壹個家庭的正常運轉，必須滿足每個成員對“衣食住行”的需求，而這些需求的滿足，必須有資金來保證。資金的收支是家庭經濟運行的兩大要素。從這個角度來說，每個家庭都是壹個“會計主體”，每天都在進行財務經營管理。每個企業的正常運轉就像壹個家庭，財務管理是核心。因此，如何做好財務管理對壹個企業的成長和經營至關重要。因此，通過社會實踐和調查，筆者提出以下加強企業財務管理的措施。
第壹，樹立“過緊日子”的觀念，增強全員節約意識。
俗話說“富不過三代”，主要是指社會上的壹些富二代，已經失去了父輩創業時艱苦樸素的精神，養成了鋪張浪費的惡習。可想而知，家族企業再大，也很快會衰落。對於壹個企業來說，和家庭相比，是壹樣的。還要摒棄“家族企業大戶，什麽都不浪費”的思想，在全企業全體員工中樹立“過緊日子”的觀念，強化員工的節約意識。企業可以采取壹些措施來增強員工的節約意識。首先，企業領導要以身作則，率先垂範，在工作中厲行節約，在企業的各種會議上強調節約意識，倡導節約理念；其次，企業宣傳部門要加大宣傳力度，樹立節約先進人物，宣傳節約先進人物的典型事跡；再者，建立健全管理制度，將成本指標分解到相關部門和個人，形成“人人有重擔，人人肩上有指標”的良好環境。
二、統籌規劃，提高財務預算的準確性
“不吃不喝不算就窮”，這是老壹輩人代代相傳的家庭理財格言。這句話說明了作為壹個家庭，做好資金收支預算的重要性。對於壹個企業來說，道理是壹樣的。要想保持現金流，控制好成本，就必須做好企業的財務預算。企業編制財務預算時應考慮幾個主要因素。壹是要設定好預算目標，預算目標要符合企業生產經營的客觀實際，與各項生產經營業務緊密聯系，保證預算與業務相匹配。其次，要提高財務預算的可操作性，將成本預算指標分解落實到各級崗位和個人，在預算執行過程中嚴格按照財務預算管理制度和相應程序進行操作。財政預算的調整應當按照原預算審批程序進行，特別是預算外事項，以增強財政預算的嚴肅性和權威性。再者，要加強財政預算的考核。考核指標和獎懲制度要客觀、公正、合理。考核要實行“胡蘿蔔加大棒”的方針，做到有獎懲，獎懲分明。
第三，正確理解和區分成本，建立成本預警系統。
“打醬油的錢不能買醋”是家庭理財中不同支出項目不能混用的要求，即專款專用。對於壹個家庭來說，為了使支出更加合理，需要區分必需品和奢侈品。比如糧食、蔬菜、衣服是必需品，化妝品、裝飾品、高檔衣服是奢侈品。每個家庭的支出要根據自己的經濟情況，合理安排生活必需品和奢侈品的支出。首先，生活必需品的支出要滿足，否則就會出現“吃了上頓沒下頓”的尷尬局面。企業的成本也是如此。將企業成本分為生產性成本和非生產性成本，生產性成本是剛性的，如原材料、外購燃料、計件工資等。非生產性成本是靈活的，如工資、辦公費用、印刷費用等。劃分生產性成本和非生產性成本的主要目的是為了降低企業的成本，可以采取措施降低非生產性成本。
為了更好地控制成本，企業可以參考天氣預報繪制產品成本的晴雨表，進而建立成本預警系統。首先，財務部門組織相關業務部門將產品成本分為可變成本和固定成本。其次，根據產品可變成本和固定成本的劃分，將每壹類產品的單位生產成本劃分為三個區域，即陰雨區、晴天區，以可變成本和固定成本為兩條基準線。底部地區多雨，中部地區多雲，上部地區晴朗。再者，將產品的銷售單價與這三個領域進行比較。如果產品價格位於陽光充足的區域，說明產品價格大於完全成本，即銷售的產品是盈利的。這種情況下，就要增加產品的產銷量，為企業多賺點錢。如果產品價格位於多雲區域，則意味著產品價格小於完全成本，但大於可變成本。根據市場情況，我們可以進行適當的銷售來彌補固定成本。如果產品價格位於多雨地區，則意味著產品價格小於完全成本，小於可變成本，售出的產品將全面虧損，應停止此類產品的生產和銷售。
第四，開源節流，培育企業效益增長點
對於壹個家庭來說，在節省開支的基礎上，廣開財源，增加收入也是非常重要的。隨著經濟生活的改善，許多家庭擁有兩套及以上住房。為了增加收入，他們可以出租或出售他們不住的房子。再者，可以買股票、基金、債券等。從家庭的剩余資金中賺更多的錢。對於企業來說，道理是壹樣的，可以采取有效措施拓寬收入渠道，挖掘效益增長點。比如通過盤活企業閑置資產，達到有效利用閑置資產的目的。壹是企業要對固定資產進行全面清查，找出閑置資產，分析閑置資產的原因和構成，建立閑置資產信息庫；其次，根據企業發展需要，對閑置資產進行租賃或再利用，有效增加了企業效益。再比如，可以通過加大應收賬款的回款力度，加快應收賬款的回款速度，降低企業的資金成本。另外，通過積極的營銷策略，可以賣出更多的產品，降低企業的庫存，為企業創造更多的收入。總之，企業可以從整體上優化資源配置，培育新的效益增長點，完善配套激勵機制，發揮更大效益。
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