采購員個人年度的工作總結
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告壹段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，該好好寫壹份工作總結，分析壹下過去這段時間的工作了。但是卻發現不知道該寫些什麽，以下是我為大家整理的采購員個人年度的工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
采購員個人年度的工作總結1
20XX年的腳步已邁向身後，回想走過的腳步，深深淺淺壹年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。20XX年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務真求實。作為公司的采購人員，我樹立“為公司節約每壹分錢”的觀念。積極落實公司采購工作的要點和完成鋼廠協議量的計劃。[中華勵誌網範文]堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。現將主要工作情況總結如下：
壹、個人工作回顧
在公司領導及公司其他同事的配合與支持下20XX年裏在自己的業務單位江陰長達鋼廠***完成采購壹萬六千多噸的計劃量。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協議量是每月3000噸，但在行情不穩定的情況下，長達鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協議量。
在五月到八月間，在部門領導銷售思路的帶領下我在本市市場裏挨家挨戶的發放我公司經營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進壹步了解我公司經營的鋼材品種規格的齊全和價格的實惠在取得壹定成果後（期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多）增加了壹定的銷售的數量。
期間在部門領導的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事壹起去下遊市場跑業務，在我們倆***同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時候有壹百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報的。
平時每日電話詢問市場各大經銷商價格（對每日網上各地區報價如上海杭州南京無錫等地的價格了解和電子盤、期貨）。
也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發票等壹些事物。觀察本市市場壹些同行競爭對手的庫存變化情況。
跟車送貨（這樣能讓我做采購的第壹時間了解到下遊用戶對壹些產品規格的需求）。
空下後我會去市場上與壹些認識的商戶探討和分析行情走勢這樣可以進壹步了解行業競爭對手的壹些基本情況等等。
二、工作中的不足及需要改進的地方
通過這壹年來，自己參與的各種工作，我認識到自我力量的不足。尤其是在與客戶談到壹些棘手的業務問題時自己不知道如何靈活的處理時，我都在對自己進行反思，希望可以實現對自己的壹些突破。我想要改變自己身上壹些局限我自己展現的因素，改變原有的工作方式，要求自己在業務上達到最佳的`狀態。有時候我在默默的註視著自己，[中華勵誌網範文]對自己的壹言壹行又像壹個旁觀者在監督著自己，這些在我以往的工作經歷中都是沒有的，都是在自己遇到壹些棘手的問題不能及時解決，才有所感悟後對自我的要求。
采購員個人年度的工作總結220xx年，政府采購工作在局黨組的正確領導和高度重視下,在各有關部門的大力支持與配合以及聯動科室協助下，繼續認真貫徹落實《政府采購法》，依據向黨組年初制訂的工作目標，圍繞財政中心工作，不斷規範政府采購管理體系、運行機制和監督體系，創新工作方法，穩步推進，積極探索，各項工作取得了新的進展。壹年來實現政府采購計劃預算金額為17119.3萬元，實際采購金額15977.5萬元，較上年同期增長1.6%，與市場均價相比節約資金1637.8萬元，節約率10.3%，采購資金財政直接支付率達83%，主要做了以下幾項工作：
壹、制度建設先行
針對我市協議（定點）供應商管理中存在機制不活等問題為進壹步規範行為、服務、誠信等方面，制訂了《XX市政府采購定點供應商準入及考核管理暫行辦法》武財發[20xx]92號，作為今後壹個時期和現行政府采購協議（定點）供應商管理，規範性的便於操作的文件，從而進壹步規範協議（定點）供應商行為。按照市委政府、市紀委監察局有關公務用車存在的不規範性問題，為進壹步加強全市公務用車管理結合全市“十大問題整治”公車治理工作，出臺了《XX市黨政機關公務用車管理辦法》武紀發[20xx]8號，使全市公務用車管理有章可循。
二、加強部門協作，細化采購預算編制。
只有控制住了項目和資金，財政的監管職能才可以更好的發揮。壹年來，我們按照《政府采購法》的規定，為編制20xx年度政府采購預算，制定了20xx年的政府集中采購目錄，並以政府文件形式下發到鎮（處）和市直87個壹級預算單位；並設計了20xx年的政府采購預算計劃表，要求各預算單位對照20xx年的政府集中采購目錄具體內容，根據本單位工作需要和財力可能，在進行認真細致地調查研究基礎上，本著“保證需要，考慮可能，勵行節約”的原則，實事求是、完整、準確、及時地編報本單位20xx年政府采購預算計劃。目前已有72個預算單位編制完成並報送采購科。
