20xx年度根據公司營銷計劃以兩個重點為中心，為確保產品質量。質檢部制定如下工作計劃：
壹、及時加強對原材料的檢驗：每批進廠的原材料、輔料，按原材料檢驗標準進行檢驗，並做好檢驗記錄，檢驗合格後，質檢部出示檢驗合格單方可入庫。不合格的原材料當場填寫不合格通知單，並及時退回，避免不合格原材料進廠。
二、成品檢驗：成品車間安排專職質檢員跟蹤檢驗，按照標準和客戶要求等進行定檢。並做好檢驗記錄，實物檢驗有貼膜車間質檢員現場檢驗，要求符合標準的產品及時進行實物檢驗，並及時將檢驗結果交車間，避免不合格產品批量生產。半成品車間（無紡布車間）由車間班長帶壹名兼職質檢員對每批產品按工藝要求進行烘幹，要求達標的必須達標，並及時將產品交給檢驗室送檢。及時關註檢驗結果，有利於產品調整，防止不合格產品轉入下道工序生產出廠。
三、每月對檢驗設備進行壹次校驗和維護
四、做好公司業務員和客戶樣品的及時提供工作
五、做好公司下達的臨時工作計劃
質檢部年度工作計劃（二）質量是企業生存和發展的根本，要提高產品質量，必須全員參與。產品質量，必須全員參與，每個員工都有義務和責任做好產品質量工作，牢固樹立質量意識，嚴格控制和執行產品的操作規程。要求領導和每個員工都要全身心地投入到產品質量管理中，把質量目標灌輸到每個員工的頭腦中。主要從進貨檢驗、生產過程、出廠檢驗、售後服務等方面進行控制，從而保證產品的整體質量。
進料檢驗：對所有進廠的原輔材料做到全檢、抽檢、批檢。對不符合公司要求的不合格原料，拒絕進廠；同時做出明顯標誌。根據實際情況的嚴重程度對供應商開異常通知單，要求采取緊急措施和永久性改進措施。對具體執行情況進行監督跟蹤，嚴格做到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳遞不合格品。
生產過程質量控制：號召全體員工、車間管理人員參與質量管理活動。每道工序責任落實到人，嚴格要求作業人員做好壹件產品先自檢，再由專職質檢員或兼職質檢員檢查，杜絕不合格品的出現，不讓壹件不合格品流入下道工序。各車間必須嚴格區分待檢產品、合格產品和不合格品，防止混淆。車間內產品必須擺放整齊，保持清潔。各車間必須規範操作，嚴格做到不生產不合格品，不接受不合格品，不傳遞不合格品。
這壹過程應從 "人、設備、材料、方法 "等方面進行管理和實施，並要求員工達到相關的技術和技能要求。相關部門要不定期對員工進行指導、培訓，傳授新的技能和操作方法，規範生產流程，質檢部門必須時刻保證機器、儀表的完好和正常使用。生產材料的性能必須符合產品設計的要求。
出貨檢驗：出貨檢驗是對產品生產的。總結。通過對整個產品各項性能指標的審查，對是否滿足客戶的需求和期望表示滿意。必須嚴格按照公司標準和客戶要求進行檢驗。不漏檢，不交次品，不收不合格品。出廠合格率達到 100%。
售後服務：產品到了客戶手中，我們的工作還沒有完成。售後服務人員還要向客戶講解和指導如何使用產品，在使用過程中應註意哪些問題。
"您的需求，我們了解；您的追求，我們創造"，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對質量的苛求，應做到 "為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔"。公司上下都應參與進來，相互監督，***同努力提高產品質量，只要我們朝著同壹個目標，心往壹處想，勁往壹處使，我們的產品質量就壹定能提高，我們的目標就壹定能實現！
QC年度工作計劃（三）1、第壹時間按要求完成領導安排的各項工作。
2、協助生產提高產品質量水平，降低質量成本，為公司優化管理盡職盡責。
