1.作為中建集中采購系統中對賬信息的簡單錄入，Yunzhu.com現在已經開通了招投標、合同信息、對賬、發票、付款信息、往來賬款的管理，可以說實現了電子商務。這大大增加了中建各子公司采購單位和供應商的便利性。也便於中建總公司對下屬單位的業務合同進行管控。
2.目前雲珠網已經開發了雲珠優才，自上而下推廣MRO采購，並通過MRO采購大幅降低了部分零星物資的采購成本。零星物資由於種類繁多，價格不透明，上級單位很難控制。
通過MRO采購直接引入制造商和大型代理商，大大降低了采購成本和供應鏈風險。據我所知，MRO模式采購已經在中建下屬單位推廣。
3.因為Yunzhu.com收集了供應鏈中所有的業務流程信息，如合同、發票、對賬等。，中建電子商務(Yunzhu.com)借此與各大銀行洽談合作，旗下雲築金夫已開通保理業務。
其中分為反向保理(與銀行合作，利率參考基準利率，占用中建采購單位授信額度)和正向保理(與商業保理公司合作，利率更高，不占用中建采購單位授信額度)。
三方(中建采購單位、銀行、供應商)需要線下簽訂三方協議，供應商將相應的應收賬款轉賬給銀行。到期後，中建采購單位將向銀行還款並支付相應利息。
目前，雲珠金服的保理業務是雲珠網最具潛力和競爭力的部分。眾所周知，目前建築行業由於甲方資金實力的差異，建設單位在前期甚至中後期都需要出資建設，即使是市政工程也是如此，這也是前幾年市政工程PPP、BOT模式盛行的原因。
如果施工單位不能按時收到甲方的工程款，必然會影響對供應商的付款。雖然像中國建築這樣的央企資金實力雄厚，但由於內部考核等因素，沒有按時收到進度款的項目部普遍不願意向上級公司申請貸款支付，導致供應商有壓力。
即使甲方按時支付進度款，由於建築行業的特殊性，施工企業更註重現金流，願意以銀行承兌匯票、國內信用證、商業承兌匯票等方式支付給供應商，寧遠承擔相關利息，也希望將應付賬款挪六個月。
參考以上，對於供應商來說，雲珠金夫的保理業務因為相關應收賬款轉移到銀行，銀行付款，可以保持貨款按時回籠。對於大宗材料來說，因為收款更加及時，降低了資金風險，大大降低了資金成本。
對於中建的采購單位來說，無論是銀行承兌匯票、國內信用證還是保理，都需要占用單位的銀行信貸。而銀行和信用證的利率基本都是參照基準利率上浮20%。
目前年利率在6.5左右。%.如因未收到進度款導致供應商貨款延遲支付，中建集中采購占用資金利率為每月0.8%，每年9.6%。而中建電商(雲築網)則代表中建股份整體與銀行談判，使用反向保理從銀行獲得融資。利率在基準利率(4.35%)左右，也顯著降低了融資成本。
對銀行來說，隨著疫情全球蔓延，大量出口工業企業破產，國家大量投資基建刺激經濟。今年3月，它還推出了壹項37萬億美元的基礎設施投資計劃。
可想而知，社會和銀行的大量閑置資金將投入到基建行業。中國建築作為國內建築行業的龍頭，是國內銀行的重點客戶。作為央企，給中建授信不會有政治風險。同時，由於雲住網掌握了業務流轉的全部信息，資金風險也得到了極大的控制。
所以我認為雲珠網的保理業務未來會成為國內O2O領域的標桿，前景可期。