◆成吉思汗的 "滅金"、"滅宋"
遠交近攻，就是分化瓦解敵人的聯盟，將其逐個擊破，在先攻鄰國的同時，與遠離自己的國家交好的戰略戰術。
當實現軍事目標的企圖受到地理條件的限制而難以到達時，就應該首先攻擊最近的敵人，而不是越過近處的敵人去打擊遠處的敵人。為防止敵人結成聯盟，應千方百計分化敵人，各個擊破。消滅近敵後，"遠敵 "又成為新的攻擊目標。遠交近攻 "的目的，實際上是壹種外交策略，目的是避免樹敵過多。
成吉思汗統壹蒙古後，有了更大的目標。與他東南相鄰的是金（國），西南相鄰的是西夏（國），更遠的是南宋。此時，蒙古唯壹的威脅就是金國。於是，成吉思汗壹方面用武力脅迫西夏與其和好，解除了西夏的騷擾；壹方面派人遠征南宋，答應與南宋****壹起攻金。南宋雖然迫於金的壓力，沒有聯合蒙古抗金，但是，蒙古攻金，采取了中立的態度。金大敗，遷都開封。
成吉思汗見金被擊退，回師攻打西夏，1227年6月，夏主被迫投降，夏亡。六月，成吉思汗病死。
1229年，成吉思汗的兒子窩闊臺即大汗，也采取了 "遠交近攻 "的策略，他向南宋派遣使者，聯合南宋南北夾擊金國，於1233年攻下開封。為了向南宋表示友好，武科大還裝飾了孔廟。1234年1月，金哀宗自殺，金亡。
1235年6月，蒙古人見擴張道路上的障礙已基本掃清，於是反過來大舉進攻南宋，攻占南京。1279年，元軍攻占桂山（廣東新會壹帶），宋臣陸秀夫背著小皇帝跳海自殺，南宋滅亡。元統壹中國。
◆秦統壹中國
戰國末年，七雄爭霸。商鞅變法後，秦國勢力發展最快。秦昭王開始謀劃吞並六國，稱霸中原。公元前 270 年，秦昭王準備興兵伐齊。此時，範雎向秦昭王獻上 "遠交近攻 "之策，以防秦國攻齊。他說齊國強大，離秦國很遠，要攻打齊國，軍隊要經過韓、魏兩國。他說："齊國很強大，離秦國很遠，如果攻打齊國，我們的軍隊就要經過韓、魏兩國。不如先攻韓、魏鄰國，逐步推進。為了防止齊國與韓、魏結盟，秦昭王派使者與齊國結盟。40多年後，秦始皇繼續堅持 "遠交近攻 "的方針，遠齊、近楚，先攻韓、魏，再從兩路出兵，破趙、燕，統壹北方；破楚，平定南方；最後把齊國也收拾了。秦始皇打了十年仗。他終於實現了統壹中國的願望。
◆石門之盟
春秋初期，周天子的位置幾乎是空的。在這種混亂的局面下，鄭莊公巧妙地運用 "遠交近攻 "的策略，敢於奪取當時的霸主地位。當時，鄭國的近鄰宋國和衛國與鄭國積怨很深，矛盾十分尖銳，鄭國隨時都有被兩國攻打的危險。鄭國主動出擊，先後與邾國和魯國結盟，不久又與強大的齊國在石門簽訂了盟約。
公元前719年，宋、衛聯合陳、蔡****攻打鄭國，魯國也派兵助戰，圍攻鄭國東門五天五夜。鄭國雖然沒有被攻破，但鄭國已經感到自己國家與魯國的關系還有問題，於是千方百計與魯國修好，****，壹起攻打宋國和衛國。
公元前717年，鄭國以幫助楚國雪恥的名義攻打宋國。同時，向魯國積極展開外交攻勢，主動向魯國派遣使者，商議鄭國在魯國境內訪芳歸魯。於是，魯鄭兩國重修舊好。齊國出面調停鄭、宋之事，鄭莊公表示尊重齊國的意見，暫時與宋國講和。齊國也因此加深了對鄭國的感情。
公元前714年，鄭莊公以宋國不朝拜周天子為由，代表周天子下令攻打宋國。鄭國、齊國和魯國的軍隊很快占領了宋國的大部分地區。宋、衛兩國軍隊避開聯軍，乘勢攻打鄭國。鄭莊公將奪取的宋國土地全部送給齊、魯兩國，並迅速回師，大敗宋、衛兩國軍隊。鄭國乘勝追擊，大敗宋國，衛國被迫求和。鄭莊公的勢力不斷擴大，霸主地位逐漸形成。
