王石是什麽？

近壹個月來，我壹直忙於籌備支教，無暇顧及任何事情。但還是聽說，在這次汶川地震中，萬科董事長王石因為某些話，站到了輿論的風口浪尖。我的第壹反應是，這壹定是搞錯了，王石不會說這樣的話，壹定是有什麽語義上的誤會。我為什麽這麽說呢？因為我先生在萬科工作，所以對於萬科，我壹直比較關註，也比較了解。早在幾年前，我就讀過王石的《道路與夢想--我與萬科的20年》壹書，而且非常認真地讀了好幾遍。我們壹直對王石非常尊敬，覺得他確實是壹個非常了不起、非常有魅力的人。在他的領導下，萬科已經成長為中國內地最大的房地產上市公司。自 2002 年以來，萬科連續六年榮獲 "中國最受尊敬企業 "稱號，進入中國納稅百強企業行列，是全國唯壹進入納稅百強的房地產企業。讓我們看看王石在人民大會堂的頒獎典禮上是怎麽說的："今年進入納稅百強，對萬科乃至整個房地產行業都具有裏程碑式的意義。從營業收入和利潤總額來看，全國還沒有壹家房地產企業進入百強。納稅百強的榮譽，是中國房地產企業獲得的第壹個跨行業的全國百強稱號。這也說明，對於規範經營的房地產企業來說，納稅額的增長是領先於規模增長的。當然，就納稅本身而言，並不值得特別強調。這是起碼的商業道德，在這個層面上，所有規範經營的企業都應該做得很好。但好企業的標準不應僅限於此。行業和企業發展到壹定階段，就要考慮可持續發展的問題，這個時候僅僅做到向股東讓利、讓稅是不夠的。只有在行業贏得社會各方面信任和尊重的前提下，企業才能長遠發展。從這個角度思考，房地產企業要承擔更多的社會責任，不僅要對社會負責，更要對自身利益負責。"上周我向王石先生問起捐款被口誅筆伐壹事，先生說，有人故意篡改了王石博客中的幾句話，然後放到網上放大影響，不知廣大網民在國家如此敏感的時刻，集體誤解了王石。我說，王石為什麽不出來澄清呢？先生說，眾口鑠金，積毀銷骨，在這樣壹個眾口淹人的時候，澄清會有用嗎？只會弄巧成拙。等風平浪靜了，人們就會明白，就會清楚。我沈默了。現在的王石，除了頂著壓力道歉，去災區賑災，董事會又批準捐款1億元外，基本上保持了沈默。如果說萬科是壹個對社會不負責任的企業，王石是壹個對社會不負責任的企業家，那麽我們真的不知道該如何解釋萬科在歷次災難中的行為，東南亞海嘯、非典、洪水、雲南地震、暴雪......，這些災難中，哪裏沒有萬科的影子，王石從來王石從來沒有袖手旁觀過。引起口誅筆伐的話語，更多的時候是斷章取義，被歪曲的話語是："萬科捐200萬是應該的，王石規定萬科員工捐款不能超過10塊錢！"這兩句話是口誅筆伐的重點。但我們還是來看看王石說的那些原話："我當然欣賞捐款超過1000萬的企業。但作為董事長，我認為：萬科捐 200 萬是合適的。這是董事會授權的最大壹筆捐款，我認為 200 萬是合適的。中國是多災多難的國家，賑災慈善活動是常態。企業的捐贈應該是可持續的，而不是負擔。在萬科內部的慈善募捐活動中，有這樣壹個提醒：每次募捐，普通員工捐款不超過 10 元。目的就是不讓慈善成為負擔"。只要稍有分析頭腦的人都會認真分析這些句子，平心而論，妳是不是能說出，哪句話說不通呢？先生對我說，王石說不超過10元，意思是說，如果萬科員工個人家裏、生活中遇到不幸的事情，需要捐款，王石倡導同事們以10元為捐獻上限，不要因為這件事情給員工增加負擔，公司要給予大多數人其他的解決和幫助--這是壹種如何體恤下屬的表現！