工作出經驗、出成果、出人才的總體目標，成為集團基礎管理建設工程的典範。主要活動如下：

質量管理

建立健全企業質量指標體系。把集團公司下達的質量方針和質量目標作為公司質量管理的宗旨和戰略目標；進壹步完善公司質量目標，層層分解細化質量目標，明確責任，落實任務。優化質量考核指標體系，探索建立壹體化管理模式，有效整合公司本部及各設計公司、技術服務、斯派特項目管理等單位的質量體系；逐步形成公司壹體化質量管理體系，進壹步完善科學合理的考核指標，提升公司質量管理體系水平。

進壹步提升項目總承包整體管理水平。按照ISO10005《質量管理體系質量計劃指南》標準要求，規範項目質量計劃編制統壹模板，提高項目質量管理水平。完善現場質量管理網絡，規範 "總、分項 "管理模式，嚴格質量責任追究制度，實行 "層層監督、層層把關、層層負責 "的全員質量責任制。

計量管理

規範計量管理工作，完善管理制度。根據公司在國內外的施工特點，修訂《公司計量管理辦法》，規範計量器具流程，統壹相關記錄表格，完善管理流程，嚴格考核評價。對第壹、第七施工測量站的工作情況進行調查摸底，收集整理各單位現有的測量管理規章制度，編制《公司測量儀器A、B、C分類管理辦法》。加快計量校準站建設。加大人員培訓取證、計量標準器具更新力度，特別是購置便攜式標準器具，充分發揮公司兩個校準站的作用，提高對外地計量器具的檢定保證力度。

管理活動方案主要目標 3

壹、工作目標

圍繞 "規範管理，提升能力 "為主題，規範醫院臨床診療服務、公**** 衛服務、鎮村衛生壹體化管理、新型農村合作醫療、財務管理、基本藥物制度的實施、醫務人員和醫德醫風管理，著力加強我院醫療服務能力建設，發揮我院綜合服務功能，增強醫院活力，力爭通過壹年的時間，實現管理年評比達標創優，醫院工作制度更加健全，服務行為更加規範，服務質量明顯提高。促進我院向功能合理化、規模適度化、服務規範化、運行健康化方向發展。

第二個重點

實施目標管理和科室綜合考核管理

年初制定臨床科主任、護士長、醫技科室主任目標責任制。(具體內容、考核辦法見各自目標責任書），年終根據評分情況評選目標責任制優秀科主任、護士長。科室綜合考核分為行政考核（20分）、工作量考核（40分）、醫療質量考核（40分），分別制定各項考核標準，按標準打分，每月統計壹次，年終匯總評選優秀科室。

實施全面質量控制

1、全過程質量控制分為基礎質量控制、環節質量控制、終末質量控制。

基礎質控主要體現在科室，科室建立質控制度，明確質控醫師，負責內部質控，最終由科主任、護士長和質控醫師負責。醫院質檢發現問題，處罰直接與科主任掛鉤。

環節質控是質控工作的重中之重。主要體現在醫療質量巡查小組，其中定期巡查：每周壹次重點問題巡查，每月壹次按照巡查標準實施全面醫療質量巡查；不定期巡查：主要針對壹段時間內的突出問題實施巡查。

最終質量控制主要體現在醫療質量管理委員會上，每月質檢小組對反饋的問題進行復查，了解整改情況，對質檢小組反饋的重點問題組織各科室召開專題會議進行分析，提出整改措施，促進質量持續改進。月底，根據質檢結果，對未改進的缺陷，實行點對點直扣。

二、全方面質量控制

基礎質量

健全制度，包括病歷管理、急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫療糾紛防範管理制度等、健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫療糾紛防範管理制度、三基三嚴培訓制度、處方點評和抗生素使用點評制度等。建立和落實各級各類人員崗位責任制，重點落實核心制度（首診醫師負責制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級醫師查房制度等）。

根據制度制定相應的質量標準和考核標準，（詳見醫療質量檢查標準）落實醫院和科室的質量管理。

專業質量

醫療質量管理

提高診斷符合率。

規範處方書寫，落實處方月審制度。

規範醫療文書書寫，繼續實施院科兩級質控，重點規範病歷運行質量。

落實醫師首診負責制、危重病人陪護制，規範門診病歷書寫，出院病人門診病歷附出院小結。

規範抗生素合理使用，每月進行抗生素使用點評，重點點評用藥指征和用藥時限。

加強輸血管理，落實輸血審批制度。每月檢查壹次，重點檢查輸血指征、輸血記錄。

加強應急救護培訓，重點講解科室搶救流程，做到人人掌握。今年組織科室學習各專業急救流程，每季度組織壹次急救流程演練，醫務科對照科室上報的預案抽查落實情況。醫院組織院級應急演練1-2次，並進行考核。

加強三基三嚴培訓，每月考核1次，完善筆記、試卷。 i 落實傳染病報告制度，傳染病漏報率為0。

完善各項登記：出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術前討論記錄、質控手冊等。

加強三基三嚴培訓。

加強中醫醫療服務管理，推廣中醫藥適宜技術，嚴格遵守國家有關中醫藥診療原則、技術標準和操作規範，能夠運用中藥飲片等6種以上中醫藥技術方法，開展常見病、多發病的基本醫療和預防保健服務，並做好記錄。

護理質量管理

建立二級護理質控網絡。成立院級護理質控小組，護理部主任任組長，科護士長任組員；科室成立護理質控小組，護士長任組長，護理骨幹任組員。

嚴格遵守各項規章制度，健全和完善各種護理規章制度（查對制度、分級護理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護士長夜查制度、護理安全制度、各崗位職責）。

健全完善基本技術操作規程（洗手技術、口腔護理、靜脈輸液、導尿、肌肉註射等22項技術操作）

修改完善護理質量評價標準，改進質量監控方法，將環節質量、每周督查、護士長業務查房等融為壹體，檢查、指導為壹體，將質量控制貫穿於護理工作的始終。

護理部每月召開壹次護士長會議，將護士長管理考核、月質量檢查、周督導相結合，發現問題查找原因，及時解決，給予整改等。

護理風險教育：每月科室有安全教育警示會（有案例說明）。 g. 護理培訓：完善分層培訓計劃，包括新入職護士、轉崗護士、專科護士培訓，全院護士分為ABC三級培訓，重點培訓A級低年資護士，內容有：法律法規、專業理論、應急預案、工作流程、三級三嚴等。護理部每月有計劃地安排各級護士進行考試。

深化優質服務活動。每月組織醫護人員到患者家中家訪壹次，給予正確的健康指導，聽取患者的意見和建議。在培養護士禮儀、規範護理操作用語、塑造護士職業形象的基礎上，利用護士節及壹些與醫學有關的節日，至少開展3-4次護士優質服務主題活動。

藥房質量管理

全部配備使用國家基本藥物和省增補基本藥物，實行零差率銷售政策，優先使用國家基本藥物。

完善藥品儲存養護制度、處方管理制度、藥品質量管理制度、藥品效期管理制度、藥品查驗制度等，每月配備藥房工作人員。