今用
"遠交近攻 "原本是壹種外交和軍事戰略，目的是與遠方的國家結盟，同時與鄰國為敵。這樣既可以防止鄰國及時改變，又可以使敵國兩面受敵，無力與我抗衡。範睢滅六國、興秦朝的計謀，就證明了這壹計謀的威力。
遠交近攻，在政治、經濟和社會活動中的運用多於外交和軍事。
◆"遠交近攻 "被視為瑰寶
"遠交近攻 "是中國古人發明的，但今天的周邊國家卻把它視為瑰寶，爭相應用！
遠交近攻為中國先人總結了壹套充滿智慧和血性的戰爭策略。如今，中國的發展不僅重視遠交，而且交友不分強弱，只求友好相處，禮尚往來。至於近攻，在鄰國處處得罪的情況下，雖然很有必要，但仍持寬容態度，棄之多年不用。然而，與中國為鄰的周邊國家卻把遠交近攻的政策視為珍饈美味，滿懷偏愛，玩得不亦樂乎，取得了顯著的效果。
據《中國日報》環球在線報道，美韓在華盛頓舉行第40次安保會議，發表****，首次明確規定美軍將在危機時刻派兵增援韓國。
從這則新聞中，我們可以知道，韓國把自己綁上了美國國際警察的戰車。韓國這樣做的原因眾所周知，其目的之壹就是為了對付近鄰朝鮮、中國和日本。韓國對軍事強國的追求是由其經濟發展推波助瀾的。為了實現軍事強國的目標，它必須控制朝鮮、威懾中國和抵制日本。但很顯然，僅憑韓國壹己之力是無法成功的。因此，韓國依靠美國，將美國視為太上皇。其次，韓國試圖將與日本有爭議的竹島、日曜礁和蘇巖礁等屬於中國的島嶼納入自己的領土。韓國認為，與美國有軍事聯系，它占領了釣魚島，日本、中國就不敢訴諸武力與之爭鬥，它就可以無憂無慮地把那些島嶼納入自己的版圖，永久享用。這有點像白日做夢。
很顯然，這是韓國對遠交近攻政策的大膽操作。除韓國外，日本、菲律賓、越南、印度等國也都大施 "近水樓臺先得月 "之計，樂此不疲，同時都把矛頭對準了中國，企圖把從中國身上割下的肥肉吞食消化。日本對遠交近攻政策早已駕輕就熟、運用自如，為了把中國的琉球群島、釣魚島永遠納入自己的版圖，為了在中國的東海占便宜，長期以來不惜鉆進美國的襠；菲律賓為了永久占領中國的南沙群島中業島等島礁，與美國也是沆瀣壹氣；越南為了守住中國的南沙群島就非法占領，與美國不計前嫌，與美美國不計前嫌，十分殷勤，與俄羅斯頻頻來往，爭取俄羅斯的援助；印度也不甘落後，為了制衡中國，在東亞搶占中國藏南領土，與美國摻和得十分親密，與俄羅斯也走得很近，兩國得到了軍事上的支持。
事實上，中國既能打造遠交近攻的戰略，又能打造破解的戰略。新中國第壹代領導人毛澤東主席早就制定了破解之法，即 "人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人"。朝鮮戰爭、中蘇珍寶島戰爭、對越自衛反擊戰，從另壹個角度看，也可以說是破解遠交近攻政策的經典案例。
中國很久沒有揮舞過鐵拳了，必須要有疾風驟雨般的氣勢。不管妳是遠 "釁 "也罷，近 "釁 "也罷，造成山河不保，主權不全，中國人民是不會屈服的，近鄰也好，小醜也罷，終有 "雞犬之聲相聞 "的壹刻，暗自竊喜，在中國，"很窮很弱"。"很窮很弱 "的時候，也沒有放棄 "關門打狗 "的事情，比如 "抗日戰爭"，比如 "抗美援朝"......
