問題二：何為生產計劃？其制定的目的原則程序分別是什麽？其如何管理？ 轉載以下資料供參考
生產計劃是關於企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。它反映的並非某幾個生產崗位或某壹條生產線的生產活動，也並非產品生產的細節問題以及壹些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是指導企業計劃期生產活動的綱領性方案。
生產計劃是指壹方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃;另壹方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的確切準備、分配及使用的計劃。
壹個優化的生產計劃必須具備以下三個特征：
1）有利於充分利用銷售機會，滿足市場需求；
2）有利於充分利用盈利機會，實現生產成本最低化；
3）有利於充分利用生產資源，最大限度的減少生產資源的閑置和浪費。
生產計劃的任務
1、要保證交貨日期與生產量；
2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；
3、作為物料采購的基準依據；
4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；
5、對長期的增產計劃，做人員與機械設備補充的安排。
生產計劃的內容
1、生產什麽東西―產品名稱、零件名稱；
例：生產汽配行業的壹種凸輪，名稱代號：kj908
2、生產多少―數量或重量；
因客人訂單需要10000只，那實際生產應考慮到報廢的產生，我們需要投產10500只，方能保證10000只的交貨量。
3、在哪裏生產―部門、單位；
因生產制造行業的特性，顯然我們主要是在生產部門完成指標，細化是在生產的各個工序班組間加工，包括：鑄造、鍛壓、車床、銑床、高頻淬火、磨床、清洗等。
4、要求什麽時候完成―期間、交期。
假如客人訂單的交期要求在本月的20號，那麽公司生產到完工應在20號之前完成，並且需要考慮物流運輸的時間,以保證客戶能在時限內收貨。
編制生產計劃的步驟
生產計劃的編制必須遵循四個步驟
（1）收集資料，分項研究。編制生產計劃所需的資源信息和生產信息。
（2）擬定優化計劃方案統籌安排。初步確定各項生產計劃指標，包括產量指標的優選和確定、質量指標的確定、產品品種的合理搭配、產品出產進度的合理安排。
（3）編制計劃草案做好生產計劃的平衡工作。主要是生產指標與生產能力的平衡；測算企業主要生產設備和生產面積對生產任務的保證程度；生產任務與勞動力、物資供應、能源、生產技術準備能力之間的平衡；生產指標與資金、成本、利潤等指標之間的平衡。
（4）討論修正與定稿報批通過綜合平衡，對計劃做適當調整，正確制定各項生產指標。報請總經理或上級主管部門批準。
同時，生產計劃的編制要註意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應變性。
生產計劃排程
生產計劃排程的安排應註意的原則
1、交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急的產品，越應安排在最早時間生產。 2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，壹般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。
3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。
4、工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關註。
生產計劃排程決策狀況描述
生產計劃排程的目的是為車間生成壹個詳細的短期生產計劃。排產計劃(Production schedule)指明了計劃範圍內的每壹個定單在......>>
問題三：設置生產計劃達成率的目的是什麽 不合理。
生產計劃達成率的目的是要整體考核整個生產運作的能力，計劃部必須對各種異常的可能性進行合理評估來制定出準確的生產計劃，同時也必須主導推動其它部門對生產計劃有效執行的影響。
達成率低就說明公司內部還有很多問題，就必須要下決心采取行動去解決，而不是更改指標的定義，否則公司的運作能力很難提高。
當然計劃部在分析指標很低的原因時可以指出其他部門造成影響的比例。
問題四：生產計劃的作用是什麽？ 隨著生產規模的擴大，設備增多，訂單不停變化，成本壓力，客戶對交貨期的要求越來越短，這些種種原因導致了生產管理復雜度不斷上升，導致現場往往顧此失彼，最終消耗更多的資源，付出更多的成本，卻仍然不能滿足客戶的需求。這些原因終使生產管理人員認識到生產計劃的重要性，好的計劃可讓生產有條不紊的進行，有利於提高資源利用率，降低生產經營成本。
生產計劃的作用是多個維度的。
(1)工序
