公司例會紀要範:
會議時間:月日17:00—18:30。
？會議地點:項目部第壹會議室
主支架:
參與者:_ _
記錄者:_ _
會議內容:
20__，4月5日下午五點，月會在第壹會議室召開。會議由項目經理_ _ _主持，項目部副主任及以上參加會議。會上，領導總結了三月份的工作，規劃了四月份的工作。會議的相關內容總結如下:
首先，趙總明確了各部門近期的工作。
(1)3月中旬，在大家的共同努力下，成功接待了集團公司“四會”領導。在參觀和檢查施工現場後，他們對我們的項目管理和施工精神給予了高度評價。此外，趙總還介紹了十五局集團公司和市通信公司的“四會”情況。然後介紹3月左右線路施工計劃完成情況:左線120米，右線68米。兩個施工隊要總結經驗教訓，多找主觀原因少談客觀因素，爭取在最近幾個月的生產中彌補。同時公布了4月份的施工計劃。
(2)各部門近期需要明確的工作:
因為工作需要，工程部的郭致馮在和幾個項目部領導商量後，被提拔為工程部副主任。
工程部:
1.壓濾機進場問題要盡快解決，4月25日前完成底座。
2.聯絡通道和凍結方法的施工方案應在2005年12月15日前完成。15，郭致馮負責這項工作。
3.消防管道支架的更換需要盡快解決，由趙新建負責。4月6日，新支架投入使用。
4.郭致馮會把棄土不能及時運走影響施工進度的問題上報，然後每月上報港鐵壹次。
5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字後才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底前完成。
機電部門:
1.新增的45T龍門吊需要加快安裝，盡快進場。
2.盡快匯報壓力下的工作計劃。
3.香港施工後的用電問題需要盡快解決。、王部長、、張總會盡快落實此事。
4.用電增加容量
5.評價5的盾尾刷。S623盡快檢查是否需要更換，並盡快清理脂倉，鄭總經理牽頭，負責。
6.泥漿站和沙堡的備件要有計劃，及時清理庫存，節約成本。
7.泥水系統相互切換的問題，盡快論證是否有必要。
材料和設備部:
1.與劉偉利溝通確定目前管片廠鋼材剩余量，形成報告供局參考，以免影響管片生產。
2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活，提前計劃和列出產品的付款時間，提前提交趙總審核，必要時再向財務部提供付款計劃表。
抵押品部門:
1.解決場地租金合同等慣壞問題，並逐壹提交給財務部，及時與財務部溝通，確保資金的順利運作。
2.找到3-5個備用廢料場。
合同部門:
1.盡快制作2月和3月的進度獎勵文件。
2.與中煤三建公司的聯絡通道施工合同應在4月底前完成。
3.4月完成左右線成本分析。閆雪芬負責匯報工具管理，趙恒龍負責匯報地面調查，郭致馮負責匯報地質情況。
4.定價要及時。及時存入財務賬戶，並將分成優先清單，方便急用時使用。
辦公室:
港鐵車主需要壹個減壓醫生。明確他們的要求對大陸醫生是否可行。如果沒有，那就找香港醫科大學註冊的醫生，由李主任和劉雙劍負責實施。
團支部活動:局團委近期將舉辦演講比賽，張玉娟負責落實此事，並分工到個人。
勞務人員的中轉申報:張經理負責勞務人員的簽證申報手續及入港手續，需要及時與劉總經理、彭溝通協調。有什麽樣的簽證，什麽時候可以拿到？他們應該在六月之前完成。
資金問題:目前項目部資金短缺，情況不容樂觀。會盡快解決，下壹步就是20__年獎金發放到位。此外，去年屯大和中天團隊成績突出，分別獎勵屯大5萬元和中天3萬元。兩個負責人各拿10%，另外兩個團隊再分配，最後把獎金分配表交給財務部。
第二，鄭先生著重講了三個方面。
第壹，大膽提出推進施工進度的建設性意見，特別是與安全生產有關的建議。
第二，在工作中要註意細節，及時解決外國人提出的問題。不要讓外國人抓住把柄，讓他們成為推卸責任的借口。
