@盡人事聽天命
1、明確項目範圍。
2、分析其他原因，如項目計劃、分配的任務是否明確。
3、檢查人員是否偷懶，責任到人。
4、定期看日報、周報，檢查項目進度。
@輕舟
遇到這種情況首先要分析滯後的原因，然後針對原因進行改進，包括問題的改進和追趕，當然，項目經理往往忘記總結經驗教訓。
滯後的原因我認為主要有兩種情況：壹是前期規劃不合理，範圍、資源、風險等沒有全部考慮進去，導致進度制定不合理。
另壹種情況是團隊管理建設不到位，團隊成員工作效率不高，或者職責分配不明確，或者有新人加入等因素影響了其中的整體進度。對於規劃不合理的，重新梳理規劃，對於團隊，明確責任分配，或者向團隊要資源。
@Florida
進度明顯滯後的情況以前也遇到過，畢竟滯後是常態。分析滯後的原因，並針對原因進行改進，這肯定也是對的，但如果進度嚴重滯後，取消項目可能更有利於提高整體效率。
解決方案：與項目發起人（老板或領導）溝通，根據目前的情況分析得失，看看目前的情況是否還有必要完成任務。
有時出現重大延誤，跟人不重視有關，或者還有更重要的項目，此時把重大延誤的項目取消，把精力放在更重要的項目上。也是壹個解決辦法。
@蔣鳳林晚報
1、項目工作分解是否到位，是否還有遺漏。
2、根據分解的工作制定進度計劃，是否經過專家判斷、三點估算或其他科學估算，使計劃更合理。
3、對跟不上進度的計劃要分析根本原因，是不是工作方式不對，是要提高工作效率，還是要增加資源等。
@神火
1、首先分析項目落後的原因，是人員兼職過多還是項目範圍存在攤子，還是計劃合理不合理，還是其他情況，找到原因對癥下藥。
2、如果是集中辦公，可以利用常務會議，每天陳述自己今天完成了哪些工作，還有哪些問題沒有處理或者需要外部資源協調。
3、明天計劃做什麽，項目經理要做好記錄和監督，如果不在壹塊，可以用視頻會議。
@紫陽
遇到這種情況的主要原因是制定項目計劃時工作分解、時間估算、風險評估不夠、人員管理不夠等。解決方法如下：
1.重新梳理當前工作項目，增加工作項目的並行性，壓縮時間，重新制定進度計劃，同時減少需求鍍金現象。
2、做好溝通管理，遇到多方協調盡快與甲方溝通，同時爭取項目時間。
3、做好變更管理，減少壹些不必要的變更，保證項目的實施。
4、通過加班加點，提高人員素質，更換低效人員，提升項目進度。
5、做好項目裏程碑管理，定期檢查項目執行進度，建立日報周報等模式。
6、做好人員管理，通過人員重用、責任到人等方式提升項目執行效率。
以上就是小編今天整理發布的 "項目進度拖延怎麽辦？如何有效管理項目進度？"的相關內容，希望對大家有所幫助。