（壹）管理流程和業務流程混為壹談；
（二）核心業務流程不清晰，核心業務流程受到職能的不合理制約，導致流程不順暢；
（三）核心業務流程不是以客戶、市場為關註焦點，不利於提高企業市場競爭力；
（四）核心業務流程不順暢，導致研發、生產和營銷不匹配，整體效率低下；
（五）流程人為分割，各自為政，造成浪費現象嚴重；
（六）工作流不暢，工作方法經驗化，協調多；
（七）采購業務環節控制不力，導致采購成本高、質量下降；
（八）物流配送流程不合理，導致供貨周期長，客戶不滿意；
（九）對管理信息系統缺乏統壹規劃，領導重視程度不夠；
（十）企業信息化管理平臺建設失敗。 （壹）幫助企業對業務流程、戰略、組織職能，信息化水平綜合診斷分析；
（二）理清管理流程和業務流程；
（三）對企業原有核心業務與管理流程進行梳理和評價；
（四）為企業提供業務、管理流程優化培訓；
（五）進行業務流程重組、設計與優化，建立以市場、客戶為導向的工作流程；
（六）疏通企業信息流、工作流，滿足業務需要；
（七）幫助企業建立信息化管理平臺，提高快速反應能力；
（八）協助企業軟件選型，配合軟件廠商實施信息化管理。
（九）圍繞流程制定管理制度和作業規程與操作規程。 （壹）建立壹個以客戶、市場為導向的業務，管理流程體系；
（二）核心業務、管理流程清晰、簡潔，工作效率提高；
（三）工作方法優化，提高了工作質量與效率；
（四）流程順暢，無效勞動減少，成本降低；
（五）工作流、信息流順暢，運營成本易於控制；
（六）減少不必要的流程環節，提升效率；
（七）基礎管理規範，信息化管理實施成功；
（八）業務流程的關鍵控制點加強，對工作的結果更加可控，目標更易達成。 今天在知乎上看到壹個很有意思的問題，“怎樣改進壹下ATM 機才能保證用戶不會忘記退卡呢？”
答案是五花八門的。有的說加裝屏蔽門，不抽卡的門就開不了；還有的說把卡槽出口與出幣口放在壹個視野範圍；甚至還有人提出做壹個告警裝置，未拔卡的機器又是警報聲又是閃紅燈。
這些七嘴八舌的主意，的確都能解決忘記退卡的問題。但是請註意，在產品設計時，時刻要牢記成本收益比的對稱。要讓銀行面對幾萬個已鋪設的ATM點，統統重新去改造設備，只為了提升那麽點用戶體驗，需要多少人力，物力？會有多少銀行有這個驅動力去做？
所以，知乎上最好的答案當然是：
先退卡，再出錢。只要升級ATM系統即可。
優化產品流程，永遠是節約成本和提高效益的最佳方案。