企業無論其性質如何，其所有者、管理者、員工和政府都期望企業能夠興旺發達、基業長青。然而，市場經濟體制下的企業在競爭環境瞬息萬變的同時，其內在因素也在不斷變化，這就使得企業時刻處於危機之中。觀念陳舊、脫離市場和客戶、缺乏競爭力、沒有創新和改進的企業被推向破產的邊緣自不必說，就連那些抓住時代機遇、迅速崛起的企業，那些被喻為中國企業巨人的企業在短短幾年的發展中，卻突然陷入破產危機的現象也並不少見，這就是我們時刻警惕的：警惕危機！
企業危機的存在是不可避免的，因為市場、客戶、競爭對手等諸多外部因素無時無刻不在發生著變化，如何識別危機並能采取有效措施規避危機，甚至將其轉化為企業發展的動力是壹個企業長遠發展的根本保證，而這壹點的實現需要企業具備較高的管理水平、這就要求企業具有較高的管理水平，體現在企業的經營上就是企業能夠審時度勢，運籌帷幄，認真研究市場，充分發揮企業內外的各種資源，形成強大的競爭力，在競爭中不斷發展壯大。因此，企業最大的危機不在於外部環境和因素，而在於企業自身不能認識到危機並采取行動，在於管理不善。
管理不善有多種表現形式：
1.當發展速度較快，甚至效益不錯時，想擴大新的投資，卻發現不知所措，不知何去何從，或者盲目投資，絲毫不考慮企業的優勢盲目向多元化方向發展，結果企業不僅在這些新產業上蒙受損失，嚴重的還會受到原有產業和市場的影響，最終導致企業競爭力的下降。其結果是，企業不僅在這些新興產業中蒙受損失，嚴重的還會受到原有產業和市場的影響，最終導致企業競爭力的下降。
2.壹段時間內。壹段時間內銷售額突然下降，才發現自己沒有能力清楚地了解市場的整體狀況、同行的銷售情況，以及銷售額下降的真正原因；
3.業務長期不錯，員工尤其是銷售人員開始坐在辦公室裏，接受訂單，反而覺得心安理得；
4.因為業務的成功，管理者越來越固步自封；
5.企業的管理者越來越固步自封；
6.企業的管理者越來越固步自封。> 只顧眼前，不顧長遠；
6. 沒有意識到 "只要能生產，就能銷售 "的時代已經壹去不復返了；
7. 把社會化生產的復雜工作分給承包商；
8. 把過去的輝煌當作未來成功的籌碼；
9. 盲目從眾；
10.上層領導做下層領導的工作，以深入下層為名，放棄決策責任；
11.沒有壁壘能力的競爭；
12.權責混淆，下級或下屬企業說了算："妳能管的妳管，我不能管的我來管。"
13．絕對集權或絕對分權：
14、""東方不亮西方亮 "式的多元化觀念，導致輕率盲目投資，寄希望於僥幸成功；
15.企業內部玩弄權術；
16.成本失控；
17.賬目不清；
18.認為錢掙得越多，管理越好；
19.把目標定在 "做大 "而不是 "提升 "上；
20.不以 "提高競爭力 "為目標；
20.產品暢銷就沾沾自喜；
21.沒有制度，各行其是；
22.高層管理者沒有規劃和控制；
23.發展太快，失去穩定性；
24.沒有明確的競爭戰略；
25.管理者在產品和服務質量上誤導公司；
26. 追求利潤最大化；
27. 站在自己的立場而不是客戶的立場；
28. 宗族血統的人事政策；
29. 以廣告取代企業形象；
30. 誇大名牌；
31.把學習放在末位；
32.企業部門各自為政，利益沖突。
企業要實現持久發展，必須正視危機，正視管理不善帶來的危機。伴隨著中國加入WTO步伐的加快，中國企業必將面臨來自國內外更加殘酷的市場競爭。無論是舉步維艱、穩步發展、迅速擴張還是如日中天的企業都應該理性地思考上述管理問題，真正看到中國企業與國外先進企業在技術、產品特別是管理上的差距，切實改進每壹個可能發現的管理問題，不斷優化改進和提高，中國企業振興之日指日可待。