導語：做好產品質量管控經驗分享。作為制造企業，應長期致力於建設全員品質文化，腳踏實地做好產品，自上而下營造積極、持續改善的品質氛圍。
做好產品質量管控經驗分享首先，企業應該有企業的質量方針及質量目標。這也是QMT進行的壹個標誌。
然後我們應該有進行品質管理的基本條件設施。如測量儀器，作業指導書，檢驗規格指導書等;
公司應該有完善的品質管理培訓管理教育體系，要對品質管理體系人才進行壹定的培訓和監督;
合格的品質管理員也很重要，合格的品質管理員應該明確自己的工作職責，應該熟悉生產工藝流程，有良好的溝通和解決問題的能力;
另外，品質管理工作應該有全員的參與，從全面品質管理到管理的各個細節的處理與各個部門都有聯系，所以全員的積極參與和配合將有助於品質管理人員更好地開展工作;
發現問題，解決問題，多留意壹些，對品質要求高壹點，爭取品質最好，提高市場競爭力。
做好產品質量管控經驗分享壹、新員工的培訓體系。培訓體系應按照TWI的六個方面：
1、工作養成?從學校、部隊、鄉村走向企業，做事之前先要學會做人。踏踏實實做人，是我們融入未來企業的之本。怎樣做人?做壹個什麽樣的人?是進入未來企業的第壹課。
2、工作方法?工作方法，是集體智慧的財富。做事，就要掌握工作的方法，以使我們少走彎路，順利地開展自己的工作。怎樣做事?應該做什麽事?是履行工作職責的前提。
3、工作關系?現代企業強調的是?品質、成本、交貨期?必須兼得，僅靠壹己之力是做不好自己的工作的，這需要從事其他工作人員的相互支援與協調的。與其他人員保持良好的信賴關系，冷靜地分析和處理人際糾紛問題，調和相互之間的分歧與誤解，這需要我們能站在對方的立場上去思考問題。
4、工作改善?改善，為所有員工實現自我價值搭建了壹個簡易平臺，是所有人都能看得見和摸得著可以充分展示才華的舞臺。企業無大事。任何大事都是細小事情匯集起來的。從發現和解決身邊的小事做起，提升工作效率與效能，我們都可以成為專家明星，這就是改善的魅力。
5、工作指導?工作有自己的程序和標準，指導別人正確地理解這些程序與標準，就可以盡快地接受正確的工作方法和工作指令，使工作更加有成效。這不是在幫助別人，而是在幫助妳自己。
6、工作安全?工作，就不可避免地會出現錯誤。但是，不能因為怕出錯誤，就可以不做工作了。只要我們掌握了規避錯誤的對策和方法，錯誤就不可能成為災難。其實，錯誤也是壹種學**。允許犯錯誤，但不允許重復犯同樣的錯誤，這就是工作安全的底線和真諦。員工培訓應遵循四步法?我說妳聽、我做妳看、妳說我聽、妳做我看?，每個人都應虛心學**，全面掌握崗位所需的理論與技能。
二、品質管理的.核心在於5M1E變更的管理。
操作者對質量的認識、技術熟練程度、身體狀況等;b)機器(Machine)： 機器設備、工夾具的精度和維護保養狀況等;c)材料(Material)： 材料的成分、物理性能和化學性能等;d)方法(Method)： 這裏包括加工工藝、工裝選擇、操作規程等;e)測量(Measurement)：測量時采取的方法是否標準、正確;f)環境(Enviromen) 工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等;由於這五個因素的英文名稱的第壹個字母是M和E，所以常簡稱為5M1E。6要素只要有壹個發生改變就必須重新計算。工序質量受5M1E即人、機、料、法、環、測六方面因素的影響，工作標準化就是要尋求5M1E的標準化。所有員工應提高自身品質意識，從人/機/料/法/環/測6個維度去做工序品質，對每個細小的變更都要通過目視化手段去指出，避免出現不良品和批質量事故。
三、按照標準作業內容操作。
在工廠裏，所謂?制造?就是以規定的成本、規定的工時、生產出品質均勻、符合規格的產品。要達到上述目的，如果制造現場之作業如工序的前後次序隨意變更，或作業方法或作業條件隨人而異有所改變的話，壹定無法生產出符合上述目的的產品。因此，必須對作業流程、作業方法、作業條件加以規定並貫徹執行，使之標準化。標準作業有以下四大目的：技術儲備、提高效率、防止再發、教育訓練。做好工序品質的關鍵在於不折不扣遵循既定標準，所有員工的崗位操作都必須要以標準作業指導書為根本規範，先左手後右手，還是先右手後左手，都要明確遵循標準去執行。