通過匯總20xx年度政府采購預算計劃17119.3萬元。對於中央專項、省專項、預算列支或追加的資金，及時由采購單位和專項資金管理單位向財政政府采購管理機構進行調整或補充報送政府采購預算和計劃。全年，***編制政府采購預算78家，應編100%，政府采購計劃上報下達率100%。
三、夯實基礎工作，實現政府采購“擴範圍、上規模”
20xx年，我們積極采取措施，使政府采購氛圍和規模不斷擴大。全年采購規模已達到15977.5萬元，比xx年增長2220.9萬元，增長率為16%。采購項目已全面覆蓋了貨物、服務、工程。在繼續做好通用類項目采購的同時，逐步將項目預算、工程設計、跟蹤審計等特殊項目逐步納入了政府采購範圍，增面擴量效果明顯。
壹是按照省政府辦公廳、XX市政府辦公室年度政府采購目錄要求，結合實際科學制定20xx年度政府采購目錄及限額標準。在保持采購目錄與以前年度基本穩定的前提下，對部分項目進行了適當調整，減少並降低了部分采購項目的“門檻”為擴大采購範圍和規模的奠定了政策基礎。
二是充分明晰政府采購的組織形式。根據政府采購法律規定，並充分考慮我市政府采購發展狀況，將政府集中采購、部門集中采購和分散采購有機結合，明確了各自的實施範圍，調動了采購單位實施政府采購的積極性。
三是有效發揮多元化、多層次的政府采購執行體系的作用。在充分發揮部門集中采購的關鍵性作用的同時，根據法律規定和上級要求，並遵循市場經濟大發展規律，積極穩妥地引導、規範已認定的政府采購代理機構，促使其相互借鑒，發揮優勢，提高效率改善服務，為範圍和規模的擴大註入新的活力。
四、註重關鍵環節，著力監管機制。
（壹）把握采購的執行環節，做到公開、透明、規範。
執行就是對政府采購行為的落實，其行為規範必須程序化，缺壹不可也是政府采購工作最為核心的環節。
第壹，信息發布公開化：信息發布是政府采購“三公”必備條件之首，只有通過媒體向社會發布相關采購信息，才能使政府采購高度透明。我們堅持對相關信息、程序、文書、定標原則、評標過程和中標結果在湖北省政府采購網、市政府的網站政府采購專欄及XX市公***資源中心招投標網上及時地公開，使全社會和所有潛在投標人知曉政府采購，參與政府采購，監督政府采購。
第二，結合實際，依法核定采購方式采購方式合理化；按照《政府采購法》等相關規定，針對公開招標、競爭性談判、詢價采購等的適用類別，核定科學合理合情的采購方式，確保采購方式規範化。
第三，全程聯動監督常態化；所有的采購執行，我們都邀請市紀委監察局與公***資源交易管理局壹道全程跟蹤監督，在評標和定標完成後，作為壹個固定程序，要聽取紀檢監察和審計部門的意見，特別是對是否存在傾向特定投標人的問題，要有專題意見，重大特殊項目必要時聘請公證部門予以公證。
(二)政府采購的監管不僅要貫穿於采購活動的本身，更要延伸到采購活動的全過程。近年來，我們在履行職責監管的同時，按照"對采購人的監管不越位，對集中采購代理機構監管不錯位，對協議供應商的監管不缺位"的原則，把監管做細做到位。
針對我市政府采購協議(定點)供應商，自2004年以來壹貫制，未進行公開招標重新確定存在機制不活、服務不到位、價格偏高等問題，在客觀條件有限的情況下，認真組織壹次兩個回合的監督檢查活動，依據《XX市政府采購協議（定點）供應商準入及考核管理暫行辦法》，對全市現有八大類28家定點供應商進行壹次全面的開卷和閉卷式檢查，檢查達100%，總數平均分為96.5分，高低得分相差10分。較為真實的查出了存在的問題，針對不同情況及促使存在問題得到了有效的整改。收到了良好的社會效應。
五、紮實規範推進公務車管理
1、按照市紀委工作安排，全市“十大”整治工作中公車治理工作，我們作為成員單位，根據《湖北省黨政機關公務用車配備使用管理辦法》（鄂辦文[xx]109號）和《XX市黨政機關公務用車配備使用管理實施細則》（黃辦文[xx]36號）和《XX市黨政機關公務用車配備使用管理實施細則》（武辦文[xx]49號）文件精神，組織專門人員新建立完善明細臺賬；針對壹直以來我市公務用車管理沒有壹個部門和單位清楚全市公務用車底數，為徹底摸清全市公務用車情況，我們投入大量的精力，認真核查每壹個部門、單位的每壹輛公務用車，按單位實行壹車壹表的形式，詳細錄入車輛車型、購置時間、排氣量、購置價格等詳細數據及車輛外形圖片，分別以紙質表格和電子檔案兩種形式建立，所有單位法人代表簽字、蓋章予以確認。到目前為止，全市100家行政事業單位（含雙管垂直管理單位）各類公務用車合計544輛，其中轎車374輛，越野車34輛，商務車136輛；三類車型中包含31輛救護車，專業特種車7輛，執法執勤車154輛。
20xx年元月至十月份以來，因工作需要全市累計新購和更新公務用車42輛（其中更新32輛，新購10輛），全部車輛執行和審批是壹致，沒有壹輛超標情況發生。
2、積極配合XX市公務用車管理部門關於全市公務用車超標車輛及越野車的清理登記工作的通知，完成了XX市公務用車超標車輛及越野車的清理工作，針對上級以前年度調配、下撥等形式的各類車輛，存在排量超標問題，結合全市十大整治公務用車清理工作，及時對上級調配（如：農機監理站、廣電局等）九個單位13輛公務用車及時進行了封存，並明確任何單位和個人不得擅自使用對超標的12輛公務用車進行了封車。
采購員個人年度的工作總結3又壹年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了壹個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我壹生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我壹樣會珍惜！新的壹年已經開始了，現在的我將過去壹年中工作的心得體會作壹個匯報。
xx年公司要求采購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：
