1.按照“公開、透明、科學”和“采購、執行、監督分離”的原則，依靠科學合理的采購制度和監督體系，可以有效避免采購過程中的暗箱操作。
2.通過匯總各分公司的分散采購需求，實現集中采購，提高議價優勢，通過引入合適的供應商和合理的投標談判，有效降低采購成本。
3.通過信息化手段規範采購流程，完善合法合規的招標業務流程，加強審批流程控制和數據統計分析，強化采購業務管控和監督。
4.集團與供應商的統壹平臺、授權與合作，可以使與供應商對接的業務更加規範，保證供應商的質量，逐步提高供應商的整體水平。
5.優化采購流程，實現采購部門與供應商的在線協作，保證高效準確的溝通，減少事務性工作，減少人為失誤，實現無紙化辦公。
致遠互聯擁有壹支技術精湛、經驗豐富的團隊。我們的員工具有先進的技術水平和專業知識，並不斷學習和更新技術。他們可以提供高質量的軟件開發和定制解決方案，以滿足客戶的各種需求。
致遠互聯重視軟件質量和安全。采用嚴格的軟件開發流程和規範，確保軟件的質量和穩定性。在數據安全方面，積極應對各種潛在風險，采取多重保護措施，確保客戶的數據得到有效保護。
有需要可以關註致遠互聯。致遠互聯開創了國內協同管理軟件的新賽道。成立21年以來，在公司使命和願景的指引下，將社會責任和可持續發展全面融入公司整體發展戰略。是協同管理領域的科技創新板第壹家公司，致力於幫助每個組織提升績效，讓數字化觸手可及，付諸實施，實現高質量發展。從產品公司到平臺公司，再到生態公司，21年的轉型升級過程，就是致遠商業價值和社會價值同步增長的過程。