圖集
打造壹雙會 "飛躍 "的鞋
抓住新潮重塑品牌（消費視窗-老品牌新國潮③）
抓住新潮流，重塑品牌形象（消費之窗--老字號新國潮③）
核心閱讀
多年積累的精湛工藝和設計是很多老品牌傳承下來的瑰寶，但僅靠經典款走天下是遠遠不夠的。抓住新的消費浪潮，加快創新步伐，才能讓 "老字號 "變成 "新潮流"，煥發出新的生命力
說到帆布鞋，很多人的腦海中都會浮現出壹雙白色鞋面、黃色鞋底、鞋幫上印有紅藍相間V字形標誌的小飛躍品牌。鞋幫上的雙杠標誌印著紅藍相間的V字形小白鞋。
飛躍牌皮鞋的歷史可以追溯到20世紀30年代的上海大福橡膠廠，1953年更名為 "地方國營大福橡膠廠"，1958年，"飛躍 "品牌在這裏誕生。次年，飛躍解放鞋年產量達161.1萬雙，其簡潔明快的設計、輕便舒適的穿著感深受消費者喜愛。
20世紀90年代，飛躍壹度陷入低谷。近年來，憑借產品創新和品牌重塑，飛躍鞋重新 "躍 "了起來。
品牌重塑
線下跑馬圈地活動，線上瞄準豆瓣等社交平臺，進行社群運營和內容傳播
說起飛躍的歷史，劉偉勝充滿自豪。1964年，在全國評比中，飛躍解放鞋因連續穿著壽命達351天，綜合得分高達167.45分，壹舉奪魁。從上世紀70年代到80年代，飛躍膠鞋年銷量突破千萬雙，其中近壹半出口海外，經典的紅藍彩條成為那個時代壹道亮麗的風景線。
雖然形勢壹片大好，但膠鞋的利潤卻十分微薄。
"還是有感情的，想讓品牌活下去，不能就這麽沒了"。2003年，劉偉勝從原大福橡膠有限公司獲得飛躍商標權，開始重新生產飛躍鞋。但市場環境已經大不相同，越來越多的國際品牌進入中國市場，市場早已淡忘了飛躍。
沒有市場，我們就挨家挨戶去推銷！
2003年秋天，劉飛躍和同事帶著樣鞋去北京參加全國鞋業協會。"那次記憶很深，提起飛躍，大家都很陌生，直說沒聽說過，不清楚，不了解"。沒有辦法，還得硬著頭皮上。石家莊、呼和浩特......，輾轉反側，屢屢碰壁，終於有些訂單，可以勉強支撐。
"市場開拓很艱難，但也讓我明白，必須重塑品牌，讓市場重新認可，實現飛躍！"
但重塑品牌談何容易？
2007年，壹個叫田波的年輕人帶著壹個叫 "文化事務"（簡稱CM）的團隊找到了飛躍，這個團隊想推廣民族品牌，對品牌轉型有壹些新的想法，而這正是飛躍最需要的。經過詳細洽談，雙方就產品定位、宣傳、設計等問題達成****，相互配合，優勢互補：大福負責設計和生產，CM負責品牌運營。
線下，CM 和大福舉辦走秀，模特穿著飛躍鞋進行展示；線上，針對豆瓣等社交平臺，做社區運營和內容傳播。漸漸地，飛躍積累了不少忠實消費者。
2015年，星球大戰聯名款飛躍小白鞋誕生。彼時，上海迪士尼開園在即，《星球大戰7》上映在即，迪士尼正尋求民族品牌合作，推進品牌本土化。飛躍星戰聯名款大獲成功，為小白鞋走向市場闖出了壹條新路。
2016年，大福又跟風推出百事可樂、萬家樂、中興手機等飛躍聯名款鞋，2019年國慶期間，作為第五屆中法品牌高峰論壇系列活動之壹，設計師為雲南白藥、老幹媽等9個民族品牌設計了飛躍聯名款鞋，在法國巴黎展出，受到海內外消費者追捧。
曾經沈寂的飛躍，如今再次揚帆起航。
註重產品研發