，生產調度的最小單位，在沒有生產計劃時，因為沒有具體的工序開始、結束時間，生產調度是盲目的，同時也導致資源準備和資源配送的盲目性。這對想要實現精細化管理的企業來說無疑是難以接受的。
(2)設備
，生產制造的主要載體，有些設備貴重，折舊費高昂，需要日夜工作提高其利用率，有些設備功能特殊，其它設備不可替代，也需要盡最大的能力工作才能確保生產任務。如果沒有詳細的生產作業計劃，無法預估資源的利用率和負荷，無法讓瓶頸設備發揮出最大的能力。
物料，成品的來源，物料的采購時間是能否確保交貨期的最重要因素，因為設備故障可以更換設備來臨時調整，重要的工序可以調整優先級讓其它工序讓路來保證交貨期，但是如果物料無法按時就位，那麽壹切努力的機會都沒有，所以對物料的到貨情況進行預測，並準確預測生產現場何種物料將在何時短缺是非常重要的，而詳細生產作業計劃可以提供對物料的庫存預測和管理。
(3)降低庫存
，庫存關乎資金的占用，是企業的負擔，如何降低庫存，壹直是生產管理面對的難題。面對壹批訂單，需要多少資源，庫存現在的情況能否滿足?不滿足還需要采購多少?何時采購?這些都無從得知，也就是說，對於庫存的管理是被動的，所以也就無法實現庫存控制。這種情況下，只能靠經驗將庫存保持壹定的庫存量，保證庫存量就占用了流動資金，這就與追求零庫存的生產管理理想背道而弛了。
(4)精細成本管理
問題五：生產計劃制定的依據是什麽,作用是什麽 依據是現有銷售訂單和銷售預測，作用是指導生產，確定生產任務，完成計劃目標以滿足市場需求，實現企業盈利。
問題六：制定主生產計劃的目的是什麽? 20分 能預計生產成本與產量，同時根據市場變化情況有效控制資源的浪費與流失。同時也能防止人為提高或降低成本差異率。
問題七：管理的主要目的是什麽？什麽是管理？ 什麽是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企供既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、***同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統壹組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在壹個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模塊。
管理的核心是人――管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有***同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
問題八：簡答：企業生產的目標是什麽？ 企業目標就是實現其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業是沒有希望的企業。美國行為
學家 j.吉格勒指出：設定壹個高目標就等於達到了目標的壹部分。
氣魄大，方成大業，起點高，方能入高境界。立意遠方能奔騰，只有那些樹立遠大目標，並
為之奮鬥的企業才能長盛不衰。
目標與願景的不同之處
目標具體，願景籠統；
目標是即將實現，能夠通過努力實現的規劃，願景是壹幅前景，能夠指引員工前進的理想。
願景有助於確定發展目標，發展目標為實現願景服務。
企業確定目標的依據和要求
*指導企業資源分配方向激勵員工
*明確工作努力的方向
*衡量經營活動成效
*創造良好聲譽和品牌形象
企業目標實例
天津中遠公司目標：創國際壹流企業，躋身世界500強。
長安汽車的“三三三”目標:
創造名牌，推出名人，爭當知名企業的“三名企業”；
降低成本，激活資本，以人為本的“三本主義”；
用好權力，獲取智力，開發潛力的“三力思想”。
四通公司企業目標：
中國的IBM，世界的四通。
企業目標的管理
所謂企業目標管理就是指：組織的最高層領導根據組織面臨的形勢和社會需要，制訂出壹定時期內組織經營活動所要達到的總目標，然後層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的目標和保證措施，形成壹個目標體系，並把目標完成情況作為考核的依據。簡而言之，目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂，在工作中實行自我控制，並努力完成工作目標的壹種制度或方法。
問題九：管理的主要目的是什麽？什麽是管理？ （壹）職能
管理的過程就是基於信息的決策過程，具體講，管理又可進壹步分為五大職能，即計劃、組織、指揮、控制和協調，它們的意義如下：
&
nbsp;
（1）計劃。這是管理的首要職能，它對未來事件作出預測，以制定出行動方案。計劃工作是為事物未來的發展規定方向和進程，重點要解決好兩個基本問題：壹是目標的確定問題。如果目標選擇不對，計劃再周密具體也枉費心機，這是計劃的關鍵；二是進程的時序，即先做什麽，後做什麽，可以同時做什麽，均不能錯位，這是計劃的準則。