要知道，追求和平與和諧發展的中國，正在壹步步走向富強。對於那些玩火者，無論大小，都不要忘記 "蚍蜉撼大樹 "這句話！
◆科恩的層層推進
霍布-科恩是美國著名的談判專家。在過去幾十年的談判生涯中，他參加過數以千計的各種談判，從國內企業兼並到與國際恐怖分子談判，從代表政府機構談判到與小店主打交道，可以說，人們能想到的場面他都經歷過。
在《生活與談判》壹書中，他講述了與壹家電子產品店老板的談判。這是壹次生動有趣的談判。霍布斯-科恩利用自己豐富的談判經驗和善變、敏感的心態，在很短的時間內（45 分鐘）就達成了公平交易。
霍布斯-科恩驅車來到位於市中心的壹家電子產品商店，他準備購買壹臺家族擁有的 RCAvHC Celada Wesson 錄像機和壹臺帶遙控器的 21 英寸 XY 電視機，但他對所要購買物品的市場價格壹無所知。但他對想買的商品的市場價格壹無所知。怎樣才能讓他如願以償，而店主又不多拿他的錢呢？科恩決定不動聲色地觀察和了解市場，然後采取相應的行動。
當他看到店裏空空蕩蕩，冷冷清清，只有他壹個顧客時，他裝作很輕松的樣子，和店主聊了起來：從商店附近商業中心的開業談起，從客流量的增減談起，從信譽好的商店對附近居民的重要性談起；店主也談到了自己的現狀，談到了自己不喜歡人們用信用卡買東西。......
在交談過程中，霍布-科恩不經意地問店主錄像機的性能如何，店主向他展示了錄像機的使用方法，並隨口說："在商業中心開業之前，有壹位經理為了生意壹次買了兩三臺，但最近沒有人來買了。"
科恩接著問："如果他們買了兩臺以上，妳們會像大商場那樣打折嗎？
"當然，如果他們買得多，我們就賣得便宜壹些"。
就在這時，科恩表示對錄像機感興趣，並請店主向他推薦壹臺錄像機。
老板熱情地向他推薦說："RCA是妳最好的選擇，我自己就有壹臺。"
科恩看了店主給他的演示，真誠地說："我相信妳，就像我相信妳會推薦這款最好的機型壹樣，所以我也相信妳在價格上也會很公道。
我不會跟妳討價還價，妳想要多少錢，給我壹個合理的報價，我馬上付現金給妳。"
"謝謝"。店主高興地說。
"我相信妳的誠實。"科恩哂笑著說："我以為我了解妳，我絕不會還價妳開出的數字，哪怕我覺得去其他商店轉轉可能會更好。"
店主這時寫出了壹個號碼，但沒有讓科恩看。
"我希望妳能獲得合理的利潤，但我自己也想要壹個合理的價格。科恩繼續說道。
"另外，如果我還是買這臺帶搖桿的 "XY "電視機，總價能打折嗎？"
"妳是說壹攬子交易？"
"對，我想就是妳剛才說的那個意思。"
"等壹下，"他嘟囔著，"讓我把數字加起來。"
當他終於可以向科恩報出總價時，科恩補充道："還有壹件事我要提壹下，我希望我付給妳的價格是公平的，是對雙方都有利的交易。如果是這樣的話，我將在三個月內為我的生意購買這樣壹套設備，我現在就可以訂購。"
"當然可以"。老板說："我到屋裏去壹下，馬上就回來。"他去查看賬本，寫下了壹個數字。
看到這裏，科恩又大膽地說："我在想幾分鐘前我說的話，妳說的關於妳的現金流的問題，我現在有了壹個想法，這是我原來沒有想到的，我本來是要記賬的，但現在我要用現金付給妳，妳不覺得這樣更方便嗎？"
"是的，"老板說，"那會幫我大忙，尤其是現在。"他邊說邊又寫出了壹個數字。
"妳能幫我安裝嗎？妳知道我不住在城裏"。科恩進壹步要求道。
"當然可以，我幫妳安裝。店主爽快地答應了。
"好吧，把妳寫下的價格給我，我馬上付現金給妳。"
