?
歷史 的進程和個人的努力，他留下的背影，後人還會評說
1月16日晚，孫飄揚宣布卸任恒瑞醫藥董事長壹職。
這個和哪咤壹樣，宣誓“要把命運抓在自己手中”的“藥界壹哥”，終於從執掌了30年的恒瑞醫藥中抽身而退，留下的是壹個龐大的恒瑞帝國，帶走的是自己1824.3億元的身價。
恒瑞幾乎可以看作是中國醫藥行業的縮影，從起步到改制，從壯大到轉型，無不貼合醫藥行業波瀾壯闊的發展軌跡。當已經62歲的孫飄揚揮別這個行業的同時，醫藥行業的高光也正在轉換另外壹種亮色。從某種意義上說，中國的醫藥行業正在向壹個時代做告別。
往者不諫，來者也不見得可追。用今天的眼光去評價孫飄揚和他所代表的壹批中國醫藥人，或許是不公正的。同這40多年來中國走過的歷程壹樣，孫飄揚和他的同行們在從來沒有人走過的地方開辟出道路，成功和失敗，身價千億和重新來過，從來就只在壹線之間。
孫飄揚，只不過是走的最順的那壹個。
1
1970年的壹天，幾個工人坐在壹間小磚房外，徒手灌裝藥水。
這樣壹幅畫面被定格在某家藥企的博物館裏。那天陽光還不錯，工人們就穿著日常衣服，小心翼翼的往瓶子裏灌著什麽。他們身旁是壹口大缸，缸裏舀出來的紅藥水直接灌到小瓶裏，就可以對外賣了。
樓房和大煙囪那是華北制藥、新華制藥那些大的制藥基地才有的，流水線那時也只有上海的大藥廠獨有。很多小地方所謂的“制藥廠”就只能生產紅藥水、紫藥水這樣的藥品，連雲港制藥廠也不例外。
孫飄揚1982年剛到廠裏時看到的樣子，大概和10年前差不多。作為中國藥科大學文革後第壹批畢業的大學生，孫飄揚所學的技術在這樣的工廠裏根本無法施展。沒過多久，孫飄揚遇到了人生中的第壹個貴人。
這個人就是連雲港制藥廠的上級單位：連雲港醫藥工業公司的總經理徐維鈺。作為66年畢業的老大學生，徐維鈺的風格是“先做後說，沒做的不說，做到以後再說”。徐維鈺十分賞識孫飄揚，提拔他到醫藥工業公司當了科研處副科長。
在副科長的崗位上做了幾年之後，徐維鈺決定讓小孫回到企業去歷練歷練。當時孫飄揚的第壹個單位連雲港制藥廠已經走入經營絕境，這家計劃經濟時期的“國家中型二類企業”即將迎來轉變。
孫飄揚應當壹直是個勤奮的人，善於搜集各類醫藥情報。當時國際上有壹種治療肺癌、白血病的特效藥“依托泊苷”，是瑞士山德士原研的，國外研究代號為Vp16-213。孫飄揚認為這個品種藥廠可以做，而且就仿百時美施貴寶的軟膠囊劑型。1990年，連雲港制藥廠做出了這個品種。
等到2002年日本的依托泊苷軟膠囊首次在中國獲批時，國內已經有兩家企業在賣了，日本人都看傻了眼。這就是知識的力量，同時也是特殊時期的特殊方式。
據說，將恒瑞做大後的孫飄揚依然保持了當年愛研究的習慣，他手下有壹個十多人的團隊專門搜集各種文獻，以掌握最新的醫藥技術，供企業發展做參考。
1991年，中國醫科院藥物研究所開始與連雲港制藥廠聯合開發抗癌藥異環磷酰胺，藥研所做出小樣之後，以120萬元的價格將技術轉讓給了連雲港制藥廠。這個品種最終在1995年獲批上市，連雲港制藥廠奠定了“抗癌藥物領軍企業”的地位。
到1996年時，連雲港制藥廠營收已經突破1億元。
如果光看數字，可能會覺得連雲港制藥廠在孫飄揚的帶領下取得了不可思議的成績。但站在醫藥行業的角度來看。1993年開始醫藥代表不再是外資藥企的專利。國企和民營企業學會了楊森、施貴寶們帶進中國的新鮮玩意兒，並很快將之發揚光大為“帶金銷售”模式。
