淺談印刷車間現場管理
摘要：生產車間是壹線員工的生產現場，是企業投入產出、創造價值的場所，是生產企業管理的主體。生產現場離不開人、機、料、法、環五大要素。通過對人、機、料、法、環等生產要素的合理配置，使生產現場的人流、物流和各種信息流暢通無阻，使生產要素在空間和時間上處於最佳組合狀態，實現安全、高效、優質、低耗、均衡生產，這是現場管理的核心。
關鍵詞：印刷；車間管理；現場管理
生產車間是生產現場的壹線員工，是企業投入產出、創造價值的現場，是生產企業管理的主體。
筆者目前在壹家大型商業票據印刷企業工作，通過長期工作的摸索和積累，談談個人在現場管理方面的壹些體會。生產現場離不開人、機、料、法、環五大要素。這些要素也貫穿於整個生產過程，現場管理就是企業生產管理組織部門根據各車間的生產經營特點，對車間現場進行全面合理的安排和布置，實行定置定崗管理，實現標準化。通過對人、機、料、法、環等生產要素的合理配置，使生產現場的人流、物流和各種信息流暢通無阻，使生產要素在空間和時間上處於最佳組合狀態，實現安全、高效、優質、低耗、均衡生產，這是現場管理的核心。
人是生產的主體。壹個企業要適應激烈的市場競爭就迫切需要壹支責任心強、專業技能過硬的職工隊伍。但人員的管理是復雜的，是個性化的。隨著所處位置、心情、環境等因素的變化而變化。因此，車間管理要在公平、公正、公開的原則下進行，制定、規範和落實相關的規章管理制度，強化管理機制，以制度管人。現場人員要時刻清楚自己的崗位職責、作業指導書和相關規章制度。按照工序協調的職能分工，清楚了解本崗位、本班組的工作範圍和工作內容。各崗位、各工序之間密切配合，做好上下工序之間的交接工作。上道工序對下道工序負責，下道工序對上道工序監督，確保工作壹環扣壹環有條不紊地進行。
當前，隨著科技信息的發展，傳統印刷行業中的技術和企業經營者都面臨著沖擊和挑戰。特別是壹些國有企業職工缺乏危機意識，學習觀念落後。對新技術、新方法沒有自覺學習的動力，對企業組織的培訓敷衍應付。因此，要通過培訓引導職工認清形勢，提高素質，適應工作需要。
設備安全是產品質量的基礎。設備的管理也是日常工作中首先要解決的問題。現代印刷設備精度高、速度快、自動化程度高，集機械、電子、液壓和氣壓傳動、微電腦等控制原理與壹體。因此，定期的設備保養對車間的正常生產具有重要意義。
1、日常操作按照相關制度操作，遇到異常情況要及時觀察、判斷、檢查，找出原因，解決問題後方可繼續生產，嚴禁機器帶病運轉。
2、做好日常保養工作，並擬定每周保養、每月保養的時間和重點內容，對設備進行定期檢查保養。
設備管理要按照高標準、嚴要求制定並嚴格執行設備管理、維修和保養規定。在做好日常維修、配件更換等工作的同時根據生產進度、工期等情況安排設備的大中修項目，根據產品的需要及時調整、改造設備。把工作重點放在設備維護保養上，做到維護保養到位，以養代修，以修代養，檢驗設備管理規範化、制度化。
紙張、油墨、印版等材料作為印刷信息的載體對印刷品的色彩、層次、檔次起著決定性的作用。在保證生產的前提下，減少材料損耗，降低材料占用成本。生產現場如何合理儲備物資，做到物資節約使用，這對降低成本，加快資金周轉具有重要意義。在材料管理中應做到：
1、車間要有專門的材料檢驗流程，對生產所需的材料進行過程跟蹤，控制材料使用量，避免大宗材料的浪費。
2、控制倉庫庫存，采用ABC分類法將所有物料歸類，並劃分編號，用四定位法定位。常用物料註意保存在安全庫存中，保持生產系統的穩定。
3、嚴格按物料需求計劃做好領用、退換、補貨工作，控制生產損耗，並做好相關數據記錄。制定物料需求計劃，確保按計劃生產供應，保證生產計劃的順利實施。制定物料消耗定額，包括產品實體消耗凈重、工序損耗、非工序損耗、運輸等工序損耗要合理化，及時處理賬外物料，做好殘次物料的退貨和回收工作
4、生產物料需按 "5S "擺放，方便日常使用。
隨著市場需求的個性化、多樣化，車間有不同的客戶、不同的產品類型，生產計劃安排的合理性直接影響生產的效率和效益。他需要調動各種資源，利用各工序的生產能力，在保質、保量、按時完成生產任務的同時，努力提高企業的經濟效益。合理安排車間作業計劃要註意以下幾點：
1、各工序之間的節拍銜接，保證產品在各工序間看平行流動，避免工序間的?饑？堵？
2、做好不同產品的生產排序。按照最短加工時間（SPT）、最早交貨期（EDD）、關鍵配比（CR）等規則對同類型產品結合設備插件安裝進行產品生產排序。並保證按時交貨，縮短生產周期。
3、對於大批量產品要做好期量計劃，做好生產物料計劃，保證每班物料供應充足。既要保證在生產主要產品的同時盡可能不耽誤其他產品的交貨。
此外，還要做好車間的環境管理工作，臟、亂、差的環境會影響員工的情緒、工作的完成質量、設備的安全生產和物流的暢通。因此，優化通風和照明設施，減少噪音和空氣汙染，控制車間溫濕度這些對產品的質量、員工的安全都起著重要的作用。
以上從?人、機、料、法、環?五要素簡單介紹了現場管理的壹些事項。此外質量管理也是現場管理的重要組成部分。我們的管理人員能夠及時敏銳地發現質量隱患，並制定相應的防範措施。將事故扼殺在萌芽狀態。避免質量事故，減少質量差錯是印刷企業提高效益的重要途徑。在印刷企業的質量管理中應做到以下幾點
1、做好生產前的計劃工作，在生產過程中的每壹個環節都要嚴格執行生產標準和產品質量標準。只有事前準備充分，才能在過程中應付自如。
2、加強細節管理，確保操作過程中執行標準有力，產品質量控制到位。
3、建立完善的質量管理體系。質量管理是全員參與的，也是全過程控制的。通過過程控制我們往往能發現壹些可以改進的問題，這就需要我們現場生產和質量管理人員註重細節，充分學習、積累和豐富自己的現場管理經驗，為企業產品質量管理的持續進步打下堅實的基礎。印刷企業的質量管理，只要堅持持之以恒，不斷完善內部管理，那麽企業的整體質量管理壹定會有所突破。
在成功的現場管理中還有壹些軟件方面的問題，如：工作目標、質量標準、工作氛圍、安全措施等也應加以改進。現場管理的好壞有利於降低成本，有利於保證產品質量，有利於提高職工隊伍的整體素質。現代成功企業無不重視現場管理，現場管理水平決定著企業的產品質量、生產效率、成本效益。現場管理作為企業展示自身形象、技術實力和擴大知名度的窗口，顧客往往通過現場管理這面鏡子，可以看到企業的產品質量、服務質量、勞動生產率、安全生產、經濟效益、職工精神面貌和形象的狀況，直接或間接地反映出企業生產的產品在市場上的內在競爭力，並能以此來衡量企業管理的優劣。由此可見，提高現場管理科的水平大大增強了企業的競爭力，對於企業的生存和發展起著至關重要的作用。
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