最終，他們以合理的價格成交了。店主不僅幫科恩安裝好了機器，還送了他壹個錄像機架。
兩個月後，科恩兌現了他的承諾：為他的公司添置了第二臺錄像機。
從那以後，科恩和店主成了朋友，並建立了密切的信任關系。
科恩在這次談判中，雖然毫無準備，卻能捕捉到談話中的微妙信息，順藤摸瓜，了解對方的想法，利用自己的觀點，以長遠利益說服店主放棄眼前的蠅頭小利，這就暗含著 "遠交近攻 "戰術的運用。
◆危機中的雀巢帝國
雀巢是世界上最大的跨國食品公司，已有120多年的歷史。雀巢的食品，尤其是速溶咖啡，如今風靡全球，是其主要產品之壹。然而，就是這樣壹個享譽世界的雀巢帝國，在20世紀70年代，卻幾乎名譽掃地，"壹命嗚呼"。
20世紀70年代末80年代初，雀巢公司在食品市場上的競爭性營銷導致發展中國家母乳餵養率下降，進而導致嬰兒死亡率上升，這在全世界引起了軒然大波。由於雀巢公司的決策者拒絕考慮公眾輿論，繼續我行我素，再加上競爭對手的煽風點火，20 世紀 80 年代，全世界掀起了抵制雀巢奶粉、巧克力和其他食品的浪潮。雀巢產品在歐美市場幾乎無立足之地，這給雀巢公司帶來了嚴重的危機。在殘酷的事實面前，雀巢公司的決策層不得不花重金聘請世界著名的公共**** 關系專家帕根商討對策，幫助雀巢度過難關。
帕根被委以重任後，立即展開了調查和分析。結果他發現，抵制雀巢食品的根本原因在於雀巢作為壹家大公司和老品牌拒絕接受公眾的意見。此外，由於雀巢公司的營銷活動對公眾保密。這使得雀巢公司與公眾之間的信息交流無法進行。所有這些都是公共**** 關系中的大忌，難怪誤會和謠言四起。
帕根根據調查分析的結果，制定了壹份詳盡縝密的公共**** 關系計劃，提交給雀巢公司。在帕根的計劃中，把行動的重心放在對美國最強烈的抵制上，虛心聽取社會各界對雀巢公司的批評意見，開展大規模的遊說活動，組織權威的聽證委員會審查雀巢公司的銷售行為等，使輿論逐漸轉變了態度。在 "貼身攻擊 "取得初步勝利的基礎上，帕甘建議接任雀巢公司總經理的毛奇開拓發展中國家市場，將其作為雀巢產品的最佳市場。在開拓市場的過程中，雀巢吸取了過去的教訓，不把第三世界的發展中國家當作雀巢產品的市場，而是從建立互惠互利的夥伴關系出發。
雀巢每年花費60億瑞士法郎購買發展中國家的原材料，每年拿出8000萬瑞士法郎幫助這些國家提高農產品質量。
與此同時，雀巢還聘請了 100 多名專家，在第三世界國家舉辦各種職業培訓課程。例如，雀巢公司在印度旁遮普邦莫加地區建立了壹家乳品廠。由於當地家庭飼養的產奶水牛不僅營養不良，而且很多都感染了疾病。大多數農民生產的牛奶只能滿足自己的需要，沒有多余的牛奶出售。於是，雀巢公司設立了免費獸醫服務，以批發價向農民提供藥品，並提供低息貸款，支持挖掘新井，增加供水。這使得更多的草得以生長，小牛犢的存活率從 40% 提高到 75%。計劃開始時，直接牛奶供應商只有 4460 家，但計劃結束後，牛奶供應商超過了 35000 家，每年向雀巢公司出售的牛奶多達 11.7 萬噸。牲畜疾病幾乎絕跡。這家乳品廠的發展所帶來的繁榮帶動了電力、電信、農業機械和運輸業的發展。使昔日的壹片荒蕪，如今已欣欣向榮。
這樣壹系列的活動，使雀巢公司在發展中國家樹立了良好的形象，從而大大增加了銷售額。雀巢公司的另壹個勝利是 "遠交 "的勝利。
到1984年，雀巢公司的年營業額達到311億瑞士法郎，成為世界上最大的食品公司。