（圖為影視作品中的醫藥代表）
1996年，是我國醫藥行業的壹個分水嶺，在此之前藥品短缺的壓力很大，促使藥企大幹快上，年均藥品消費保持在20%以上的增幅；1996年之後，醫保基金開始承受不住壓力，國家開展行業檢查，發現了“帶金銷售”的秘密。此後20多年，國家壹直在與這股邪風作鬥爭，至今仍未完成。
外企講合規，將行業水渾的責任拋給國內企業；國內企業講特色，把問題的源頭扔還給外企。誰也不願背這個黑鍋，但每個人都在黑鍋底下負重“錢”行。這就是20多年來孫飄揚帶領恒瑞醫藥異軍突起的行業大背景。
2
孫飄揚的人生“康波”，正是從1996年藥廠步入正軌開始的。
1997年，連雲港制藥廠改制成為恒瑞醫藥股份公司。這是壹家國有控股企業，主要發起人是連雲港醫藥工業公司，其他股東包括國藥集團旗下的中國醫藥工業有限公司、連雲港市醫藥工業公司工會、連雲港市醫藥采購供應站、連雲港康緣制藥有限公司。連雲港醫藥工業公司後更名為連雲港恒瑞集團有限公司，實際上成為國資平臺。
順便提壹下，康緣制藥前身是連雲港中藥廠，也歸連雲港恒瑞集團有限公司管理。康緣藥業在上市之前，恒瑞集團是占股最多的發起人。徐維鈺扶起來了兩個下屬孫飄揚和肖偉，並壹路扶他們的公司上市。
2000年，恒瑞醫藥上市。至此，孫飄揚作為公司總經理、國企的職業經理人，優異的完成了他的工作職責。
但孫飄揚的野心顯然不止於此。早在恒瑞醫藥還叫連雲港制藥廠的1996年，他就已經籌劃好了如何將國有的恒瑞醫藥納入到自己名下。
2003年，孫飄揚正式啟動MBO。但為了演好這出大戲，孫飄揚需要得到自己人的鼎力支持。1996年，連雲港制藥廠的供銷經理蔣新華辭職，創辦了連雲港天宇醫藥。很多恒瑞的老員工都知道，這家公司是商業企業，最初的業務是賣藥。
天宇醫藥經過多輪股權變更後，擁有壹個極為分散的股權結構。蔣新華作為董事長兼控股股東，只占天宇醫藥14%的股份，其他86%的股份則分散在19個自然人和兩個法人手中。
這還不夠，孫飄揚還找到了1995年曾在連雲港制藥廠工作過的董偉。董偉2002年時在天津壹家外貿公司，為了配合孫飄揚，董偉2002年成立了連雲港恒創醫藥。
另外，孫飄揚還拉上了中泰信托。信托作為出資方，大約以年化8.8%的收益為孫飄揚MBO提供給融資。這部分股權在2年後，由孫飄揚妻子鐘慧娟所在的豪森醫藥幾位高管成立的公司購回。
就這樣，三家出資方在2003年3月24日同恒瑞醫藥大股東恒瑞集團簽署股權轉讓協議，***收購了恒瑞醫藥56.15%的股份，國有控股部分只剩下6%。
但這件事情不是孫飄揚壹廂情願就能完成的，還必須經過主管部門的批準同意，至少也得過老領導徐維鈺的壹關。
孫飄揚用的還是下屬這壹招。2002年，恒瑞醫藥高管等6人出資成立了威爾 科技 。威爾 科技 在2005年收購了德源藥業部分股份，並在2015年將德源藥業推上新三板。德源藥業是2004年國資平臺恒瑞集團和11名自然人股東***同成立的公司，這11個人裏面就包括徐維鈺。
投桃報李的結果就是，2003年國資轉讓給三家民資機構之後，2006年孫飄揚控股了天宇醫藥，順手收攏了其他兩家，借道實際控制了上市公司恒瑞醫藥。