在管理科學中，研究的是計劃的動態過程，也就是說，要研究計劃是如何產生的這壹過程，從而探索制定計劃的壹系列科學程序和方法，為管理提供科學的計劃決策。管理的計劃職能就是要選擇組織的整體目標和各部門的目標，決定實現這種目標的行動方案，從而為管理活動提供基本依據。因此，計劃職能是管理的首要職能，是從現在通向未來的橋梁。
（2）組織。是指完成計劃所需的組織結構、規章制度、人財物的配備等。它有兩個基本要求：壹是按目標要求設置機構、明確崗位、配備人員、規定權限、賦予職責，並建立壹個統壹的組織系統；二是按實現目標的計劃和進程，合理地組織人力、物力和財力，並保證它們在數量和質量上相互匹配，以取得最佳的經濟和社會效益。
（3）指揮。是指對所屬對象的行為進行發令、調度、檢查。指揮職能就是運用組織權限，發揮領導的權威作用，按計劃目標的要求，把所有的管理對象 *** 起來，形成壹個高效的指揮系統，保證人財物在時間和空間上的相互銜接。
（4）協調。是指使組織內部的每壹部分或每壹成員的個別行動都能服從於整個集體目標，是管理過程中帶有綜合性、整體性的壹種職能。它的功能是保證各項活動不發生矛盾、重疊和沖突，以建立默契的配合關系，保持整體平衡。與指揮不同，協調不僅可以通過命令，也可以通過調整人際關系、疏通環節、形成***識等途徑來實現平衡。
（5）控制。控制是促使組織的活動按照計劃規定的要求展開的過程。控制職能是按照既定的目標、計劃和標準，對組織活動各方面的實際情況進行檢查和考察，發現差距，分析原因，采取措施，予以糾正，使工作能按原計劃進行。或根據客觀情況的變化，對計劃作適當的調整，使其更符合於實際。控制必須具備三個基本條件：壹有明確的執行標準，如數量、定額、指標、規章制度、政策等；二是及時獲得發生偏差的信息，如報表、簡報、原始記錄、口頭匯報等；三是糾正偏差的有效措施。缺少任何壹個條件，管理活動便會失去控制。
控制職能與計劃職能密不可分。計劃是控制的前提，為控制提供目標和標準，沒有計劃就不存在控制；控制是實現計劃的手段，沒有控制工作，事先擬定的計劃是不會自動實現的。控制活動為計劃的實現提供保證。
有時，也把管理的指揮和協調職能合稱為領導職能。即管理的四職能說：計劃、組織、領導、控制。
管理的上述職能是相互關聯、不可分割的壹個整體。通過計劃職能，明確組織的目標與方向；通過組織職能，建立實現目標的手段；通過指揮協調職能，把個人的工作與所要達到的集體目標協調壹致；通過控制職能，檢查計劃的實施情況，保證計劃的實現。管理的這幾個職能的綜合運用，歸根結蒂是為了實現組織的目標。
（二）管理的組織結構
組織是保證管理目標實現的重要手段，是管理的重要問題。了解管理的組織結構將有助於我們分析和設計信息系統。在以後的章節中，我們會看到，在進行信息系統分析與設計時，需要了解壹個企業的管理組織結構，在系統實施階段，信息系統可能會顯著地改變壹個企業的組織結構，這些意味著不了解組織，就不能很好地進行系統的開發。以下主要有關組織......>>
問題十：生產與運作管理的內容和目標有哪些？ 所謂生產運作管理，是指為了實現企業經營目標．提高企業經濟效益，對生產運作活動進行計劃、組織和控制等壹系列管理工作的總稱。
生產運作管理有狹義和廣義之分，狹義的生產運作管理僅局限於生產運作系統的運行管理，實際上是以生產運作系統中的生產運作過程為中心對象。廣義的生產運作管理不僅包括生產運作系統的運行管理，而且包括生產運作系統的定位與設計管理，可以認為是選擇、設計、運行、控制和更新生產運作系統的管理活動的總和。廣義生產運作管理以生產遠作系統整體為對象，實際上是對生產運作系統的所有要素和投入、生產運作過程、產出和反饋等所有環節的全方位綜合管理。按照廣義理解生產運作管理，符合現代生產運作管理的發展趨勢。
生產運作管理的內容 廣義生產運作管理的內容可分為生產運作系統的定位管理、設計管理和運行管理三大部分。
1、生產運作系統戰略決策
生產運作系統戰略決策是從生產系統的產出如何很好滿足社會和用戶的需求出發，根據企業營銷系統對市場需求情況的分析以及企業發展的條件和因家限制，從總的原則方面解決“生產什麽、生產多少”和“如何生產”的問題。具體地講，生產運作系統戰賂決策就是從企業競爭優勢的要求出發對生產運作系統進行戰略定位，明確選擇生產運作系統的結構形式和運行機制的指導思想。
2、生產運作系統設計管理
根據生產運作系統戰略管理關於生產運作系統的定位，具體進行生產運作系統的設計和投資建設。壹般包括兩方面內容：
1）產品開發管理。包括產品決策、產品設計、工藝選擇與設計、新產品試制與鑒定管理等。其目的是為產品生產運作及時提供全套的、能取得令人滿意的技術經濟效果的技術文件，並盡量縮短開發周期，降低開發費用。
2）廠房設施和機器系統購建管理。這部分內容包括廠址選擇、生產運作規模與技術層次決策、廠房設施建設、設備選擇與曲置、工廠總平面布置、車間及工作地布置等。其目的是為了以員快的速度，最少的投資，建立起最適宜企業生產運作的、能形成企業固定資產的生產運作系統主體框架。