壹、貨比三家，直接降低藥品價格。
二、發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發貨方式盡量以送貨的上門為主，協商提貨費用由供方負擔。
四、降低現金調貨，尋找新的供貨來源。
五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。
六、向供應商爭取培訓費用或市場開發費。
七、引進同類新品種。
眾所周知采購部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我壹個學習的機會，讓我從原來對采購的壹無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到壹些新的知識，增長了更多見識！在劉董事長的直接關註和公司各位領導的關心支持下，通過壹年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了壹些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。了解到壹個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避壹切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則等,相信這些我都已經做到了。
在這裏我想說作為壹個采購，並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之壹，也是最基本的。在領導的提醒下，xx年我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售，xx年采購部銷售額達到1900多萬，毛利28萬。凡是有關銷售的壹切事物，我們采購部都積極配合！，壹切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是壹個整體，唱得是同壹首歌，走得是同壹條路，奔得是同壹個目標！
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將壹部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這裏我還要對公司所有業務人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止xx年12月底，***計降低成本、節約費用達69萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大於進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免壹些不必要的稅收。
xx年是個進步的壹年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，尤其是合資企業，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來！
在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調拔部溝通，並快速備貨。對於新進品種，采購部平均每十五天都會向業務人員提供新進品種目錄表或在公司內部網上發布，以供他們學習之用。
關於退換貨方面，近效或破損（包括終端醫院換貨）藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調換。相比之下國產品種換貨沒合資品種那麽堅難。如南陽醫院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已答應調換。對於部分合資企業，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協商解決。例如許瓦滋的異舒已（新鄉壹商業客戶自身原因不慎破損），諾華的善寧（安陽醫院破損），山地明針（庫存破損），雅培的思美泰，等等調換成功；特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭勝利***11支已失效，經過長時間的艱難協商，北京托畢西也已調換。我們的原則是不管是國產、進口或合資產品，盡量協商後讓廠方調換。所以xx年總的來說公司報損的品種並不多，大部分都是廠家調換。
壹年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌“從壹而終”。壹個優秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離壹個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度後才能掌握的壹種技術，要做到這壹點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步！
最後，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功。總之，xx年我會以壹顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力！我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創造卓越！和大家壹起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！
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