有的人MBO搞得動靜太大，錢沒掙到還把自己搭進去，壹輩子翻不了身，比如伊利的鄭俊懷，三九藥業的趙新先。有的人就做的巧妙，關聯公司是怎麽拿出幾個億來收購國有股份的，根本沒人知道，也不會有人追查。
值得壹提的是，2003年充當“白手套”天宇醫藥有個法人股東是恒邦醫藥，岑均達持有恒邦醫藥50%股份，自然也是為孫飄揚MBO出力的。15年後的2018年，岑均達成為豪森醫藥IPO時的第二大股東。
知恩圖報，看來壹向是孫飄揚的做人原則。
3
後面的事情，很多人都知道了。
完成股改後的恒瑞醫藥壹飛沖天，在新藥研發領域不斷加大投入，成為國內創新藥物的標桿龍頭。其核心的抗腫瘤藥物更是恒瑞的招牌，公司走上了“研發、創收、研發”的正向循環。
和很多同時期的藥企老板不同，孫飄揚並不滿足於依靠壹兩個重磅藥物包打天下的局面。在長達20年的企業發展 歷史 中，恒瑞每年用於研發的費用占到銷售費用的10%左右，2018年為15.32%。
盡管與外資制藥巨頭相比，恒瑞的研發占比還是低了點，不過這已經是國內藥企中最佳水平。這使得恒瑞在2018年排在全球制藥企業第25位，在它之前的，全是外資企業。
仿制藥業務壹直是恒瑞醫藥的核心。2001年中國加入世貿組織之前，國際知識產權的規範無法約束國內企業，大部分專利藥品幾乎處於隨便仿制的蠻荒狀態。恒瑞等壹批企業在這其中搶到了市場先機。但入世之後，這些 歷史 問題開始逐步受到外資原研藥生產企業的關註，針對國內企業的專利訴訟壹個接壹個。
恒瑞和大批國內企業挺過了專利訴訟最集中的那幾年。壹方面法律環境裏保護國內企業是理所當然的，另壹方面對於知識產權，國人最初普遍不重視。當年的媒體還擺出這樣的標題：
《面對艾滋病人，要人權還是知識產權？》
正因為恒瑞在國內醫藥界裏打出了自己的套路，與同時代的藥企相比有著鮮明的個性，所以上市之初，恒瑞醫藥就成為各家基金熱捧的股票。而且20年來白馬成色壹直不改，這也是中國資本市場上難得壹見的奇觀。
與此同時，孫飄揚還試圖復制另壹個恒瑞。1995年，孫飄揚的妻子鐘慧娟從連雲港市藥監局辭職，參與創辦了豪森藥業。
豪森的商業模式與恒瑞壹般無二，最初強仿美國禮來公司的原研藥奧氮平片壹舉成名。在發展 歷史 上，恒瑞還與豪森有大量的關聯交易，外界壹致認為兩家公司將合並為壹家國內制藥巨無霸。但最終，豪森藥業在2018年單獨在港IPO。
仿制藥領域的錢雖然好賺，終究不是長遠之計。恒瑞壹直自詡為“創新藥企”，對標的是輝瑞，但實際參照的壹直是以色列梯瓦和瑞士山德士這類的仿制藥巨頭。而且孫飄揚敏銳地發現：市面上有銷售價值的原研藥，恒瑞居然已經仿制的都差不多了！
把全班尖子生的考卷都抄了壹遍，分數要還是沒及格怎麽辦？
2019年10月，孫飄揚公開宣布：2018年年中已經叫停大量仿制藥的研發，轉向市面上熱門的生物制劑。2019年5月，投入數億元研發的PD-1品種卡瑞利珠單抗獲批上市，恒瑞從此走上另壹條競爭賽道。
在新藥研發領域“脫虛向實”的恒瑞醫藥，能否真正像輝瑞壹樣，引領中國制藥業界邁上新的高峰，還是會在棄易求難之後泯然眾人？這壹切，重倉恒瑞醫藥的機構不會告訴妳。
孫飄揚已經完成了時代賦予他的使命，“那個後面還有壹班天才在追趕”，中國的醫藥行業還將繼續精彩。
祝福孫飄揚！