第三，開工以來，大家都很註重進度，卻忽視了安全和質量問題。今後，施工隊和工程部應在確保安全的前提下加強質量監督。比如防止管片滲漏，如果當時控制不好，後期修復就要花好幾倍甚至更多的錢。
三。張經理近期工作總結
5438+0.3 6月完成兩臺盾構機施工:左線完成52環，計劃完成92環。完成計劃的56.5%；右線完成61環，計劃完成95環，為計劃完成的64.2%。同時，4月份施工計劃為左右線分別開挖100環。
2.隨著近期雨季的到來，應保護好管片上的止水帶，否則會影響開挖。值班工程師會監督工人貼保鮮膜，盡可能把工作做好。另外，李輝現在是質檢工程師，檢查力度會加大。
3.下壹步需要加強的工作。井下安全隱患:623人上班睡覺，624人抽煙，測量班有人抽煙。安監部門要在施工現場保持抽檢，繼續加強監管，做好拍攝，及時張貼違規圖片。泥漿站故障頻率頻繁，負責人要做好統計，加大調查力度。機電部和工程部相關人員要計算好掘進參數，並粘貼在主控室，如帶壓換刀準備，泥漿密度控制等。
附件:會議簽到表
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公司例會紀要範:
會議時間:20__年65438+10月65438+7月14: 30。
會議地點:公司會議室
主持人:許璐璐。
出席人員:丁董事、李董事、(副總經理)董事、、鄧翔、陳水虎。
米娜·胡蓉
會議記錄:胡蓉
該主題的要點:
壹、本次會議由許璐璐主持。根據副總經理召集的公司例會精神和近期工作中存在的壹些問題，我們總結了上周的工作進展，並對下壹步工作進行了新的部署。
2.會上就貿易公司的酒類產品進行了如下討論:
1.酒類產品的廣告促銷方法。調查顯示，利用主流媒體更有利於公司產品推廣，建議從白酒中端市場入手。
2.關於團購方式的調查。現在的團購大多是中檔國企，比如團購網，大宗采購等等。
3.倉庫的裝飾。酒的進出決定和經理的約定還沒有完全做好，要盡快擬定計劃實施。
4.產品的價格和可用性。進價單，入庫等。酒類產品的價格應該反映價格，這樣賬目就壹目了然了。
5.葡萄酒產品展示的場所。裝修公司要出示直接合作的條款，確定合作單位，然後在丁總的協助下商談具體事宜。
第三，會議討論了房地產的經營問題。
1，裝修房子與合作夥伴的合作方式。根據公司目前的情況，可以采用提現、返現等運營模式，主要體現在包裝、物料的力度，以及保證金的分成和任務完成情況。保證金是房屋裝修保質保量完成的保證。比如裝修公司的完工量定為200。完成量達到後，按照籌到多少計算積分。如未完成規定金額，將從保證金中相應扣除。
2.經銷商在價格可接受範圍內的最大金額。通過最近的走訪，大部分經銷商最多能接受80萬元的價格，高於這個價格很難跟他們談。建議在價格方面有壹個清晰的定位思路。
3、任務量的規定。如果把完工量定在200套，就顯得有點低，提升點大概在10%-15%。如果基礎安裝按10萬左右計算，主安裝按20萬左右計算。基荷高，主荷低，反之，主荷價高，基荷價低。而我們的凈收入可以從2萬到3萬不等，再低壹點就是1萬多。
四。會議決定
1.業務部門要盡快確定酒的推廣方式和價格，並及時做好與廣告公司的談判工作，加強推廣，最終完成與各廠家的溝通。
2.確定本周與我們合作的裝修公司，根據要求確定產品展示的進場位置、展示地點、聯系人等事宜。
3.公司副總經理通過行政部發給公司員工的勞動合同，要求所有員工壹旦簽訂這份文件合同，必須與公司利益壹致。還要認真學習業務知識，衡量自己的工作能力。
4、在日常工作中，壹旦工作安排有變動，應及時向上級領導匯報，本周內，行政部將同時做好會議紀要報送上級領導審批。
5.酒類產品到位後，貿易公司要及時安排下壹步的工藝工作，和幾家公司商量後，綜合整理出壹個可行的方案，作為合作的基礎。
6.財務制度要精確到分鐘，日報表要完善。制度也要完善，工作上要盡快給領導壹個答復，避免工作上的失誤。