這是壹個董事長對下屬員工的壹種體恤！而王石後來也說，這200萬是5月12日地震當天捐的。說實話，汶川大地震的後果沒想到會這麽嚴重，損失也沒想到會這麽慘重，因為當時只報道了1000多人遇難。事實上，在這次汶川地震中，萬科員工個人捐款總額近 150 萬元！這個數字是否給那些歪曲、篡改、斷章取義王石原話的人壹個有力的反駁！有人拿王石的登山說事，但這些人是否知道，1995年，44歲的王石事業正如火如荼之時，他的左腿卻突發劇痛，被診斷為腰椎增生惡性血管瘤，可能下肢癱瘓，醫生斷定他的後半生將在輪椅上度過。但他，以常人難以想象的毅力和韌勁，用三年的時間翻越了十壹座雪山，登上了珠穆朗瑪峰；用二十年的時間壹手創辦了萬科集團。這樣的人難道不值得敬佩嗎？王石的登山，實質上是壹種與命運的較量，他在命運最危險的時刻，扼住了命運的咽喉！我不明白，為什麽有人會對這種昭示生命意義的舉動大加撻伐！這幾天，萬科董事長王石、總裁郁亮都在災區駐紮，規劃災後重建的藍圖。與此同時，萬科組建的救援工程機械隊正在都江堰災區日夜奮戰；萬科的捐款、藥品、救援物資由萬科組織車輛運往綿竹災區；萬科還組建了專門的搜救隊伍，在特別偏遠、特別閉塞的地方尋找生命、拯救生命；萬科專家組已完成成都萬科小區居民房屋安全鑒定，並轉入市中心區房屋鑒定；萬科正夜以繼日地研究震區民房重建的 "川 "字方案。.....，與四川省住房和城鄉建設廳副廳長黃衛、四川省建設廳廳長楊洪波、四川省建設廳副廳長何健以及四川省建設廳抗震應急指揮部其他領導共同商討災後重建工作。黃衛副部長對災後重建工作提出了具體要求，楊廳長、何副廳長就災後重建工作與王石交換了意見。王石董事長表示，萬科將全力以赴支持地震災區的災後重建工作，盡快形成災後重建規劃。於是有人提出疑問--王石是不是想從震後重建中撈取什麽好處？昨天，我在MSN上向先生詢問此事，先生發給我壹份萬科董事會於2008年5月24日發表的公開聲明，內容如下：萬科關於無償參與四川地震災區災後安置和恢復重建的聲明萬科董事會關於參與四川地震災區災後安置和恢復重建的決議已於 2008 年 5 月 21 日公布、萬科董事會關於參與四川地震災區災後安置和恢復重建工作的決議》已於2008年5月21日公布，並將提交萬科董事會召開的2008年第壹次臨時股東大會審議。決議的核心內容如下(1）授權公司參與以綿竹市遵道鎮為重點的四川地震災區臨時安置和災後恢復重建工作，該工作純屬公益性質，不涉及任何商業（包括微利）開發；（2）授權公司參與上述工作的凈支出不超過人民幣1億元；（3）上述支出將在未來三至五年內根據實際需要逐年支出。根據實際需要逐年支出。公司將在每年的年報中披露具體支出情況。決議公布後，有傳聞猜測萬科有意在遵道鎮投資商品住宅和旅遊開發業務，或在四川地震災後重建中尋找商機。對此，公司聲明如下：(1）本公司參與四川地震災區臨時安置和災後恢復重建工作純屬公益性質，完全是無償的（沒有任何直接或間接的經濟回報或成本回收）；在本次地震災後重建的全過程中，萬科將不承擔任何有回報（包括收回全部或部分成本）的重建業務。(2）公司不考慮在遵道鎮乃至整個綿竹市進行商品住宅、旅遊開發或任何其他商業投資活動。