電氣車間管理規章制度

壹、車間辦公室工作人員，要辦事公道，作風正派，說話待人有禮貌。

二、辦理業務要到班組去辦，不得在生產區閑逛、閑聊，不得向職工傳播負面的東西。

三、每周召開壹次車間管理人員、班組長參加的車間生產會議：檢查生產進度、質量、調度是否得當，有無用工現象（工序銜接是否合理）。對調查研究中發現的問題，提出解決措施。

四是每月召開壹次質量分析會，對人員思想、設備、技術條件和原輔材料等因素進行分析，找出影響質量的重要原因，及時提出解決辦法和措施。

五、堅持每月檢查壹次原輔材料使用情況，分析定額超標造成浪費的原因，提出解決問題的措施和辦法，總結節約原輔材料的經驗，表彰好人好事。

六、堅持安全文明生產，做到每月定期檢查兩次，內容：（1）設備是否安全衛生，（2）電器運轉是否正常。(3）產品堆放是否整齊。(4）環境是否清潔衛生。

七、完善原始記錄和日常工作，準確及時地綜合反映車間每天完成任務的進度，按時上報職能科室。搞好原始記錄的收集整理工作，利用資料分析生產活動中的各種情況，指導生產，為總結提高提供可靠的資料，打好基礎。做好 "五賬壹卡"（"五賬"：生產、質量、考勤、材料、安全生產臺賬；"壹卡 "工具管理卡）的完善和歸檔工作。支持班組統計員工作，不斷提高他們的業務水平，協助他們做好班組各種原始記錄，為清查工作做好準備。

車間會議學習制度

壹、全車間職工每周必須安排學習時間、學習內容，認真參加政治、生產、技術學習，在學習中做到思想上重視學習，工作上刻苦鉆研，在討論中積極發言。

二、按時參加學習，不準遲到、早退、無故曠課，有事做到先請假。做好學習考勤記錄和學習記錄，作為獎勵考核的壹項內容。

三是培訓班召開班組長會議（或組織學習），提前半小時通知班組長，主持會議做好開好會議的壹切準備工作。參會人員未經請假不得缺席，遲到五分鐘以上，罰款兩角，會議主持人遲到罰款五角。

車間勞動紀律和考勤制度

為加強勞動紀律，維護正常的勞動生產秩序，根據職工參與管理和專業管理相結合的原則，實行考勤制度，由車間統計員負責全車間的考勤工作，對班組長或考勤員堅持嚴格考核。職工自覺遵守，協助管理。

壹、考勤員要本著認真負責的精神，每天準確考勤，上班以打鈴後為準，考勤不在的，壹律按缺勤處理，下班也以打鈴為準。(中午不準提前吃飯，違者按早退處理，管理人員加大處罰力度）。做好記錄，按月考勤表送車間審核，交車間統計員作為計算工資和考勤的依據。

二、遲到、早退、中途離崗累計時間超過半小時者，按曠工處理，曠工除不發工資外，根據情節輕重予以批評、教育或處罰。

三、生產、工作時間不準看小說、睡覺、打牌、下棋、洗衣服、織毛衣、擦自行車等，以上行為按曠工半天處理。工作時間打架、吵架、哭鬧不上班，不計考勤，由此造成的工時或其他損失由鬧事者負責。上班前或上班時間不準飲酒，凡飲酒不準上班的，按曠工處理。

四、職工不服從調度指揮，不上班、不出勤，為曠工，除停發工資外，情節嚴重的，給予行政處理。

五、工人有違反勞動紀律、賭博、私制產品、故意損壞產品和公物的，除經濟罰款外，還要根據情節輕重給予行政處理，如在公安機關拘留審查期間停發工資。

六、因打架鬥毆受傷的，休息期間停發工資，受傷人員的工作和醫療費用由責任人承擔，因家庭糾紛引起的，按病事假處理。

七、堅守工作崗位，工作時間不擅離崗位，不做與工作無關的事情。不消極怠工，不接私活，不幹私活。

八、遵守操作規程，註意安全生產，愛護工具設備，節約原輔材料，提高技術業務水平，努力做到優質、高產、低耗。

車間文明生產制度

壹、熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會主義，熱愛本廠，熱愛本職工作。

二、遵紀守法，維護正常的生產秩序，不賭博，不打架鬥毆，不損公肥私。

三、不酒後上班。堅決抵制精神汙染，堅持學政治、學文化、學科技 "四學"，開展健康向上的文體活動。

三、在工作、生產場所，不大聲喧嘩、吵鬧、說話和氣，待人接物堅持使用禮貌用語，不說臟話，不得罵人。

四、堅持使用勞動保護用品上班，嚴禁光腳、赤膊、只穿內衣、披頭散發、穿高跟鞋、拖鞋（需穿工作拖鞋者必須穿除外）以及拖拉鞋上班。嚴禁站在紙拖車上走空車。保障安全生產，杜絕人身傷亡事故的發生。