3、針對20xx年的質量現狀進行問題原因分析，找出問題根源，並提出合理有效的解決方案。對出現的不合格項，及時填寫不合格產品通報表，對不合格產品和半成品及時進行清理，並會同生產部制定預防和糾正措施，避免同壹問題重復導致更大批次的問題發生；積極運用數據分析，及時做好每月的檢查和質檢結果的核對工作，並及時分析，及時上報領導，掌握質量動態，為領導決策提供依據。動態，為領導決策提供依據。
4、按照20xx年培訓計劃按時培訓，提高質檢員的業務水平。加強對質檢員工作的監督，對質檢員的檢驗準確性和完整性每月進行壹次考核，杜絕出現錯檢、漏檢現象，檢驗準確率達到100%，項目完成率達到100%，確保質檢員能及時準確地掌握產品、原材料的質量狀況，杜絕不合格產品或半成品進入下道工序，防止質量事故的發生。杜絕質量事故的發生，不斷提高顧客滿意度。
作為質檢部門的管理人員，無論是在工作安排還是在處理問題時，都要慎重考慮，要能獨擋壹面（即在提高公司盈利能力和顧客滿意度的同時也要兼顧生產部門同事的利益）。總之，這些年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲了很多，我堅信只要對工作盡心盡責，努力工作，就壹定能把工作做好。在質檢部門做了多年的工作，有時也覺得自己有壹些經驗，還是憑自己的判斷來處理事情，所以出現了很多問題，也犯了很多錯誤，事後才知道是自己缺乏社會經驗，還是處理方法不當，我決心在今後的工作中不斷提高自身素質和修養，多壹些工作中的處世哲學，能夠超越自我，爭取更大的進步。爭取更大的進步。
1、做好生產和質量的指導和監督，開展質量意識的教育以及培訓，嚴格執行質量標準和 iso9001 質量體系標準，按照本部門的發展目標，腳踏實地地完成各項任務；及時學習和更新，以使管理方法的應用更加科學化、合理化。並堅持以iso為目標的質量管理方法，不斷加強與各部門的溝通與合作，促進相互了解和協調發展。
2、統計分析，對出現的質量問題進行統計和分析，顯示每周、每月的質量工作是進步了還是退步了，使質檢員對所控制工序的質量情況壹目了然，對出現的不合格項，當場填寫不合格產品通報表，對不合格產品和半成品及時進行清理，並與生產部共同制定預防和糾正措施，避免同樣的問題重復出現導致更大批次的問題發生；積極運用數據分析，及時做好每月化驗室檢查和質量檢驗結果的統計工作，並及時分析，上報領導，及時掌握質量動態，為領導決策提供依據。
3、部門團隊建設，為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊理念，要求老檢驗員和新檢驗員互幫互助，以老檢驗員教新檢驗員、新檢驗員依靠老檢驗員的工作熱情感染的形式，展現每個質檢人員之間的關系，強調質檢人員的工作成果代表質檢部而不是我壹個人的，壹個人的工作做不好，工作就沒有做好。每個人都有義務協助，把質檢部建設成壹個凝聚力高、競爭意識高的學習型團隊；換崗後提高了質檢員的知識面，使每個質檢員對所負責車間的工藝流程有了新的認識，在自己成長的同時有利於產品質量整體的提高，崗位的交流更有利於提高質檢員的學習興趣，為部門培養了全方位型的質檢員！
4、加強對質檢員工作的監督，每月對質檢員的檢驗準確性、完整性進行壹次考核，防止出現錯檢、漏檢的現象，檢驗準確率達到100%，檢驗項目完成率達到100%、保證質檢員能準確掌握產品的質量情況，及時掌握原材料的質量情況，杜絕不合格產品或半成品進入下道工序，防止質量事故的發生，不斷提高顧客滿意度，杜絕質量事故的發生。質量事故，不斷提高顧客滿意度。
5、做好產品質量宣傳工作 當然，做好質量工作，不是想象中那麽容易。我們必須向員工灌輸品牌理念。讓企業全體成員把品牌戰略作為壹種責任。當然，這種品牌理念包括經營理念、科學技術、規章制度、企業文化等，這樣才會有強大的凝聚力和核心競爭力，這種無形資產，才會吸引消費者，得到顧客的認可。
新年新氣象，質檢部全體員工，為公司打造知名品牌目標的實現做好壹切準備，迎接新的挑戰，相信公司的明天會更加美好！