抓住消費新浪潮，加快創新步伐
"不，這是我們特意保留的，體現了我們的個性"。劉偉勝說，早年飛躍鞋業很多工序都是靠人工完成，導致飛躍鞋業經常出現溢膠現象。現在，壹些消費者喜歡這種溢膠現象，認為 "有壹種記憶中的飛躍感覺"。
沈澱多年的精湛工藝和設計是很多老字號傳承下來的瑰寶，但僅靠經典款走天下是不夠的。抓住新的消費浪潮，加快創新步伐，才能讓 "老 "變 "新潮"，煥發出新的活力。
2008年，大福開始對經典款進行改良，第壹次試穿的6款改良款沒有根本性的變化，只是在經典501款的基礎上加高了鞋幫，調整了鞋口的弧度，更方便穿脫，結果市場反響不錯，證明改良是可行的。到了第二次改進的2009年，大福開始推出藍白、白金等顏色，同時對大底、鞋面進行了精細改良，穿著更加舒適。
現在，大福專門聘請駐店設計師，設計師已達十幾人，平均年齡在30歲左右，負責新款帆布鞋的研發。
飛躍不再是那個只有小白鞋的品牌！
在大福總部二樓，陳列著1500雙樣鞋，以帆布鞋為主，顏色多樣，高中低幫齊全，有無跟半拖鞋款，有冬季帶絨毛款，有聯名款，也有手繪系列，產品越來越豐富，工藝技術求新求變。今年，在即將推出的新品 "踏實 "系列中，飛躍首次引入了3D打印技術，大大縮短了建模時間。未來，更多定制化的圖案、復雜的工藝結構都可以通過3D技術打印成型。
"我們始終在做壹件事，那就是做好每壹雙叫飛躍的鞋"。劉偉勝始終堅信壹點："只有好的產品才能源源不斷"。
改革銷售機制
縮短產品與消費者的距離，開發新款式滿足不同需求
在位於上海徐家匯日月光中心的飛躍鞋業集合店內，紅藍相間的V字形雙杠標誌覆蓋了外墻，店內擺滿了飛躍經典501和各種升級款式。
從售價20元到上百元，從批發市場走進北京南鑼鼓巷、上海南京路等商圈，飛躍逐漸改變了在消費者心目中的 "廉價 "印象，成為優質國貨的典型代表。
扭轉品牌形象和定位並非易事！
此前，大福采取的是傳統的經銷模式，由區域獨家代理負責市場銷售。在代理經銷模式下，品牌與消費者分離，各級經銷商的市場拓展更多依賴於經銷商的個人能力。很多傳統經銷商無法根據市場需求及時做出反饋和調整，部分經銷商仍然采取低價走量的批發模式，不利於飛躍的轉型和品牌形象的樹立。
2016年，大福決定取消區域獨家代理，采取單點授權加盟的方式，所有經銷商每開壹家新店都需要得到大福總部的直接授權。這壹轉型壹下子砍掉了近百家經銷商，整個銷售渠道相當於推倒重來。
"這壹改變大大縮短了品牌與消費者之間的距離，同時加強了對經銷商資質的篩選和把關"。劉偉勝表示，經銷商要對飛躍的歷史和品牌理念有非常好的了解，對品牌發展和市場拓展有自己的想法和判斷。
在線下，大福也進行了改革，聘請專業公司運營官方旗艦店，針對線上線下不同的消費需求開發新的款式。
銷售機制改革成效顯著。目前，大福擁有經銷商300多家，線下零售店700多家，近兩年飛躍鞋業年銷售額增長率超過50%，2019年，飛躍鞋業銷量突破1000萬雙，銷售額近2億元。
近期，大福將舉行今年第二次選款會，屆時各地經銷商將齊聚壹堂，從500多款新鞋中選出心儀的款式，大福再根據投票結果投入批量生產。