7.貿易公司和房地產公司的銷售部門統稱為營業部。在商業工作中，要註意理論與實踐的結合，而在房地產中，要結合自己的營銷對象，采取不同的營銷方式。
8.強調學習的重要性，要求員工謙虛謹慎，在日常工作中多聽多看，強化制度意識，服從領導安排，在使用公司車輛過程中嚴格遵守車輛使用規範，落實責任人問題。
9.工作要量化、細化，在公司的宣傳語言中突出公司的整體實力，盡量用幾句簡短的話突出公司的優勢。
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公司例會紀要範文三:
會議時間:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
地點:公司總經理辦公室
主要持有人:_ _ _ _
參加人員:_ _ _ _ _ _ _、_ _ _ _ _ _、_ _ _ _ _ _、_ _ _ _ _ _、_ _ _ _ _ _、_ _ _ _ _ _。
記錄者:_ _，_ _
會議議題:制定公司例會制度和人事工作責任制。
會議內容:
壹、例會:
時間:每周壹上午_ _: _ _-_ _: _ _。
參與部門:總經理、財務部、工程部、綜合辦公室、餐廳部。
參加人員:以上部門所有人員。
參會人員:匯報上周工作總結，本周工作進展，下周工作計劃。
二、車輛管理處
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛和遊艇的使用。
工作內容:
1.車輛和遊艇的鑰匙保管。所有鑰匙應統壹保管，不得私自管理。遊艇鑰匙由梁家恒保管。
2、需要到辦公室填寫《車輛登記表》，拿到登記表後方可用車，用車前用戶在《車輛考勤統計表》中填寫清楚，如有漏填或遺漏，將嚴肅處理。
3.每月初至月末，填寫車輛費用月報表，包括小時數、裏程數和費用，並提交辦公室存檔。
三。所有部門的關鍵管理
1.董事長辦公室的主要管理如下:
由_ _ _管理1，負責日常使用，辦公室備用1，會計室備用1。
_ _ _不在就辦公室用，不在就財務室用。不允許其他任何人持有和使用這把鑰匙。
2、總經理辦公室鑰匙管理
吳管理1，負責日常使用，1預留在辦公室。
其他人員不得保管和使用這把鑰匙。
3、財務室鑰匙管理
由_ _ _壹人負責和使用。
其他人員不得保管和使用這把鑰匙。
4.辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得保管和使用該鑰匙。
5、接待室鑰匙管理
由_ _ _管理1，負責日常使用，辦公室備用1，會計室備用1。
_ _不在的情況下，劉海建會去辦公室領取使用。
其他人員不得保管和使用這把鑰匙。
6、倉庫鑰匙管理
由_ _ _管理1，負責日常使用，辦公室備用1，會計室備用1。
其他人員不得保管和使用這把鑰匙。
四、員工責任制和工作安排
1, _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2.在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
3, _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
4._ _ _負責公司網站建設，協助辦公室工作。
5、由_ _ _負責工程進度的監督和人員考核，_ _ _配合戴銀處工程工作。
6.餐飲部
如果妳需要購買壹輛汽車，妳應該避開高峰時間，盡量在早上或晚上去。
_ _ _負責登記接待菜品明細，_ _或_ _ _負責登記接待酒水，並在每月月初和月末進行統計核對。
7.公司的犬類管理由_ _ _監督管理。
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
3、企業例會紀要相關文章:
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