五、嚴禁在有毒氣體、粉塵、毒物危害的班房、工作室外用餐，嚴禁將與生產無關的器具、化學品帶入車間。

六、不準帶客人（參觀學習者除外）、小孩進車間和在車間會客；車間和辦公室不準停放自行車、輕便摩托車，不準上班時間擦車、打毛線、幹私活，違者按曠工處理。

七、搞好生產、工作場所的清潔衛生；堅持每日壹小掃制度。做到機器設備整潔，無油汙；門窗幹凈，玻璃明亮；白色材料、產品、工具、櫥櫃堆放整齊；地面無廢紙、棉球、油汙、墨跡、煙頭及汙物。責任區清掃幹凈衛生，水溝、陽溝平整無臟水、汙物。

八、保持車間主要通道暢通，通道壹米五以下禁止堆放產品、紙墩和紙拖車；白紙和產品堆放高度不得超過壹米五。

九、嚴禁在生產崗位、機臺、車間通道內遊泳吸煙，吸煙時應指定吸煙點吸煙，在車間辦公室吸煙應配備油煙罐，防止發生火災和破壞清潔衛生。違者按規定對車間幹部加倍罰款。

十、考核辦法；

1．車間文明生產衛生檢查，由車間工會組織檢查評比公布。

2．每月匯總若幹次，按月檢查累計得分前三名獲 "文明機臺、班組 "和單項獎（具體方案另定），對文明生產組織不力的班組或機臺扣發月獎的5%。

對私品的處理

為了加強車間的管理，除加強政治思想教育外，還在紀律、經濟上進行獎懲。對私制產品、半成品、原輔材料，按以下辦法處理。

第壹，凡私自生產的產品、半成品、原輔材料，完全由個人負責。

二、凡生產崗位的同誌，私自交給他人的產品和原輔材料，責任由私自交給產品的人負責。

三、凡私分產品、半成品和原輔材料的，按以下規定處理。

1.按產品貨價的2-5倍罰款，寫出書面檢查並公開批評。

2．取消當月所有獎金。

3、屢犯者除加倍罰款外，還要根據情節給予行政處理。

4．對勇於揭發私拿產品者，經查實後，按信用大小發給1-50元獎金。並對舉報人予以保護。

5.對串通舞弊騙取獎金者，壹經查實，加倍返還獎金，（幹部嚴肅處理）並根據情節輕重作行政處理。

以上辦法由車間直接處理，如遇重大事故，由車間報廠長批準後執行。

現代企業車間管理

1、"現代企業車間管理 "的背景

車間是企業內部生產管理的壹級組織，在企業管理中的作用是承上啟下、組織實施、過程監控、信息反饋、完成任務和現場改進。在當今市場競爭全球化的進程中，"快魚吃慢魚 "已成為事實，因此，車間管理的作用日益凸顯，加強車間管理，提高車間主任素質，是每個企業的當務之急。

沒有好的車間管理，就不可能有好的企業管理和現場管理。

二、車間管理的目標、內容和重點

2.1加強車間管理的總體目標

克服三大隱患（勉強、冗余、浪費），追求 "雙零：（零缺陷、零浪費）極限，及時正確地傳遞市場需求，實現快速、優質、高效、低耗、安全文明生產，提高員工能力，培養和輸送人才。提高員工能力，培養人才。

2.2 車間管理的內容

車間管理幾乎是企業管理的縮影和落實，包括：生產管理、質量管理、設備管理、工藝管理、物流管理、勞動組織、定額管理、經濟核算、能源管理、工具管理、現場管理、現場改善、班組管理等。車間管理要以客戶為導向，以生產責任為核心，其他管理為輔。

2.3 加強車間管理，重點抓好10項工作

（1）工序標準化（2）產品生產柔性化；

（3）設備裝備完好化；（4）安全文明標準化；

（5）產品質量自控化；

（6）現場管理可視化；

（7）士氣激勵多元化；

（8）異常處理實時化；

（9）管理車間化。(8）異常實時處理；

（9）信息化管理；

（10）綜合經濟核算。