特此聲明萬科企業股份有限公司 2008 年 5 月 24 日此聲明壹出，懸在空中，被眾多媒體轉載，受到無數人的關註。相信沒有人會質疑。所以，在工作的間隙，我寫下這幾行字，並不是要為王石辯解什麽，只是想，讓壹個真實的王石站在人們面前。因為與壹些說王石壞話的人相比，我可能離他稍近壹些。就這樣稍稍近壹點的距離，讓我看到了壹個真實的王石。於是，情急之下，我寫下了這幾句話，來呈現壹個真實的王石。下面是關於《〈路與夢〉》壹書的壹段文字：王石，中國企業家群體中的陽光領袖。他不僅因萬科的品牌和房地產項目而被人熟知，更因其鮮明的個性和登山經歷而被人熟知。這位萬科的創始人，與壹支職業經理人***團隊壹起，帶領萬科在20年間創造了壹系列奇跡。如今，萬科已成長為中國內地最大的房地產上市公司，也是中國內地首批上市企業中唯壹壹家連續14年保持利潤增長的企業。這些輝煌成就的取得，與王石和萬科始終堅持以人為本、追求公平回報、牢記社會責任的價值觀，以及 "簡單、透明、規範、平和 "的企業理念密不可分。他是如何帶領萬科走過20世紀的風風雨雨，又是如何帶領萬科在時間的考驗中不斷成長？他是如何在產業多元化與專業化之間做出選擇，又是如何以專業能力從市場中獲得合理回報的？在市場經濟起步之初，他又是如何拒絕利益誘惑，堅守專業底線，帶領公司建立透明完善的管理體系和職業經理人團隊的？在本書中，王石不僅坦誠地講述了他的人生故事，回顧了萬科二十年來的成長歷程，還描繪了他對萬科未來的展望。這是壹位中國企業家領軍人物的人生軌跡，也是企業成長的真實記錄。這是壹個用理性思維分析攻擊王石捐款事件的人，覺得挺有道理，就放在這裏了：我為什麽要為王石平反？因為 "200萬 "萬科遭遇了前所未有的輿論危機，因為 "10元論 "王石遭遇了全國網民的口誅筆伐。這讓萬科、王石都很不公平，筆者有十大理由為王石平反！1、200萬不能少 200萬少了？對於壹個企業來說很多，中國有多少上市公司，多少企業，如果每個企業捐200萬，那會是多少？萬科的 200 萬不算多，但絕對不少！2、10元關愛員工 10元是王石對員工的關愛，物價飛漲，在工資不能得到大幅度提高的情況下，王石能想到幫助員工減輕負擔，有多少企業領導想到了這壹點，有的企業把捐款的最低數額限制在1000元，這對普通員工來說簡直是 "劫貧濟貧"！況且，王石已經說過了："萬科集團內部的慈善募捐活動"。為什麽那麽多人在不了解真實情況的情況下，盲目哄搶呢！3、登山是為了治病很多人拿王石登山花巨資，其實王石登山是先治病，後利益。1995年，44歲的王石的事業正如火如荼，他的左腿卻突然劇烈疼痛，經診斷為腰椎長血管瘤，下肢癱瘓的可能性很大。壹個將在輪椅上度過余生的人，用三年的時間，攀登了十壹座雪山，登上了珠穆朗瑪峰；用二十年的時間壹手創辦了萬科集團。這樣的人難道不值得敬佩嗎？4、捐款不是企業的主要社會責任弗裏德曼曾經說過，企業的主要社會責任，就是對股東負責，守法經營，賺取利潤。按照這壹理念，王石作為壹家上市公眾公司的董事長，要對幾十萬萬科股民負責。此次萬科集團總部捐款 200 萬元，已經是萬科董事會授權的最大單筆捐款金額。捐款過多會對上市公司的發展造成影響，是對股民不負責任的做法！