◆永不滿足
法國著名時裝設計師皮爾-卡丹已經70多歲了。他從壹文不名起家，40年來業績輝煌，在法國擁有17家企業，在巴黎總統府旁擁有壹幢華麗的大房子，在威尼斯、曼哈頓、東京等地擁有大量房產。在全球110個國家，有540家工廠直接或間接為其工作，200多萬人受其影響。
皮爾-卡丹成功的秘訣是什麽？皮爾-卡丹的成功秘訣是什麽？
說起來，皮爾-卡丹的經營策略並不復雜。皮爾-卡丹的經營策略並不復雜。他知道，僅憑個人的精力是無法主宰服裝市場的，因為壹個人的精力是有限的。於是，他只負責提供產品設計草圖或服裝圖樣，然後將新設計轉包給國內外的合作夥伴，在世界各地建立了皮爾-卡丹服裝的生產 "卡丹王國"。卡丹服飾的 "卡丹王國"，借助大家的力量***創造了皮爾-卡丹的事業。他自己只是扮演了壹個先鋒的形象。當然，皮爾-卡丹的產品形象與他本人的形象是壹致的。皮爾-卡丹對自己產品的形象維護得非常好，每個分包商根據他的設計生產出來的服裝，在推向市場之前壹定要把最終產品給他過目認可。
皮爾-卡丹也大有文章可做。卡丹的大膽也有很大的關系。他不僅註重服裝設計，還關註世界形勢的變化，在皮爾-卡丹服裝市場的發展中，他總是會捷足先登，領先於其他競爭者進入市場。
1957年，日本還沒有完全從太平洋戰爭的廢墟中站起來，皮爾-卡丹不顧法國同行的嘲笑，率先在日本開設了皮爾-卡丹公司。到1991年，皮爾-卡丹在日本的營業收入已達2.5億美元。
1976年，當中國還處於社會和政治動蕩時期，皮爾-卡丹不顧同行的嘲笑，再次踏上了中國的土地。幾十年來，他在北京開設了馬克西姆酒店，展出他的服裝系列，以提高人們的認識，壹時間，皮爾-卡丹的名字響徹長城內外。皮爾-卡丹的名字響徹長城內外。他還用從中國賺來的錢購買絲綢和其他面料運回法國，並制作了許多具有濃郁東方風情的服裝。
1977年，皮爾-卡丹與俄羅斯結下了不解之緣。1977年，皮爾-卡丹與俄羅斯攀上了關系，1983年，對印度產生了興趣，1991年，又派下屬到越南洽談合同。
皮爾-卡丹在世界各地都取得了巨大成功。皮爾-卡丹在世界各地都取得了巨大成功。他在遊歷各國經商的過程中，各國奇特的風土人情、民族建築又給了大師們新的設計靈感，使服裝藝術日臻完善。
皮爾-卡丹具有全球視野。卡丹具有全球化的戰略眼光不僅表現在他對各國服裝市場的大膽開拓上，還表現在他經營品種的多樣化上。他的產業早已超越了面料、時裝，廣泛涉足各個領域，如家具、珠寶、汽車、鞋帽、床單、鬧鐘、箱包，甚至飛機和酒類都在他的經營之列。
皮爾-卡丹是法國十大富豪之壹。卡丹是法國十大巨富之壹。他家的墻壁上掛著幾幅色彩斑斕的現代派油畫，大廳裏除了壹套沙發外，全是他親手設計的幾何形家具。他還喜歡不斷更換房間裏的陳設，追求新穎和完美。用皮爾-卡丹的話說："時尚意味著制造和創造。我有自己的風格，我從不模仿別人，我用自己的風格進行創作。這樣，別人不用看名字就能認出它來"。
皮爾-卡丹把畢生精力都投入到了時尚界。卡丹把畢生的精力都用在了時裝設計上，為人們的生活增添了美麗，在世界各地刮起了壹陣皮爾-卡丹旋風。
皮爾-卡丹的服裝設計是壹種美。卡丹的服裝設計是壹種美，他的經營策略也是壹種美，壹種華麗的美，壹種征服全球的美。
皮爾-卡丹用他的服裝產品征服了世界。卡丹帶著他的服裝產品 "遠征 "世界各地，並把世界上有代表性的產品，帶回法國，"近攻 "自己的同胞。讓他們得到購物的享受。