企業的現場管理是綜合性較強的管理，對實現均衡、安全、文明生產、?提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。
壹、質量管理
1、制造課課長應嚴格履行自己的職責、協調工作。（做不到的扣罰制造課?課長的崗位津貼的?4%）
2、對生產中的關鍵過程要按規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明?原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。（查不明原因的扣罰制造?課課長和當事者月工資各%）
3、認真執行“三檢”制度，教育操作人員對自己生產的產品要做到自檢，?檢查合格後，方能轉入下道工序，下道工序對上道工序的產品進行檢查，不?合格的產品有權拒絕接收。如發現質量事故時要做到責任者查不清不放過、?事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。?（三檢：自檢、互檢、巡檢）?（要讓員工明白後工序就是客戶的原則）?（做不到的扣罰制造課課長月工資的?6%，情節嚴重的免職，直至辭退）
4、制造課課長要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、?不合格的半成品不放行。（私自修改的扣罰制造課課長崗位津貼的?4%）
5、車間現場要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到?標識明顯、?數量準確、?處理及時。?（不嚴格劃分的扣罰制造課課長崗位津貼?2%）
二、工藝管理
1、?嚴格貫徹執行工藝規程。?（不嚴格貫徹執行的扣罰制造課課長月工資的12%）
2、?對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。?（不進行的扣罰制造課?課長崗位津貼的?2%）
3、對材料進入車間後要進行自檢，符合標準方可投入生產，否則不得投?入生產。（不執行的扣罰制造課課長及當事者的月工資各?1%）
4、嚴格執行標準，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑒定，報請?技術工程部部長審批後方可用於生產，嚴禁私自修改。（不負責的，扣罰制造?課課長崗位津貼?5%）?5、生產工裝應保持完好。（保持不完好的扣罰制造課課長崗位津貼的?2%）
6、合理使用設備、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。（不保持的扣?罰制造課課長崗位津貼的?3%）
三、定置管理
1、車間物料或產品應按區域、按類放置，合理有效的利用空間。生產加?工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。（做不到的扣罰?制造課課長月工資的?0.8%）
2、工具箱內各種物品要擺放整齊。（擺放不整齊的扣當事者月工資的?2%）
3、車間衛生要勤檢查、勤清理，對於產品要輕拿輕放，保證產品外?觀完好。（做不到的扣當事者月工資的?2%）
4、加強車間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，處理及時。（做?不到的扣制造課課長月工資的?5%）
5、安全通道內不得放置任何物品，不得阻礙。（做不到的扣當事者月?工資的?2%）6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，並保持其清潔衛生。（做不到?的扣制造課課長月工資的?2%）
四、設備管理
1、各車間的設備應指定專人管理。（沒做到的扣制造課課長崗位津貼?5%）
2、堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養。（做不?到的扣操作者月工資的?3%）
3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。（達不到“六字”要求的扣?操作者月工資的?1.5%）
4、設備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養好。四?會即：會使用、會保養、會檢查、會排除壹般故障。（做不到的扣當?事人月工資的?4%）
五、生產車間管理
1、嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、操作技能過硬、管理工作?過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。（達不到要求的扣制造課課長?崗位津貼?10%）
2、經常不定期開展車間內部工藝、紀律、產品質量的自檢自糾工作。?（做不到的扣制造課課長崗位津貼?5%）
3、大力開展崗位練兵，努力達到並提高各個崗位的技能要求。（不進?行的扣制造課課長崗位津貼?5%）
4、車間區域內應保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。（不保?持的扣制造課課長崗位津貼?15%）
5、車間內使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。（做?不到扣制造課課長崗位津貼?10%，扣當事人月工資的?2%）
6、堅持現場管理文明生產、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每?天下班要做到設備不擦洗保養好不走，物料不按規定擺放好不走，工?作場地不打掃幹凈不走。（做不到的扣操作者月工資的?5%）
7、廢料分類放到指定地點存放。（做不到的扣當事者月工資的?1%）
8、認真考核，須秉持公平、公正之原則。（做不到扣制造課課長月工?資的?10%,嚴重者免去主任職務，直至辭退。）
六、安全生產管理
1、嚴格執行各項安全操作規程。（做不到的扣操作者月工資的?5%）
2、規定每個操作人員工作位置和活動範圍，嚴禁串崗；每個員工要?養成良好工作作風和嚴明的紀律，?不斷提高全體員工自身的素質。?（串?崗聊天，紀律不嚴明的扣當事者月工資的?3%）
3、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違?章作業。（違章作業的扣當事人月工資的?10%或辭退）
4、經常開展安全教育，不定期進行認真整改、清除隱患。（不進行的?扣制造課課長月工資的?2%）
5、貫徹“安全第壹，預防為主”的方針，認真執行安全生產，防止生?產工作中安全事故的發生。?（做不到的扣制造課課長當月工資的?2%）
6、發生事故按有關規定及程序及時上報。（隱瞞不報的扣制造課課長?月工資的?20%）