5、萬科更關註災後重建在大家開始謾罵王石、萬科的時候，王石已經在試探萬科四川地產；當大家為王石的對錯、應不應該爭得面紅耳赤的時候，王石已經開始謀劃災後重建項目，把四川遵道作為抗震救災、災後重建的第壹重鎮。我們是不是應該流汗檢討，妳在做什麽？6、慈善是壹項持續的事業對於壹個企業來說，慈善不是壹朝壹夕的事，而應該是壹項持續的事業。壹個有愛心的企業，不僅要幫助四川地震中的受災群眾，更要隨時幫助那些需要幫助的人。在這方面，萬科已經走在了很多央企的前面，比很多央企做得更好。如果妳真的很閑，那就去關註壹些需要幫助的人，做些有意義的事吧。7、被罵的人不如王石捐得多被罵的人王石捐得少，妳捐了多少？還有王石捐得多的嗎？就算妳捐的比王石多，如果有比妳捐的多的人罵妳，妳舒服嗎？下次，妳還會這麽勇敢地參與捐款嗎？所以，罵人的人，別再罵了，別打擊別人做好事的積極性。正如王石所說："救災才開始，請把精力留給救災行動"。.8.逼捐和強奸有什麽區別？請不要把 "捐 "變成 "要"，請不要道德綁架、道德強奸。不要因為我們付出了眼淚，獻出了愛心，感受了悲痛，就站在道德的制高點上指責別人。更何況，這種指責大多是莫須有、毫無根據的，對被指責者的傷害是巨大的。9、萬科不是提款機找王石、萬科要錢的人很多，很多部門都會以這樣那樣的理由找王石要錢，妳不知道房子什麽時候貴了！10、不要被別有用心的人利用此時此刻，有很多××集團對我們虎視眈眈，第壹個站出來在網上罵王石，誰知道是不是看中了中國人的團結，故意搞破壞呢？所以，我們壹定要冷靜，更要沈著，不要被壹些利益集團有機可乘。還必須更加團結，更加努力，這樣中國才能崛起，才能強大。11、昨天晚上，就在昨天晚上，全國人民都看到了，做好事不壹定要靠捐款，萬科有萬科的專長，萬科砸出壹個億支援災區重建，這樣的魄力，這樣的胸懷是無與倫比的。這才是真正的社會責任，這才是真正的慈善家，這才是真正有頭腦的商人，這就是王石！弗裏德曼的忠實擁護者！12、87萬萬科股東為他鼓掌。他在承擔社會責任的同時，沒有忘記股東的利益，87萬萬科股東應該為他鼓掌，向他致敬。誰都知道，在全國矚目的央視募捐晚會上，高高地在大紙板上劃出壹個零很酷很輕松，但拿出真金白銀就有點痛苦了。如果像那些隨手把壹串0劃掉的公司壹樣，對股東不夠負責，萬科不是萬科，王石不是王石。13、壹億不是贖罪，王石為什麽犯罪捐款不能全部到受害人手裏，這是公開的秘密。妳說的沒錯，王石沒有捐1個億，他有他的做事方式，用1億元援助災後重建，捐款不是浪費錢，但至少切實為災區人民謀福利，全國房地產商也只有龍頭老大萬科有這個能力，所以1個億不是贖罪，王石何罪之有？14、王石不是壹個人在戰鬥。這個時候，請相信王石不是壹個人在戰鬥，他的背後有壹個強大的萬科集團，有87萬不屈不撓的萬科股東。當被罵在所難免，當人們不被世人理解，王石，請堅強起來。幸運的是，輿論開始轉向，人們開始理性，罵聲開始減少。是的，災難過後，無知會退卻；三五年後，有人會自慚形穢。也許，現在閉嘴還為時不晚。約翰-密爾反復告誡人們要閉嘴，這句話很有道理。密爾反復告誡人們的是--無論以何種名義強迫個人，都是壹種罪惡，除非是為了自由而限制個人。我們強調自由和權利，為什麽所謂的憤青在捐款時就不能充分尊重他人的自由和權利呢？我們苦苦追求自由和權利面前人人平等的原則，為什麽到了捐款問題上就毫無意義了呢？